摘要：建筑施工安全，关系到生命，一直受到党以及国家的高度关注。建筑施工单位的项目管理人员应该全员、全方位进行监督。全面学习以及利用安全管理新模式。严格落实安全生产方针，遵守相关法律以及建设法规，按照安全管理岗位责任制度，企业管理人员项目管理人员、专职安全管理人员应该齐抓共管，这样就可以很好地预防安全事故，实现重大伤亡事故为零的目标。
关键词：建筑工程；项目；安全管理；新模式
目前，建筑产业促进了经济的进步，在快速发展的同时，有着非常高的安全事故发生率，也逐渐受到社会各界的普遍关注，建筑产业甚至成为仅次于煤矿开采的第二大事故高发的产业。本文研究了建筑工程施工项目的安全管理新模式。
1、建筑工程项目安全管理存在的问题
1.1片面追求速度，不能很好地认识建设与安全之间的关系
有的施工企业为了提高施工速度，片面将工期进行缩短，不重视安全管理工作，认为，安全管理工作是确保不出安全事故，安全管理工作会耽误建设的进度。有的管理人员不配合监管机构以及建筑集团的安全检查，有应付的态度。
1.2安全管理措施以及技术缺乏科学性以及可操作性
安全管理措施以及技术没有合理性，无法按照具体的施工环节，形成相应的安全管理方案。因为没有兼顾到整个建筑工程施工环节，所以很多注重定期检验施工设施，不重视对安全施工技术等方面的检查，使得安全检查效果不显著，有的安全隐患得不到排除[1]。
1.3没有建立良好的安全管理和安全事故责任制度
有的施工单位没有建立非常完善的安全管理以及事故责任制度，即使已经形成的相关管理制度，也有很多问题，如无法落实到基层、责任划分不明晰等。
1.4安全管理模式有效性不高
目前的安全管理模式没有较高的有效性，无法处理全部问题，特别表现在对多元施工形式以及高科技机械化施工等管理方面。
2、新项目安全管理模式的特点
确立新的项目安全管理理念，必须有全新的安全管理理念：安全生产以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主，综合治理的方针，加强以及落实生产经营单位的主体责任，要坚定“安全事故为零”的管理目标，加强安全生产工作，避免以及降低生产安全事故，确保人民群众的生命财产安全，促进社会的良好发展[2]。
施工中完成“四个塑造”。变单纯的依靠专职安全员单一管理为塑造全体施工人员包括操作工人全员参与的监督管理体系，变施工工艺安全管理为塑造进度和技能方法辩证统一的综合管理，变静态不不动一维管理为塑造三维动态适应的螺旋递进式管理，变以前的安全工作与生产操作平行分开单独管理为塑造生产安全网格矩阵化一体化管理。
3、建立新型的项目安全管理模式
3.1建立且完善项目安全管理组织机构
项目安全管理监督层：关键有项目政府经理、项目技术负责人、安全总监主管。安全管理实施层：关键有专业工程师、班组长以及技术操作工人。
3.2整合安全管理职责范围，明确关系责任
现场项目施工工作中，岗位责任制度是安全管理制度的重点，项目管理把安全责任都强加到安全员身上，应该适当整合安全员与施工员的岗位职责，是建立新的项目安全管理模式的关键方法。
项目安全管理监督人员的职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理：项目经理是项目安全生产的第一负责人。负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织机构，确定运行方式，划分岗位安全责任，制定项目安全管理工作流程图，全面负责项目安全工作。项目技术负责人：项目主要技术负责人。负责处理施工技术以及安全技术。包括专项方案的制定、技术审核，负责项目现场安全技术检查，落实技术整改措施，安全总监主管：项目安全管理的直接监督者。主持制定安全规划管理方案，参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性加以检查。对管理人员进行安全管理方案交底，进行分部工程安全交底，监督安全规划管理方案以及技术交底的落实，对安全管理全程监督[3]。
现场的安全管理人员的职责。现场的安全管理人员负责安全施工组织设计以及安全技术交底的落实细化工作。
施工员：专职施工管理，强化安全职责。施工技术中顾安全，安全管理中懂施工。负责具体落实安全施工组织设计方案以及施工方案的结合。负责施工技术交底以及进行工序安全技术交底，主动联系监理和建设主管相关部门的各级管理人员，交流沟通安全技术信息。班组长：操作班组的直接负责人。班组长专业安全素质以及现场管理能力，是班组安全施工的关键保证。班组长班前安全教育制度，熟悉操作规程以及安全作业标准，严格组织纪律，加强班组安全督促检查。现场操作工人：具体操作工人死亡率最高，事故原因关键是，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。所以，工人的自我安全保护意识以及遵守劳动纪律就是现场安全管理成功预防事故的保证。工人应该先进行三级安全教育，然后遵守操作规程进行操作，还要做好安全检查，切实进行整改，确保自身的安全。
3.3实际工作中不断完善各项安全管理制度
安全管理制度是安全模式运行的技术标准，操作性非常强的安全管理制度是项目安全管理运行的关键保证。科学的安全管理制度贯穿于项目安全管理的整个过程中，层层递进，循环上升，使安全管理制度和运行得到协调。
3.4积极 引进新科技和新工艺
建筑施工企业需要紧跟时代步伐，主动引进新的技术以及工艺。目前，建筑行业里有非常多的新方案、新材料等，不断被普遍应用，对人类社会实现可持续发展有着重要作用的绿色环保型建筑、高附加值建筑纷纷涌现。这在促进建筑产业进步的同时，也给目前的工程建造工艺、施工方法、施工技术带来了非常严峻的考验以及挑战，对建筑施工单位的安全管理水平也提出了非常严格的控制标准。
建筑施工单位的作业安全管控过程需要与时俱进，进行改革，从工程建设环节安全管控的特殊性出发，持续提升安全理念，采用新技术以求安全，依靠安全作业来提高效益。例如，总体推进安全作业示范工地营造工程，打造以文明施工和达到安全作业标准为基本模式的建设工地。达到标准化、高效化的安全管控水平，实施好一管、二定、三抽查、四不允许的安全管理方法：一管：关键是指由专门人员负责安全管理；二定，是指拟定安全管控制度体系、拟定安全管控技术规程；三抽查，是指按期抽查安全管理效果情况、巡查违反操作规程、排查各季节安全作业操作器具。四不允许，是指不允许有马虎思想、不允许放过事故隐患、不允许进行违章操作、不允许隐匿安全漏洞。
3.5实行现代建筑企业科学安全管理
以前的安全管理模式具有滞后性，通常是事故出现后，再去调查事故产生的原因，因为人们没有必要的培训以及充足的知识才产生了很多事故的发生。科学安全管理是特别关键的，通过施工企业的合理管理，可以确保建筑项目施工的正常进行，这样可以提高人们的生活水平。
4、结语
我国建筑工程施工安全管理工作，已经成为建筑项目的关键的工作方面。建筑施工的安全问题与人们的生命财产安全有着重要的联系，因此，确保施工的安全生产是建筑施工的关键任务，还是施工单位提高其产业竞争力的良好方法。把科技应用到建筑工程安全管理中会发挥非常好的作用。
参考文献：
[1]田鑫柳.建筑工程项目安全管理新模式分析与研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（20）：49.
[2]张耿.建筑工程项目安全管理新模式分析与研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（08）：111.
[3]李依涛.建筑企业安全管理模式研究[J].建筑安全，2012，27（10）：18-20.
论文作者:张睿
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
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