摘要：从现实的角度分析，在建筑工程企业当中，建筑工程项目成本管理的质量在一定程度上直接影响着企业的整体成本收益，一旦建筑工程项目成本管理出现问题，不仅会对企业造成重大的经济损失，同时还会制约企业的整体发展速度。在这种大环境下，诸多建筑工程企业内部的财务管理人员纷纷投入到了该项研究当中，经过长时间的实践探索研究发现，现阶段，在建筑工程项目成本管理当中存在着诸多问题，如，缺乏高素质的成本管理人才，成本管理控制体系不健全，成本管理制度不完善，资金统筹管理力度较低等，如果这些问题得不到有效地解决，建筑工程企业项目成本管理的质量将很难得到有效地提升。本文主要就建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策做了简要的分析，目的在于进一步提升建筑工程企业的工程项目成本管理质量。
关键词：建筑工程；企业；工程项目；成本管理
引言
建筑工程成本管理，指的是在建筑工程项目施工前，要全部预算整个工程需要的资金支持，同时，熟悉每个施工流程，尽量将施工时的资金浪费降至最低。在建筑项目的施工阶段，一定要做好建筑成本管理工作：一是管控、优化建筑施工项目的投入成本，从资金方面为项目施工质量作保障；二是科学的建筑成本管理工作，可以极好地推动合理化的施工进程。但是，目前的建筑项目成本管理工作形势并不乐观，依旧存在很多问题，降低了工程成本管理的实效性。所以，施工企业必须切实采取有效措施，合理管控建筑工程的建设总成本，在确保施工高质量的前提下，实现施工企业经济效益最大化。
1建筑工程施工成本管理实践中遇到的问题
1.1成本管理控制体系不健全
目前，在建筑工程企业当中成本管理控制体系不健全问题尤为突显，大多数建筑工程企业都没有设计出具有针对性的成本管理控制体系框架，进而导致企业在职权管理、费用管理以及成本管理技术方面存在着欠缺。具体而言，在职权管理方面，没有明确项目部与财务部门的具体职责与义务，同时也没有将各项成本管理工作细分到个人身上，导致各个管理部门无法明确自身的责任与义务，一旦出现问题，就会出现部门之间互相推卸责任的现象[4]。在成本管理控制技术方面，没有对勘测技术以及成本计算技术进行革新，导致工程勘测结果以及成本计算结果的准确度无法得到有效地提升。在费用管理方面，没有将建筑工程项目所涉及的各项费用包含在成本管理控制体系当中，导致成本管理存在着诸多漏洞问题，进而降低了建筑工程项目成本管理质量。
1.2忽视建筑工程施工的预决算成本管理
建筑工程的预决算不仅仅是对于成本的一个设计和规划，同时还是对施工内容和方式的设计及操作的规范。由于工程预决算基本确定了整体建筑工程施工的成本，而在实际的建筑施工当中，部分施工单位为了能从项目企业手中获取更多的经济利益，在工程预决算的过程中会套用高定额的标准。也就是说，施工单位进行的工程预决算所采用的定额是高标准的，而实际的施工工作中却采用较低的工程标准，这样不仅会使工程预决算不准确，给企业带来经济上的损失，严重的还可能会造成建筑的质量问题，影响人们的安全。
1.3缺乏成本意识
一些建设企业在工程启动预算环节未严格限定预算资金，这就为工作人员提供了多报或虚报，中饱私囊的机会，因为他们可以自由控制预算资金的上下浮动程度。不仅如此，在工程施工的各个环节都会由于这样或那样的原因而增加成本的投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。上述状况都揭示了当前我国建设企业项目成本管理意识的薄弱，尚未构成健全的成本管理机制，片面的对财物部门进行单一的管理与控制。如果施工方不能对自身的财物实施合理、有效的管理，欠缺成本管理观念，那么就很难在项目中获得盈利，更不要说在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展了。
2建筑工程成本管理问题应对策略
2.1完善成本管控体系
尽管近几年人们一直在大力倡导更新过去的管理模式，但是仍有一些建筑企业在沿用。传统的管理模式早已不能达到新时期下的经济发展目标了，松懈的企业管理机制往往会导致资金流失情况的出现。现阶段，那些偏重于形式的单一的成本管理机制所产生的控制效果是无法和具有实用价值的成本管理机制相比的。要想切实完善成本管控体系，就必须要把员工的个体收益和项目成本之间建立起联系，构成赏罚分明的奖惩机制，使之对所有得员工产生有效的约束功能，实现建筑企业成本管控的合理性与系统性。这样一来，建筑企业内部就会自然而然的产生一种统一、一致的成本管理控制意识，而企业的成本管理水平的提高也就这样轻而易举的实现了。正如人们常说的，如果不确立明确的行为准则，那么整个企业所呈现出来的必然是一盘散沙。所以，建筑企业成本管控机制的健全是其在激烈的行业竞争中得以生存的必然之选。
2.2组建专业化的成本管理团队
第一，在人才应聘阶段，必须要结合事业部财务管理标准以及建筑工程项目成本管理需求制定出具有针对性的人才应聘标准，综合分析每一位应聘人员的投、融资管理能力，账务处理能力，税务管理能力，合同审查能力，创新能力以及道德素养，然后选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业内部财务管理团队的成员，同时还要积极努力的引进一些工作经验丰富且专业素质过硬的人员作为各个建筑工程项目成本管理小组的负责人。第二，必须要强化对于建筑工程项目成本管理人员的培训力度，不断的健全企业内部人才培训机制，积极努力地引导每一位事业部财务管理人员参与到企业所开展的培训活动当中，同时还要将企业内部财务管理人员的培训成效与其薪资待遇挂钩，以此来保证各个岗位的财务管理人员都能够积极努力的参与到企业所开展的培训活动当中。第三，必须要制定出具有针对性的培训计划，明确建筑工程项目成本管理人员的培训内容，对于新入职的财务管理人员要进行系统的之前培训，在实际培训期间，要对其进行建筑工程项目成本管理守则，相关的法律规定，事业部财务管理内容，职业素养等方面的培训。对于在职人员要进行定期的在职培训，并将创新管理能力，信息化管理意识，工作责任意识，资金的筹集、调配、投资及分配，账务处理、税务处理等作为主要培训内容。以此来保证每一位管理人员的综合素质水平都能够得到有效地提升，进而满足建筑工程企业工程项目成本管理工作的需求。
3结语
在建筑行业稳定发展的新时期下，建筑企业早已逐渐变成了我国经济发展过程中不可或缺的一部分。建筑行业的投资力度大，且周期较长，因此建筑企业必须要上下一心，共同实施项目全过程的成本管理控制机制。管理层人员制定出合理的战略决策，构建科学的成本管理体系，为建筑企业的长期发展打好基础。而企业全体员工则奋发努力工作，保证项目施工各个环节目标的实现，实现建筑企业在行业竞争中的短期和长期目标。这样，建筑企业的稳定发展促进了建筑行业的进而，而建筑行业的进步又极大的推动了国内经济水平的提升，这样一个良性循环必然会实现多方共赢。
参考文献
[1]甘海燕.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015（14）：129.
[2]黄卫东.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J].价值工程，2015（24）：8-10.
论文作者:王成君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第20期论文;