摘要：近年来，我国经济快速发展，房屋建设事业也取得了骄人成绩，然而在房建工程中仍然存在着施工过程复杂、工期较长的问题，因此采取有效措施来进行施工管理极为重要。房建工程施工项目管理，从本质上来说并不是一件轻松的事，需要各方面的努力与配合。为确保房建工程质量，施工企业必须加强建筑工程质量控制。本篇文章以当前房建施工管理现状为基础，提出了如何优化房建施工管理以促进工程质量的有效措施，希望为房建施工的质量提升带来一定的帮助。
关键词：房建施工；管理；质量与措施
我国建筑行业不断发展，所面临的竞争也日渐激烈；此外，经济的发展推动使社会不断前进，而人民的生活水平也逐渐提高，同时也催促着建筑设施的标准越来越高。如何提高房建工程的质量，是进行施工质量控制的重点。房屋建筑施工质量决定了房屋的质量，做好房屋施工质量控制工作，提高工程质量势在必行。
1.施工质量管理与控制的重要性
房建工程的工期长、投资大、露天作业量大，受周围环境因素影响大，施工困难，质量影响因素多，施工准备、施工工艺以及施工安排都需要长期的、有效的作业准备，涉及和使用的设备、器械及材料种类多，房屋建设工作的难度可想而知，除此之外，施工管理制度等也关系到房建工程的质量。因此，施工质量较难控制，施工中材料的差异、技术的变化等都会产生质量变异，造成质量事故。由于房屋与人们的生产生活有十分紧密的联系，房屋建成后是否安全可靠直接关系到国家和人民的生命、财产安全，但发现质量问题后又不能像普通商品那样退换，因此，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，对施工质量的控制来说至关重要。
2.目前房建工程施工管理的现状
2.1施工安全管理漏洞
房建工程项目在现场施工时，不仅存在着人员复杂的问题，还存在许多不稳定因素，这极大增加了施工管理难度，使得安全事故频频发生。在施工作业过程中往往存在着以下现象或问题：施工人员不加戴安全帽；安全绳以及安全网老化破损；没有设立相应的警示标牌或设置位置不当；在防护栏以及洞口位置没有设置警戒线；电箱、灰机以及水泥搅拌机等没有设置安全保护屏障等。这些现象或问题均存在极大安全隐患，使得施工企业蒙受巨大经济损失。
2.2施工管理创新意识和创新力度低下
多数施工单位观念保守，对新事物不敢冒险，认为大量引进新技术、设备、工艺都只是浪费金钱，这使得施工团队始终停滞在传统管理模式上。加之，施工单位创新意识淡薄、创新举措缺乏，这都导致了施工管理水平低、管理能力差的情况出现。
2.3采用事后控制的落后管理模式
众所周知，事后控制管理模式因为存在着许多弊端而常惹人诟病。这种方式极易导致工程质量问题无法及时被发现，带来质量安全隐患，甚至引发工程事故。部分单位为赶施工进度，罔顾安全，明知该方式存有缺陷，依然采用，带来危害。
2.4 缺乏完善的管理制度
全面、完善的管理制度，能确保施工的顺利，促使施工单位在工作过程中可以做到有章可循、照章办事、有据可查，保证各个施工环节有条不紊。然而，现实中部分企业不重视这方面工作，导致制度不健全，项目责任不明确，其中极为典型的是施工团队中存在一人身兼数职的现象，直接忽视了管理制度的约束。
3.提高房建工程施工管理水平的有效举措
3.1构建有效的管理机制，制定具体化的规章制度
在进行房建施工时，企业必须确保有与之相关的管理制度以及机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业需要对现有的管理机制进行补充与完善，由相关专业技术人员依据房屋建筑工程的具体情况进行合理调整。在进行规章制度的编写与不断修改过程中，企业可以借鉴好的房屋建筑工程项目来实现自身发展，依据时代发展需求，进行改进与完善；同时，在对管理制度进行量化管理的过程中，还需要构建有效的监督机制对工程施工全过程进行全面而深入的监督，并且加强相关的管理执行力度。
3.2努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高
工程本身的成本高低，对企业经济效益有直接影响，因此施工单位要对施工成本进行科学合理地控制。
其中，主要涉及到以下几个方面：
第一，做好成本预算，对资金支出进行合理规划。施工单位务必要对招标文件所列出的各个款项进行深入研究，并以此为基础，对投标工程的成本加以预算分析，根据工程实际所支出的材料费、机械费及人工费等费用，再制定正确投标报价。再者，成本预算工作完成则需认真编写标书，如此能为后期发生的索赔状况提供依据。
第二，对工程成本加以控制，加强施工现场监管，避免任何浪费、偷工减料的情况出现。在施工材料的采购上，要选择有觉悟、有责任心的采购员，在降低材料成本的同时，确保材料质量过硬；
第三，施工所使用的机械要合理保养，尽可能提高其使用寿命，机械出租也应当合理安排，提高使用效率。
3.3施工收尾阶段的质量管理与控制
首先，工程的收尾阶段是对前一段工程的补充与检验，它意味着工程施工即将结束。如果在此阶段后工程还存在大量质量问题，那么亡羊补牢也将为时已晚。因而，无论是施工单位还其中的每一位施工人员都应当重视在收尾阶段进行查漏补缺，及时检验工程，完善质量管理。
其次，施工收尾阶段的质量管理工作主要针对配套施工的建设质量、成品的质量的保护等。针对工程整体结构的保护，施工单位应积极提高施工人员的质量意识，作为施工人员，也应尊重他人和自己的劳动成果，认真完成属于自己的工作。只有项目部对工程质量检查验收后，才能交给业主进行下一步检验。
3.4做好施工现场的安全管理
施工安全——每个房建工程的重要环节：企业与施工单位必须要保证每个人员的生命安全，这也是减少成本的方式之一。
那么究竟应该如何做好施工安全？
第一，要积极构建安全生产制度，要求各项目人员依照规章制度操作，要求负责人员对施工中的器械及安全隐患定期检查，及时对违规现象进行处理。
第二，施工企业要加强安全知识教育工作，让安全施工理念融入到每个员工心中。例如，可成立专门安全管理小组，对安全技术进行交底。
第三，相关责任人做好安全生产检查工作，明确奖惩。一方面，不定期抽查，在发现问题后及时层层追责；另一方面，对安全工作模范也要进行表扬嘉奖，这将会有效得地起到宣传教育作用。
4.结语
房建工程质量控制，一方面基于施工人员的自身安全极为重要，另一方面对于入住居民的安危也至关重要。房建工程的质量高低，对人们的自身利益和安全有着切实的影响，也是房建企业能否持续发展的关键。因此，企业需要不断地采取有效措施，来优化房建施工管理，从而促进工程质量的提升。控制施工质量、抓好质量管理的关键是加大力度实行质量监督工作，而对建筑行业来说，也唯有立足质量管理之本，抓好安全生产工作，才是未来发展的唯一出路。
参考文献：
[1]孟祥俊．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．科技与企业，2014（07）：107 － 108．
[2]朱遂军.关于强化房建施上管理与质量控制的策略分析[J].中国建筑金属结构，2013（24）.
论文作者:卢敏如
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
标签：质量论文; 建工论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工单位论文; 成本论文; 质量控制论文; 《基层建设》2017年第24期论文;