摘要：改革开放以来，中国经济水平不断提高，国内建设项目也越来越多。土木工程施工管理模式尤为重要，因为它影响整个建筑的质量，小到家家户户的住宅，大到国家的各种建筑物。本文对土木工程管理模式进行了一系列论述，包括土木工程施工管理模式的发展，并针对其发展过程中遇到的困难提出了相应的改进措施。它旨在解决施工管理中的各种问题，为土木工程的建设做出贡献。
关键词：土木工程；施工管理；发展和改进措施
引言：
土木工程施工管理与整个工程的质量密切相关，是与利益相关者最关注的主题。近年来，在土木工程施工中，往往存在着管理不当等问题，比如管理人员睁一只眼闭一只眼，施工工人无视管理制度等。施工管理是土木工程施工的关键环节，如何确保土木工程项目在施工管理中尽善尽美一直都是个艰难的课题。在实际工作中，一方面要从施工人员素质的角度改进，改进施工技术，降低施工难度，另一方面要从管理的角度对整个工程现场进行综合把控，完善施工管理的相关条例。
一、土木工程施工管理模式的发展
改革开放以来，随着中国经济的发展，中国越来越重视土木工程建设管理模式的发展。习近平总书记在十八届五中全会上提出了创新，协调，绿色，开放，共享的发展观。五个发展理念符合中国国情，符合时代要求。那么在土木工程实施的过程中也一定要贯彻落实好这五大理念。其中非常重要的、不可或缺的一点就是绿色的发展理念，也可以称作是可持续发展理念，由于我国对生态环境越来越重视，因此，在未来的土木工程管理模式中采用可持续发展理念是毋庸置疑的。保护环境、节约资源是我们每一个人都要做到的事情，那么在施工管理的过程中也是需要贯彻落实的；在施工过程中难免会产生一些废弃物品，这些会对我们的环境产生一系列恶劣的影响，这就需要我们去采取措施改变这种情况。只有实现施工管理与保护生态环境和谐统一，我们才能够实现最终的可持续发展，让我们的生态环境变得更加美丽。所以在土木工程施工时就要选取一些环保的材料，选择那些污染相对来说比较小的、能量消耗比较低的产品。由于我们的资源有很多都是不可再生资源，这就要求我们要更加珍惜能源资源。最大程度地利用好这些资源，也就是要物尽其用。只有这样，才能实现人与自然的和谐发展，才能真正实现自然资源的可持续发展，才能实现土木工程管理模式的可持续发展，才能实现五个发展观之间的绿色发展。
二、土木工程施工管理中存在的问题
在土木工程施工过程中，施工管理质量会影响施工进度和最终结果，因此有必要提高施工质量。那么首当其冲就是要分析当前施工管理过程中有何问题，还有就是产生这些问题的原因是什么，通过这种方式，可以不断改进施工措施，让土木工程的建设不断成熟。
（一）施工管理制度缺乏合理性
在大多数土木工程施工系统中，存在管理系统缺乏合理性的问题。如果管理机制存在问题或不完善，则会导致一系列问题。在近几年，一些企业为了减少成本，在施工进行的过程中会省去管理部门，这样的做法是十分不可取的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理制度的不合理，意味着没有一个好的风向标去引领大家做事，管理者会出现身兼数职的情况，在遇到问题的时候就会无法分身去解决具体的问题，当出现一些问题时也就无法找到真正的负责人，这是一个很可怕的现象，这样会导致大家工作混乱，久而久之施工者和管理者都会产生情绪低落的现象，大家消极怠工、无法按照正常的轨道进行工作，就会导致施工无法按时完成，是一个十分严重的问题。
（二）管理人员的素质良莠不齐
在一些建设项目中，当公司选择员工时，对管理人员的要求参差不齐，管理人员的整体素质尚不清楚。这导致了管理人员在土木工程建设过程中犯下一系列错误。比如说专业性不强，也就是说他们不是专业的技术人员，会参杂一些“门外汉”，那么这些管理人员自己就不具备管理能力，也没有相对应的专业知识，就无法合理去管理下一层级的施工人员，这必然会导致摩擦与冲突，进而会导致整个团队不和谐，由于一个整体出现了部分的不和谐，也就必然会导致整个土木工程施工过程速度的减缓，使得整个工程无法如期完成。此外，一些公司雇用一些兼职工人来降低成本，首先这些工作人员的安全意识是不到位的，还有就是他们的技术也是有待考虑的，这可能会影响整个项目的进度和最终的质量，这也是一个非常严重的问题。
（三）施工材料的管理存在问题
土木工程施工质量也受建筑材料质量的影响，如果施工材料的不合格会影响整个施工进程。如果在一小部分中出现问题，则可能导致整个项目的破坏。这不仅是建筑问题，更重要的是，它对建筑工人的安全构成严重威胁。在新闻中，我们可以看到每年在施工期间发生事故的工作人员不在少受。但是一些企业就是为了一己私利，采用一些不合理的、劣质的产品以次充好，贪图一些小便宜，最终却造成重大事故，土木工程不仅仅是在建造一个建筑物，更是在为我们建造一个家园，它属于我们每个人的家，所以必须严格管理建筑材料。
三、土木工程施工管理模式的改进措施
（一）建立健全施工管理制度
一个完善的规章制度无论对于一个学校还是一个企业来说都是至关重要的，对于土木工程的实施毋庸置疑也是不可或缺的。不合理的管理制度在实施的时候会存在一定的困难，会导致一些管理者和施工人员无法按照规章制度去做事，因此，土木工程必须在施工前进行合理的分工，以便管理者能够履行职责。
（二）提高施工管理人员素质
在一定程度上，管理者的素质会影响土木工程建设的质量。因为管理人员是属于领导阶层的，是引领着风向标的人，会引领施工者进行一系列的活动，所以在招聘管理人员的时候一定要擦亮双眼，明确门槛，在学历上面有一定的要求，毕竟这是最简单直接的挑选人才的方法；其次可以对管理者进行一系列的综合考核，以便挑选出的管理者都拥有较高的专业素养、职业道德以及管理能力。
（三）加强施工材料的管理
土木工程中的建筑材料将在很大程度上影响建筑安全。在项目建设中，建筑材料是非常重要的一部分，因此建筑材料的选择也是重中之重。材料的质量将在某个时刻决定项目的安全性。因此，企业必须严格控制建筑材料。首先就是在建筑材料的采购方面，应该制定相应的制度，让采购人员严格按照规章制度进行采购，选择符合建筑物的材料，并根据质量选择合格的材料。一定要避免以次充好的现象，如果发现管理人员出现不良的现象一定要及时制止或者是采取一定的惩罚措施，这种错误行为不可姑息。还有就是要科学合理地运用施工材料，根据实际情况采购合理数量的材料，避免出现资源浪费的现象，我们的资源有限，有些资源不可再生，我们必须节约资源。除此之外，在施工的过程中也会出现一些污染物，这个时候就一定要将其妥善处理，避免造成环境污染的状况。习近平总书记说“绿山是金山银山”，所以我们必须在经济快速发展的同时保护我们的环境。
参考文献：
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[3]刘水才.现阶段土木工程施工技术探究[J].工程技术研究，2016，（06）:61.
论文作者:戴新元
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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