滨州市滨城区建筑工程管理处 山东省滨州市 256600
摘要：在人们物质消费水平不断增长的今天，对于建筑物的要求也提升到一个崭新的层面上来，因此，对于建筑施工加强管理已经收到多方面地重视，如何及时发现其中的问题，并采取措施进行解决是当务之急。本文主要立足于当前建筑工程施工管理的现状，结合相关工作经验，提出相应地解决策略
关键词：建筑工程；质量；成本；进度；施工管理
前言
伴随着当前建筑行业的高速发展，为了能够使得人们在建筑方面的需求得到最大化满足，应当对建筑企业的施工进行有效管理。这样一来，不仅能够使得施工工程质量得到提升，还能够优化整个施工服务建设，使得企业得到更多的经济效益。
1建筑工程施工管理目前存在的主要问题
1.1质量管理问题
建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于建立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借证卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
1.2进度控制问题
在建筑工程中，建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响。如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。
1.3成本控制问题
建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。而我国对材料成本，现场成本，机械设备成本，劳动力成本浪费严重，建筑施工行业成本控制不合理问题由来已久，造成工程成本偏高。很多管理者一味抓进度而没有控制好成本，往往重视了工程质量而忽视了成本。在很多程度上成本投入多少决定了工程可以带来收益的大小。
1.4安全管理问题
安全施工是工程顺利进行的基础，如果在工程施工中，出现安全事故，不仅会对人身财产造成威胁，同时还会造成极大的经济损失，严重时会影响到社会的稳定。但是在实际施工中很多的施工单位对安全管理不够重视，安全措施不到位，导致多起安全事故，影响了建筑行业的发展。
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2建筑工程施工管理对策
2.1材料的采购
在建筑施工中，施工材料是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以要对施工材料进行有效的管理。首先要选用专业技术人员进行材料的选购，保证施工材料的质量符合标准。其次要对施工材料的规格、型号以及数量等有详细的规划，保证在工程施工的过程中，能够及时的供应，不会影响到工程的进度。最后对于施工材料的日常管理要规范，材料的存放要有秩序，并且保证存放环境符合规范标准，避免在存放的过程中变质而影响到工程的进度。
2.2 加强技术监督的力度
在进行工程施工之前，所有的管理人员都应当对于设计方案和技术要求有一个全面地了解，在科学规划的基础之上，进行操作[3]。在分析与了解的时候，不仅应当了解设计的意图，还应当明确设计的要求。在对于实际施工的的是狗，需要制定合理的施工计划，在技术交底完成之后，应当对于所有的施工人员进行技术培训，尤其是在新材料与新工艺的使用上，需要深入了解，然后根据施工合同当中的相关要求，制定出来基础规范指标，相关质检部门要发挥作用，与企业合作，一并提高工程质量水平。
2.3人员的管理与协作
人员是工程的直接执行者，对于工程的质量有重要的影响，所以要做好人员管理工作。在施工前，要制定完善的规章管理制度，明确岗位职责，赏罚分明。做好施工人员的思想政治工作，培养安全施工，质量第一的意识，增加团队凝聚力。只有协调好人员之间的关系，才能够为工程的顺利进行奠定坚实的基础。
2.4做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期问，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在_[程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
2.5搞好工程进度管理
施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整。主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查，两者的偏差从中得出，分析与评估造成偏差的原因，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出偏差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
2.6控制工程成本
从招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低。
2.7搞好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
3结束语
在社会不断发展的形势下，对建筑工程的质量有了更高的标准要求。在建筑工程中，影响到质量以及进度的因素有很多，通过对原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，从人员、材料、设备以及相关的制度方面都要有所规划。在施工的过程中，要加强质量监督管理工作，严格规范施工程序，对每个环节都要严格控制。强化施工人员的质量安全意识，为施工的顺利进行打下良好的基础。只有做好各方面的准备工作，才能够保证工程的质量和进度。
参考文献：
[1]王颖．浅谈如何做好建筑工程管理[J]．城市建设理论研究，2011（25）．
[2]吴究一．建筑工程管理的影响因素及对策分析Ⅲ．山西建筑，2011（22）．
[3]黄小构．浅谈建筑工程管理Ⅲ．建筑世界，2011（21）
论文作者:吕光旭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/21
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