摘要：寰球辽阳石化项目从2017年2月15日开工，经历了500天日夜奋斗于2018年6月29日高标准中交，创造了寰球辽化速度。现场工期紧、施工任务重，项目部采取以施工为驱动，推动设计、采购进度满足施工进度的需求。项目部在技术、质量管理方面也加大了监管力度，各专业施工有施工方案、有技术交底，工序有交接，现场执行首件样板制、三查制，各装置执行统一技术、质量标准，从而减少返工以提高工效，为缩短工期提供了有力的保障措施。
关键字：技术质量、质保体系、样板工程、执行计划、创优计划、五化标准；
1现场施工技术、质量管理的难点：
寰球辽阳石化项目部作为EPC总承包方，所承建的新建及改造工程项目，有新建装置12套、改扩建装置6套及配套的公用工程和辅助设施等，施工场地大、跨装置跨区域多、施工技术界面复杂，给现场技术、质量管理带来了一定的难度；
工期紧、装置多、参建单位有中油一、六建公司，施工单位管理及作业人员素质层次不齐，对施工技术、质量要求及规范的理解也有差异，给技术、质量管理增大了内部监管与协调的难度；
业主指挥部设有PMO部主管，基层有PMT团队、监理、第三方检测及质量监督站等职能部门，施工监管层次多，给技术、质量管理增大了外部沟通与协调的难度；
辽阳石化项目当地的特检院、防雷检测、消防、环境监测等政府监督部门也需要项目部参与沟通，因各地的职能要求与贯例有所不同，也给技术、质量管理的外部沟通与协调带来了一定的难度。
2.EPC总包方施工技术管理的主要内容：
编制项目施工的执行计划、管理人员需求计划、现场施工平面图布置及三级施工进度计划编制等前期准备工作；
组织施工单位进行图纸会审及设计交底工作；
审核各专业施工技术方案，对施工单位上报的重大专项施工方案，应经总包、监理、业主批准后方可实施，必要时组织相关专家进行论证，以确保项目施工的本质安全；
审核施工单位上报的单项工程施工组织设计并报监理、业主审批；
制定应执行的设计和施工验收规范；
现场遇到复杂的技术、质量问题时，及时组织专题会议使问题得以解决；
审查施工单位的交工技术文件，要求搜集、整理、技术资料与进度同步建立。
3.EPC总包方质量管理的主要内容：
根据业主的质量管理手册及总部的质量计划要求，建立完善项目部的质量保证体系，明确各部门质量管理职责，对各部门履职情况进行监督和考核。促进项目质量管理体系得到持续有效的运行,从而确保工程项目达到合同、设计文件及相关规范的要求；
熟悉设计图纸和资料，了解设计意图和质量规范、标准要求，熟悉业主质量管理体系的规定，编制本项目质量管理的程序文件、现场质量执行计划、创优计划、现场检、试验计划及各专业施工质量统一规定，确保项目质量管理程序的严格执行；
统一规定项目各类通用施工分项工程的质量控制点和检查要求；
统一规定项目的质量记录表格和填报要求；
统一编制项目总体质量报告及质量工作总结；
审查施工单位的质量手册、质量体系文件和质量控制计划，检查质量管理体系的建立运行情况；
施工单位应对文件和资料实施有效控制，制订文件和资料相关管理规定，确保文件和资料的控制能执行国家、行业、集团公司等现行有效的有关规定，确保所使用的文件为有效版本；
记录控制应符合相关行业标准规范要求，质量记录应按规定填写和签署，做到及时、准确、清晰，确保其真实性和完整性；
负责协调项目的详细设计资料、竣工图及厂商交工资料的编制、整理、组卷和归档等管理工作。
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4.EPC总包方应采取的管理手段和措施：
项目部将从不同层次和方面对施工技术质量进行全面管理与控制：具体包括在技术、规范要求、质量体系、工程施工质量统一规定、首件样板制度、专业检、试验计划（ITP）与报检制等。
质保体系：施工单位必须认真策划编制本项目质量管理体系文件，业主、总包方、施工单位应逐级进行充分的沟通以保证项目质量体系良好衔接，项目质量体系文件的批准将作为施工单位入场的先决条件之一；
工程施工质量统一规定：由EPC总包方编制工程施工质量统一规定，具体描述工程中所采取的规范标准及特殊质量要求，该文件在施工过程中与设计文件一起作为编制其他施工文件如ITP、施工技术方案和措施的依据；
首件样板制度：组织全项目样板工程的推广，监督检查各标段各专业样板工程的实施情况，参与样板工程质量验收。及时向监理、业主通报各标段各专业样板工程的管理信息；
专业检、试验计划（ITP）与报检制：施工单位应按照EPC总包方检、试验计划编制规定，并结合工作范围编制各专业的检、试验计划，最终应得到EPC总包方和业主批准，批准的专业ITP文件将作为施工单位开展施工活动的必要条件；
按照专业检、试验计划的检、试验点级别，施工单位在自检合格后，应提前发出检查通知单要求各方共检，上道工序检查合格后方可进行下一道工序的施工；
监视和测量贯穿于施工全过程。检查资源配置、体系和行为是否符合相关规范要求，时常组织工程实体质量和质量行为的检查工作；
组织编制项目的施工总体执行计划，采用先进成熟的施工技术，确定科学的施工方案，制定合理的施工程序、施工顺序及施工工艺；合理安排冬期和雨期施工，确保各项施工的均衡性和连续性；
在施工管理中首先做好施工的前期准备，应制定项目技术管理制度，加强工程技术资料的管理与控制，及时解决施工中出现的各种技术问题，保证项目施工顺利进行；
抓好设计变更管理工作，完成各项审批程序后，下发给施工单位并督促施工单位及时完成变更施工，保存相关记录台帐；
5.现场施工技术管理与质量保证的重点内容：
施工现场执行标准化管理。
标准化管理是一项细致的工作，一要充分理解设计意图，在施工中将设计的理念、效果在施工中给予充分的体现；二在材料选择上应细心核查，严禁不合格材料进入施工现场；三要加强现场检查力度，遇到不符合规范的做法，应及时纠正，确保施工质量，减少不必要的返工以提高工效；四是施工完毕后，项目部及时组织有关人员对施工质量进行验收。
进一步推进中石油集团公司五化标准的执行。
五化标准为标准化设计、模块化施工、工厂化预制、机械化作业、信息化管理，2016年中石油集团公司已选定寰球辽阳石化项目作为五化工作推广的试点单位，项目部将五化作为各项活动的重要指导原则，在设计、采购、施工和项目管理等方面积极贯彻并推进五化工作的开展，通过五化标准的执行，现场已取得良好的成绩，获得了石化行业的好评。
制定完善的技术管理制度并督促执行。
主要包括：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底制度，施工测量制度，试验检验制度，计量管理制度，设计协调管理制度等。
加强质量全过程监控管理。
做到事前有策划，工作有程序，过程有控制，事后有验收，施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分项、分部工程施工，每个环节都不能忽视，使工程质量处于受控状态，从而达到监控目的，确保项目的本质安全。
总结：通过寰球辽化速度的实现，说明了现场施工技术、质量管理的重要性，项目部各部门间应统一思想、协同作战，加强沟通，提高执行力，为将来的石油化工建设项目积累宝贵的经验。
参考文献：
[1]刘海鹏.浅析石油化工工程中机电安装工程施工技术与质量管理.《石化技术》2015
作者简介:许致韧、男、1964.10.30出生、汉族、籍贯:浙江省绍兴市、职称:工程师。工作单位:中国寰球工程有限公司北京分公司。邮编100012。作者从事石油化工安装工作近30年，有着丰富的施工技术及质量管理经验。
论文作者:许致韧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
标签：项目论文; 质量论文; 施工单位论文; 寰球论文; 计划论文; 质量管理论文; 技术论文; 《基层建设》2018年第28期论文;