关键词：建筑工程；造价；动态管理和控制
引言
从现实角度出发来看，当前建筑行业不同施工企业为更好提升自身经济效益，必须在工程施工期间进行工程造价挂管理，但在实际实施过程中往往只是在设计阶段和预算层面实现了有效管控，其对整个实际施工阶段影响极小，往往造成大部分建筑资源被浪费，而建筑工程造价动态管理控制则实现了建筑工程施工过程的造价把控，其对我国建筑行业发展有着极为重要的促进作用。
1动态管理和控制的基本原则
目前很多建筑施工企业是为了获利而施工，为了节约投资成本往往会继续选用传统落后的施工技术和管理模式，但是这种固步自封的方式不但不会提高经济效益，反而还会制约建筑施工企业的发展。在信息化社会中，先进的施工技术会成为建筑施工企业的助推力，要对设备进行及时的更新和采购，对于新材料、新技术的研发投入充足的资金，加强对建筑工程的造价管理与控制，使建筑工程的质量过硬，满足建筑行业越来越高的标准。设计人员在对建筑工程进行设计时，必须要根据工程的实践经验并在结构设计的一般规律指导下进行，要保证成本与技术相结合，既保证施工成本不会太高，又要保证施工技术水平稳固提升。如设计人员在进行概念设计时应该重点分析如何在发生不可控因素时实现有效规避或者尽可能将对建筑工程的影响降至最低。
2目前建筑工程造价动态管理的现状
2.1设计经常出现变更
某些建筑工程在起初设计的时候可能会出现施工工艺和施工环节的不确定性，不能够满足最初的设计要求。因此经常会在开工前甚至开工过程中出现图纸的变更，进而导致工程整体造价的变动。产生这种设计变更原因主要包括如下两个方面：（1）在施工场地并没有进行仔细的勘探，导致在实际动工过程中不能够满足预期的想法。（2）往往图纸设计是理想化的状态，在实际工程中的方方面面很难做到兼顾，致使实际施工与图纸中的要求产生一定的差异。
2.2对工程造价缺乏重视
一般施工企业在施工中追求的都是施工进度、经济效率、施工质量，而对于造价动态管控则不够重视，很多企业还在使用落后的管控方法控制造价，不能满足当前发展的要求，自然造价的管控效果也会受到消极的影响。在施工中因为未科学的进行预算规划，使得各施工环节得不到有效的连接，让施工进度受到影响，限制了造价动态管控工作的开展，给企业的效益带去不良的影响。
2.3工程造价管理体制不健全
随着社会经济的不断发展，建筑工程行业也在快速发展。然而在建筑工程项目管理中，造价管理体制方面缺陷明显，其需要造价管理人员不断的进行改进和优化。具体而言，传统造价管理中，国家通过取费及定额标准对施工材料进行规范，以便实现工程造价管理的科学化以及规范化。随着市场经济的不断变化以及竞争的日益激烈，当前的很多法律法规以及规章制度都缺乏明确的规定以及有效的针对控制，存在法律盲区的情况。这样很容易导致施工过程中存在无法可依的情况，导致施工过程中存在很多问题。
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3建筑工程造价动态管理控制措施
3.1决策阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程在开展造价动态管理工作时，应先让管理人员做出科学的决策。在进行决策时，建筑企业的管理人员需要对原先的工程状况进行分析，运用实例、理论等方式，说明建筑工程项目造价管理的必要性，以建筑工程项目的决策时的精确性，管理者在进行决策时，还需要详细的列出各个环节的预算，这样能够增加决策方案的合理性。此外管理者在进行决策时还需要不断对投资方案进行优化，确保设计阶段、施工阶段的工程造价管理能够落到实处。管理者对于建筑工程决策阶段的工程造价管理工作，可以不断优化施工方案，确保工程实施能够及时完成，增加企业的经济效益。
3.2建筑工程的设计阶段
在进行设计阶段，应当考虑如下几个方面：（1）设计人员必须将施工过程中的每一个环节在设计的时候尽可能的考虑进去，并且还要考虑该环节可能面临难题，对其进行分析并解决。此设计阶段的详细周密性，将会对后续的施工设计阶段产生重要的意义，极大地减少施工过程中的工时不连续现象。（2）在进行工程方案的设计时，要统筹兼顾建筑物本身的实际需求和自身因素，使实际进行的方案能够在资金的框架范围内。同时，在进行设计方案时，应当考虑到中间的设备和人员的使用情况，综合考虑各方面因素，把控好中间成本。（3）设计方案确定好之后，切忌随意更改设计方案，在进行实际施工时，必须严格按照设计方案进行。并且在进行实际施工过程中必须做好工程的跟踪，避免出现异常状况，造成设计方案的变更状况。只有减少设计方案的变更，才能够在实际施工过程中将影响减少到最低，顺利完成整个工程。
3.3施工阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程项目在进行造价管理控制时，需要对施工阶段进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后在对成本进行控制。企业在选择施工企业与监理单位时，除了要求该单位需要有完善、成熟的管理制度外，还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化，减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本。管理者对施工材料严格的控制和规划，能够避免施工材料出现不足或者积压等状况，进而不断降低工程的造价成本，为企业获得更大的经济效益。因此就需要加强施工人员以及管理人员的成本控制意识，不定期的对施工工人进行培训，不断的完善其施工技术之外，也加强
3.4竣工阶段建筑工程造价管理控制
建筑工程造价动态管控下，竣工阶段造价管理工作进行主要是对成本费用进行具体核算的过程，能够直观化的反应造价动态管控的效果，同时为以后工作积累经验。竣工阶段造价管控，要注重对工程项目全过程资料、信息的收集，尤其是施工阶段工程变更签证客观真实性的核查，在数据信息完善收集基础上，进行结算。为了提升结算效率，应使用信息技术，快速地实现结算。在结算结果获得之后，针对结算与工程概算形成的差距，深入核查，评估可行性，对于不合理的方面，注重岗位责任追究，切实明确造价管理的针对性，有效处理漏项的现象，提升实际造价管理水平。
结语
综上所述，可以看到造价动态管理与控制的重要性，这就需要建筑企业能够提升对其重视程度，采取有效的措施，加强造价管控，在确保工程建设质量的基础上减少成本，合理的对造价进行控制，进而提升企业的经济效益，促进其发展。
参考文献
[1]杨洁霞，陈少毅．建筑工程造价动态管理与控制．建筑与预算，2018（11）．
[2]王中琴．建筑工程造价的动态管理与控制探讨．工程技术研究，2018（12）．
[3]王冠，彭娇艳.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施.经贸实践，2019（3）.
[4]朱爱青，刘广省.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制.江西建材，2019（3）.
论文作者:朱安清
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：造价论文; 建筑论文; 动态论文; 工程造价论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年16期论文;