摘要：伴随社会的全面发展，建筑业呈现快速发展的态势，使得建筑工程管理水平不断提高，但是受到诸多因素的影响与制约，我国建筑工程管理实践中依旧存在系列问题，急需解决，在此基础上，本文阐述了其相应的措施，具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
一、建筑工程管理的重要性
无论从宏观角度还是微观角度分析，均可清楚的认识到建筑工程具有复杂性与多样性，且在运行过程中所需要的人员与机械设备比较多，所提出的施工要求十分严格，对施工环境有所要求等等，所以为避免影响施工工期与施工质量，则需要针对实际的发展情况做好施工现场管理，制定切实有效的质量与安全监督管理体系，这样一来不仅可以进一步提高建筑工程施工的整体质量，并且也能够减少安全风险，在潜移默化中提高施工企业的经济效益与社会效益，使其树立良好的外在形象。还有一点需要注意，即在建筑工程施工中如果未制定完善的施工管理制度，是无法保证工程有序完成的，也会导致一系列损失的发生，需要加以重视。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、管理意识匮乏
就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。
2、相关的法规制度不健全
目前的建筑市场仍然处在初级发展阶段，所以与其相对应的法规以及相关制度仍然不够完善。和西方的一些发达国家比较起来，当前我们国家中的建设体系仍然缺少法律作为管理支撑，同时也并未设置一套相对统一和规范的实施标准。例如，当前一些建设项目在管理内容的设置上无法与时代发展脚步保持一致，管理方法缺少创新，现代管理系统缺少先进性，这样的一种情况令项目管理无法朝着规范化和标准化的发展发展。
3、管理人员不专业
管理人员是管理活动的组织者与实施者额，各项管理制度的深化落实都需要通过管理人员这一媒介来实现，在工程项目逐渐复杂、施工技术水平逐步提高、施工质量要求逐步上升的背景下，对于管理人员的专业能力要求也不断提高，而现阶段一部分管理人员的管理思想不够先进、管理能力不强、责任意识不足，直接影响管理目标的实现以及管理制度的落实，不利于管理时效性的动态提升。
4、建筑工程综合管理不严格
目前市场上有许多建筑企业，这些企业大多是拥有一定施工经验的建筑企业，但是，其本身仍然出现企业人才队伍整体素质参差不齐的情况，企业施工专业技术人才以及核心技术人才与项目负责人等严重缺失，特别是缺少掌握外语与法律专业技术的综合素质比较强的人才，并且因为人才上的严重缺失，使得企业的发展也受到了阻碍。当前，建筑业竞争不断的加剧，企业如果想要能够持续稳定的存在与建筑业，那么就一定要保持一个相对稳定的发展，除此之外还需要设置一支有着较高管理素质的专业队伍。在当前的企业中，人才已经成为了企业进行核心发展的主要内容。当前，有很多企业在实际进行发展的过程中慢慢的处于行业发展的末端，很多建筑单位与国际发展的脚步不一致，总结其出现的问题则是施工队伍其整体的素质存在问题，令管理工作在实际进行的过程中存在问题。
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三、建筑工程管理中存在的问题的解决建议
1、完善工程质量管理制度
根据实际情况构建完善的工程管理与质量控制体系才能为建筑概念股才建设奠定基础与保证，便于工作人员真正做到有据可依，能够明确自身的职责与任务，进而提高建筑施工安全与效率。其中笔者认为，建筑企业需要从国家的相关政策与规定出发，不断调整与完善，使其具有现代化与完善性。第一是需要根据国家的相关法律正则制定与明确质量管理体系，这样可为员工的生命财产安全奠定基础与保障；第二是需要不断加强管理力度，要进一步明确质量管理的主要目标，将目标落实到员工身上，实施质量考核制度，严格按照考核制度的结果实施奖罚，如此能够在无形之中提高员工的积极性；第三则是要对施工环境加以管理，这是不容忽视的内容之一，可有效保证施工的有序性，所以首要任务便是要保证施工现场道路秩序的通畅。
2、注重施工人员综合素质提升
近几年，随着我们国家在安全防范上的宣传力度不断提升，人们自身的安全理念也实质加强，随之也对建筑工程质量有了比较严格的需要，因此要令建筑工程管理不断提升，首先需要对工作人员自身的整体素质给予保证。“用专业的人做专业的事”，用既懂得专业技术、又懂得施工管理知识的人员，在管理岗位统筹、协调各个专业技术部门和人员。要令工程管理人员自身的整体素质以及综合施工技术水平获得有效的提升，就需要努力强化施工队伍的建设。对于获得大中专学校正规教育的建筑专业毕业生，进入工作岗位后在实践的同时，也必须加强继续教育和职业教育；而对于执行层的熟练技术工人，也必须进行理论教育。
3、加强施工材料质量控制
在实际的工作中，需要按照质量标准对施工材料质量进行检查，其检查的方式要包括书面检查、直观检查、测试检查等等，当然还要与施工材料的基本信息数据相互结合，对施工材料进行抽样检查与全部检查。对于施工材料安全管理，则要根据现实制作施工流程安排表，保证每一项工作都以流程表为主，这样能够有效保证施工材料的合理性，在进行施工材料保管的时候，要派专人加以管理，并且还需要考虑恶劣天气对施工材料所造成的影响，尤其是特殊材料，如果存储不当容易发生损坏，或者危险品材料容易发生危险，所以需要按照要求加以存储，避免对工程产生影响。
4、提高建筑安全质量问题与管理技术
4.1 加大对质量监督力度。企业应该对竣工前的建筑进行详细的考核，确定达到标准才可以交给客户。客户也应该请专业人士在使用建筑之前对房屋进行检查，避免之后出现事故，对自己的造成危害[5]。最后，国家应当定期对企业，对建筑进行考察，检查企业是否达到国家要求，所做出的建筑是否达到建筑行业标准。从三方面进行考核，三层保证，才可确保这些行
4.2 与时俱进，引进国外技术。现在文化技术都往全球化发展，经常与优秀的企业互相学习，学习他们的设计理念与管理技术，适当引进他们的先进技术，丰富企业自身的文化与硬实力，如此才有更多的活力迎接未来的挑战。
4.3 严格市场准入和加大处罚力度。严格执行企业和个人的准入制度，整体提升行业技术水平；健全建筑法制建设，对出现过质量安全问题的企业和个人，加大处罚力度，对性质恶劣的，建议永久禁止进入建筑行业。
结束语
综上所述，进一步提高建筑工程管理水平是确保工程项目质量安全、提高建设项目社会价值的需要，是推动我国建筑业健康稳定、可持续发展的需要。希望通过文章的阐述，可以使得相关企业领导者与管理者认识到建筑工程管理的价值，与时俱进的转变管理理念，实事求是的剖析存在的现实问题，进而结合新时期建筑业发展的要求完善工程管理机制、打造高素质管理队伍，逐步提高工程管理整体效率。
参考文献：
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[3]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究，2018（s2）：148~152.
[4]陆荣欣.建设工程BIM协同管理影响因素及分析模型研究[J].建筑经济，2018（4）：56~59.
论文作者:鲁金鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/29
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