关键词：市政工程;管理现状;应对策略
引言
市政工程是一套系统性很强的工作，对推进城市化建设，改善城市生活环境有着重要的意义，传统的市政工程管理模式已经不再满足当前社会发展的需求，相关人员要结合现代化的管理理念和方法，全方位、系统化的做好市政工程全寿命周期管理，及时解决工作中遇到的各种问题，积极做好防范措施，进而为市政工程的建设和使用增值。因此，要加强市政工程中的管理强度和力度，改进管理方法，充分发挥市政工程的作用，从而促进城市经济的快速发展，提高人们的生活水平。
1市政工程的要点
随着社会经济与科技水平的稳定增长，同时也造成了山西省等地区城乡之间差距过大的现象。不仅如此，由于地区间城市化程度的逐渐加深，使得交通堵塞、滞留劳动力多、各项资源浪费严重等问题也日渐凸显出来。因此在现阶段的市政工程建设过程中，工作人员也应在原有基础上加强对周遭乡镇的建设，并注重对城市间道路等公共设施的进一步完善，从而增加劳动人口的就业率，使市政工程能够在城市建设过程中发挥出更加积极的作用。
2市政工程项目管理现状及存在问题
2.1市政工程管理体系不完善、市场管理措施不规范
由于我国城市规划起步较晚，市政工程管理的历史进程也比较短，因此还未形成完善的管理体系，特别是随着市政工程建设的复杂化，对其施工技术的应用提出了更高的要求，管理体系不完善的问题会对其建设发展形成阻碍。在市政工程建设过程中，施工单位主要负责施工问题，往往存在盲目追赶工期而忽略了施工质量的问题，使工程存在质量安全隐患。在出现问题后，一些施工方则推卸责任，逃避法律责任，市场管理措施不规范则使得这些问题缺乏约束，市政工程管理也存在着较大漏洞。
2.2市政工程管理质量意识和人员水平不高
现在市政工程的承包商短期行为突出，质量控制程序以及质量控制手段单一，不按施工组织、施工工艺、施工规范投入施工设备，追求短期经济效益而忽视工程质量；建设单位片面重视工期，忽视工程质量，为后期建成投运埋下质量隐患；市政工程建设的质量与建设、施工监理等单位管理人员的专业素质有着直接关系，但在当前实际市政工程管理中，存在管理人员综合能力不强、管理队伍较为薄弱的问题，管理人员宏观和微观把控能力不强，这就导致工程质量、安全、进度等都存在严重的问题，就无法对市政工程进行准确的监管，难以应对市政建设过程的突发问题。
2.3与监理单位管理脱节
在市政工程的建设过程中，监理单位的重要作用就是实时监督工程内部质量、施工工艺以及施工进度等方面，以从根本上保障市政工程的有序开展。但由于现阶段市政工程管理与监理单位管理出现脱节的问题，使得监理工作无法充分发挥出其自身积极的作用。不仅如此，由于监理单位自身缺乏优质的人力资源配置与完善的检测技术，因此使得市政工程的质量难以得到切实的保障。
3市政工程管理应对策略
3.1加强城市的整体规划
市政工程建设与城市规划息息相关，在进行城市规划时，要全面考虑到其建设需求，最大化合理利用资源满足建设要求，提高资源利用率。在进行城市整体规划时，要逐渐实现其透明化和公开化，积极听取群众意见，并在经过仔细的讨论和论证后再进行修编。
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3.2提高管理人员的管理意识
要想提高市政工程施工质量，首先就要加强提高管理人员的管理意识，当前管理意识的缺乏是影响工程质量的重要因素之一，许多一线工作人员的管理意识淡薄，在对施工材料的质量和选购上缺乏责任感，不能严格的进行把关，并且对施工中的各个环节管理也不够严格，从而导致各种质量问题的出现，严重影响了整体的施工进度。因此，在市政工程施工中，要提升管理人员的责任意识，加强施工管理重要性的宣传力度，从而在施工过程中怀着强烈的责任心，在安全生产的理念下形成上下统一的管理意识，进而提高市政工程的质量。同时，对进场的施工材料进行严格的把控，每种材料都要进行抽样检测，杜绝使用有问题的材料。并且对施工的工序进行严格的控制，加强对细节的管理，一经发现问题要及时的进行整改。
3.3提升与监理单位的沟通
为充分发挥出监理单位的积极作用，现阶段在市政工程建设期间同时也要注重加强建设单位、施工单位、监理单位三者之间的沟通与协作，特别是针对监理单位缺乏一定管理体系与检测技术等问题进行及时的完善，以此提升其自身的执行力度，并特别注重对监理单位整体工作流程的监管，使其能够为日后市政工程的顺利建设起到推动作用。
3.4严格控制市政工程建设的质量管理
市政工程质量涉及的部门较多，施工过程较为复杂，施工质量会受到各种因素的影响，然而不可否认的是人的管理占据主要因素。在施工以及管理过程中，相关人员的素质与水平会对工程的质量产生决定性影响。市政工程建设的工人具有较大的流动性，导致人员管理难度较大，而一些管理人员在管理过程中较为随意，这种无所谓态度极易引起工作中重大失误的出现，甚至会对工程质量造成不可挽回的负面影响，因此在工程管理中，必须加强对基础施工人员的严格管理、技术培训以及安全教育，使其在操作中严格按照施工要求与流程进行;管理人员在进行管理时要重视自身担负的责任，严格激励、竞争、奖惩制度，从而达到良好的工程质量管理效果。在进行市政工程建设过程中，必须要按照预定的计划严格施工，并按照技术规范来进行操作，尽可能的减少施工过程中出现的偏差，一旦发现施工中违反规范与流程的行为，就必须要求停工整顿甚至返工，在达到工程的要求之后才可以进行下一步施工。施工监理单位要保证监管的全面与科学，在单位施工前就必须要对施工现场进行考察以及管理，对工程项目实施的可行性进行判断，并明确施工内容与计划，透彻的了解施工设计，充分熟悉图纸，并详细概括重点内容，从而避免突发事故的出现，保证施工工程的顺利进行。项目监管人员必须要具有预测以及应对突发事件的能力，对于项目工程中存在的安全隐患进行预测，并及时采取应对措施，充分发挥工作人员的主观能动性。施工工程项目比较多，流程比较复杂，因此监管人员必须要时刻保持高度警惕性，一旦发现突发状况，立即采取措施解决问题。
结语
综上所述，在市政工程项目建设中，工程管理工作的科学开展能够为市政工程质量提供良好的保障，并推动整个工程施工工作有序开展，为此，市政工程项目参与企业要能够对工程管理工作的重要性有一个全面的认识，并从多个层面入手高效开展工程管理工作，而且要根据实际情况的变化，对其工程管理工作进行适当的调整，进而充分发挥工程管理工作的实际效用。
参考文献
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论文作者:路峰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
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