摘要：随着时代的变化和科学技术的飞速发展，各类行业都有了突破性的进展。在土木建筑工程领域中，建筑施工技术也取得了革命性的变革。建筑施工技术管理的优化作为项目建设的前提条件，对项目的建设起着至关重要的作用。优化建筑施工技术管理不仅可以提高建筑工人的工作效率，加快施工进程，还可以降低人力和资源的投入，最重要的是提高整个建设项目的质量。本文主要研究了提高建筑工程施工技术管理水平的有效措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言
随着社会经济的发展，建筑行业的规模也就越来越大，建筑企业的竞争也势必会越来越激烈。建筑技术管理可以是工程施工有效的进行，提高机械的使用率，提高建筑工程的质量与安全，提高施工的效率，提高新技术的应用，减少施工不必要的损失，进而减少施工成本。因此需要努力提高施工技术水平，积极应用新技术，才能为建筑业发展提供可靠的技术支持。
1、建筑施工技术管理工作的重要性
通常情况下，在实际的建筑施工过程中，因为建筑工程技术管理属于比较重要的核心内容，这样对于施工单位日后的发展有着重要的积极影响。当然，可以结合自身单位的实际情况进行分析，从而可以使得建筑工程技术有着丰富的特点，只有对施工环节进行合理的优化，才可以在最大程度上保证建筑施工质量。另外，可以根据科学技术对施工过程进行合理的操作，这样不仅可以提高工程项目的施工管理效率，同时还能够确保建筑项目顺利发展。在加强建筑工程技术管理意义的基础上，还需要提高建筑工程内部的管理力度。首先，建筑工程技术是整个建筑企业内部的重要核心内容，其对建筑工程技术有着重要的影响。其次，在实际的施工过程中，需要把握好施工环节的每一个过程，只有这样，才可以最大程度上提升建筑工程项目的整体管理效果，保证建筑施工的稳定性，从而实现建筑单位的有效发展。
2、建筑施工技术管理的内容
技术管理是指企业对一系列的技术组织和管理工作的总称。建筑施工技术管理是建筑业最基本的管理，它是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素，运用科学的方法，进行规划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑施工工作是以一定的技术标准、方法和设计要求为前提，从事相关的生产和技术活动，从而确保工程安全，工期按时、质量达标。施工管理的主要任务是在施工过程中的各个环节进行质量管理控制，主管技术工作的部门要提前做好摸底和交底工作，在明确施工人员接受能力的情况下根据实际情况发出切实可行的指令，确保指令的准确性和实施的可操作性，严格按照科学的方法，要做到安全施工，文明建设，保证质量，降低造价，并改进工作组织技术和管理秩序，从而实现工程进度和质量、经济和技术高度统一。现在的房地产业仍然呈现出蓬勃发展的态势，建筑业的竞争也越来越激烈，相关建筑企业彼此起伏，企业若想脱颖而出，必须要对施工技术进行优化管理。
3、提升建筑工程施工技术管理的有效措施
3.1需要构建起技术管理部门
要想不断做好建筑工程技术的管理工作，那么需要先提高对技术管理部门的设立，主要是让有关人员相应的承担起技术管理工作，还需要明确施工责任，并且要做好施工计划工作。当然，更需要不断提高对有关管理体系的建立，之后将这些体系落实到实际生活中去。其次，需要将施工中的具体工作落实到施工人员身上，这样在确保技术管理标准的同时，还需要相应的做好技术管理考核工作，从而可以进一步了解到施工的工作情况。一旦在考核中发现问题，这样需要让其承担其相应的责任，避免类似问题再次发生。
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3.2开展人员培训，提高技术管理人员综合素质
科学完善的建筑施工管理系统是整体上的一个管理，而管理活动的具体实施者是具有主观意识的技术管理人员，所以，提高技术管理人员的责任意识、专业知识、综合素质是最为紧迫的工作之一。因此展开对技术管理人员的培训工作，切实提高其管理本领，并通过组织交流活动为管理人员提供经验交流平台，在实践中提升。此外，还可以设置相应的具有可操作性的人员奖惩制度，以激励其工作主动性积极性。
3.3加强施工技术控制
针对施工技术控制，要采取严格的制度。通过制定标准规范的管理机制，实现施工技术的合理使用，严格遵循建筑建设中各种技术管理的核心要素，实现相关技术的突破。所以，在实际施工中，针对施工技术的控制要有系统的体制约束。①要了解设计图纸。对设计图纸的所有细节都了解，形成阅读机制和审核机制。②掌握相关的编制施工与现场总平面规划。③在施工技术变更环节，要建立联系管理机制，并合理运行。④建立项目检测和评估管理体制，对材料与半成品试验等工作进行严格管理。
3.4引进信息化技术
在目前的现状下，信息化手段正在全面融入施工进程中。作为现阶段的施工企业而言，其应当能够全面意识到信息化手段对于优化施工管理具备的重要价值，同时也要因地制宜引进新型的技术措施与信息化手段。这是由于，信息化手段适用于当前的施工管理更加能够突显优良的施工建设效果。与传统技术模式相比，建立于信息化前提下的全新施工管理模式具备了更优的实效性，同时也能缩减综合性的施工成本。具体在实践中，企业应当运用便捷性与实效性的手段来收集全方位的施工信息，以此来保障顺利性的施工项目实施。与此同时，信息化手段还能协助企业获取实时性的建筑市场动态，同时也搭设了多方密切配合的桥梁。
3.5加强施工技术管理的监管
在建设建筑施工管理系统的基础上，加强对人员培训，还需要通过监督问责机制来确保上两项措施的实施效果。具体而言可以从以下两方面着手，第一是从施工企业的角度出发，设立部门、施工队、施工人员等多层次的职责制度，并配套相应的问责机制，以此加强人员责任意识并防止因职责不清而导致的问责困难问题，同时有助于问题的及时妥善解决，以保障项目目标实现。第二则是施工企业需要组织人力资源建设专门的监管团队，成立监管部门，对项目进度、施工质量、施工安全等多种内容进行专门的监管，并及时将问题进行汇报，以预防问题或辅助问题的及时解决。
结束语
综上可知，要想保证建筑施工的整体质量提高施工效率，首先要从施工技术着手控制。既要保证工程在施工期限之内完成，又要保证建筑施工的整体质量。做好建筑企业施工技术的管理工作，不仅关系着施工工程的综合质量，也影响着施工企业的信誉和形象，作为施工企业中的技术管理部门，要重视施工技术工作，积极吸取新型的施工技术和设施设备，运用科学有效的方式进行施工管理，为企业的整体发展做出贡献。
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论文作者:刘志勇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/3
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