（山东潍坊烟草有限公司寒亭营销部 山东潍坊 261031）
摘要：社会主义现代化建设取得的成就是不可忽视的，尤其是促使烟草纳税成为了社会经济的核心，受到了各界人士的重点研究。烟草纳税的平稳发展并非易事，其需要财务管理部门的协助，保障烟草行业相关制度的顺利实施。当前来看，如何提升烟草行业的竞争力、保障烟草企业的稳定性、促使烟草行业发展是相关部门研究的重中之重。本文中，作者以烟草企业管理现状作为切入点，对精益财务管理方案实施了多角度的分析，并为后续烟草企业的管理实施提出了建议，希望对烟草行业的发展贡献力量。
关键词：烟草企业；精益财务管理；措施
1.会计核算精益化
我们知道，会计核算工作一直被视为财务管理工作的核心，相关人员在实施会计核算时必须遵循一定的管理办法。在进行会计工作审查时必须考虑方案的需求因素，并根据需求对以往的管理方案进行适当的调整。另外，为了保障审计工作的一致性，相关人员需根据管理要求去完善会计信息。对于审计部门来说，其还需要加大审查力度，尤其是对重要的数据进行审查，尽可能提高会计核算数据的精确性。当发生错误数据时，会计核算精益化能够做到及时的修正，保障会计核算的高效性。
2.预算管理精益化
（1）预算管理流程必须做到规范和完善
在预算管理中，烟草企业需根据预算审核的标准实施工作内容的控制，尤其是做到细节角度的调整和宏观角度的审查，切实做到预算管理过程的合理性，进而从本质角度实现精益化管理水平的提升。规范化的预算管理目标并不是任意的，其需要符合精益化管理的相关规定，能够满足群众的基本需求，尤其是格外注意差额定价，保障预算管理流程的完善性。
（2）预算定额标准体系应实现准确性
完善定额标准的建立是当前的首要任务，对于未来烟草预算管理工作的落实有着不可取代的作用。企业资产差额的控制方式主要有两种：第一是以定价的形式进行控制；第二是以任务的形式进行控制，无论哪种差额控制形式其都需要以适用性为标准。另外，基础数据信息的控制至关重要，最常见的是在原有费用和分项定额标准的基础上实施控制，其目的是完善预算定额标准体系，实现数据的精确性。
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（3）预算编制和管控的实施
我们知道，烟草企业的管理控制任务繁重，其必须在规定的时间内完成预算编制工作，且为不同的部门设定了任务目标，当然这个任务目标并不是固定的，可根据市场的状态进行调整。另外，烟草企业还需要在特定的时间与财务管理部门进行预算编制问题的分析，其目的是实现管理部门与财务部门的步调一致，进而提升预算编制管理效率。需要注意的是，财务管理方案的实施必须考虑预算编制内容，尽可能做到各部门的结合，满足不同部门间的预算需求。其次，在项目工程管理中，各部门也需要做好协调控制，必要时还实施相关的审核工作，实现预算编制和管控的落实。财务部门的任务是对相关的财政项目进行处理，让一切的财政预算落到实处。
3.资金管理精益化
资金管理属于一项繁重的任务，其流程的管理也必须重视。对于财务部门来说，其需要了解资金的去向，并对资金的流程进行深入的审核，其目的是保障资金管理流程的规范性。资金的流程审核需要减少不明资金的去向，尽可能做到资金去向与账单的一一对应，实现预算方案的完善性。另外，为了实现资金管理的高效性，相关部门将资金预算、资金审查和资金批准三部门内容结合起来，既提升了资金审核的效率，又简化了资金审核的流程，切实做到了资金预算精确度的提高。科学化的资金管理在一定程度上降低了大额资金变动的频率，使得资金的流动更加简单化，基本实现了资金管理的精益化操作。资金的合理分配使得企业明确了自身的管理方向，有利于资金落到实处，保证了资金的高速运转。对往来的款项实施统计和管理，为大型的资金项目确定责任人，在进行资金调时做好防范工作。
4.资产管理精益化
（1）实物资产配置的科学化优化
实物资产配置的科学化优化至关重要，尤其是在精益化管理过程中更应该注意，尽可能实现实物资产运作流程的合理性。实物资产即我们所谓的烟草资产，其主要来源于烟草行业的发展，为后续烟草资产的把控奠定了基础。需要注意的是，资产利用效率是实物资产配置的重中之重，相关部门在进行资源的采购前必须做好计划，尽可能降低重复资源的购买，对于购买后的资源也应该合理的分配，杜绝资源浪费的现象。
（2）资产在日常管理角度的强化
烟草企业需要做的是对资源的日常管理，这个过程必须以实物的合理管控为主。简单来说，烟草企业将资源分为不同的区域和类型，并对不同区域的实物资源分配给个人，以此来实现资源分配的精益化，该形式既符合资产管理的基本原则，又提高了资源的高效性。资源的管理并非易事，其分配的过程同样是任务繁重，一般来说，资源的选购、保存、使用等流程都需要实施控制，各部门之间也应该在特定时间进行对账工作，确保资产账目的正确性。闲置的资产也需要进行清理，实现资源的合理利用。
5.队伍建设精益化
烟草企业的发展离不开优良队伍的支持，相关部门需要对烟草财务管理人员进行全方面的评定，随机总结烟草财务人员的优缺点，为后续财务人员岗位的调动奠定基础。近年来的烟草市场发展迅速，其市场竞争力也随即增强，这就要求相关的财务人员应具备更高的品质。首先，烟草企业的财务人员需接受定期的知识培训，尤其是转变陈旧的财务管理思维，进而对财务管理工作保持极高的热情，最终提高工作效率。财务管理人员需根据时代的需求去完善自我，尽可能做到财务和资产的科学化分配，对自己身的工作内容做好计划，对处理的账目进行统计，对存在疑虑的账目进行深入分析，及时解决问题。财务与业务的结合是未来的发展趋势，也是精益化的最终目的。
6.结语
近年来的烟草行业发展迅速，精益化财务管理成为了烟草企业的研究重点，在一定程度上保障了财政工作的实施。精益化财务管理既可以提升财务部门的工作效率，又可以改善企业管理的实施方案，从本质角度上解决了烟草企业的财务问题。在未来的时间里，精益化财务管理将改变烟草企业的发展模式，使得烟草企业在市场竞争中占据地位。
参考文献：
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[2]张平.烟草商业企业精益财务管理探索与思考[J].会计师,2018?(11):18-19.
[3]薛春慧.基层烟草企业实现精益化财务管理的措施[J].西部财会,?2018(6):28-30.
论文作者:刘生
论文发表刊物:《科技新时代》2019年7期
论文发表时间:2019/9/9
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