关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
在建筑工程项目管理过程中所使用的精细化管理模式指的是一种先进的管理理念及管理技术，在项目管理过程中充分地应用精细化管理模式可以更好地推动建筑工程管理工作向规范性、标准性和系统性的方向发展。现阶段我国部分建筑工程项目管理模式存在缺陷，管理制度体系不健全，施工质量、施工进度及施工安全性管理效果不佳，严重地影响了建筑企业的发展及建筑行业的发展。
1建筑工程实施精细化管理的重要意义
在进行工程建设时，实施精细化管理有利于不断优化建筑施工方案，促使施工人员在施工过程中能够重视建设细节，增强施工方案的科学合理性与可行性，一旦施工人员通过建筑细节发现建筑施工方案中的不合理之处，施工方要与规划方积极沟通，以便能够针对施工方案中的问题进行及时调整。除此之外，建筑企业在施工建设活动中应用精细化管理能有效提高建筑工程的建设质量，这是因为当建筑企业采用精细化管理模式后，将工作职责不断细化，促使每位施工人员明确自身岗位职责，激发施工人员的个体责任意识，减少了由于工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题。建筑企业采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益，降低企业施工成本，对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置，避免出现资源浪费等情况，为提高企业经济效益打下基础。
2建筑施工管理中存在的问题
2.1建筑施工管理体系混乱
随着建筑行业的工程量和工程范围越来越大，其人员也会不断增多、流程更加复杂化，伴随而产生的各类问题也是层出不穷，往往会导致建筑施工管理体系混乱，很容易出现工程脱节、效率滞后、资源浪费等情况。而建筑行业为了适应社会的发展，不被时代淘汰，必然要进行一系列改革，采用新型的管理制度和体系，优化施工流程，减少投入成本，缩短施工工期，提升施工管理水平。但是，，对于目前的建筑施工工程而言，其管理水平低下，施工流程混乱，精细化管理执行力不强、环环脱节等现象仍然是存在的，大大延误了工程的质量和效率。
2.2安全意识淡薄
安全是建筑工程的基础，也是确保施工人员安全的重要环节。随意堆放材料并不遵守施工现场的安全调理的现象是很常见的。同时，施工人员在施工过程中由于安全意识淡薄，安全防护措施没有做好，也会导致在操作过程中存在很大安全隐患。施工项目中存在安全隐患，不仅难以保证施工质量和效率，而且会对施工人员的人身安全构成严重威胁，并且对建筑公司的经济效益有很大影响。
2.3施工人员的专业素质较差
建筑工程一般涉及内容较多，工作量较大，并且环境劣势、地势偏远，有可能是交通不便的山区、与世隔绝的村庄或荒无人烟的地质开荒，因此其工作性质决定了工作环境非常艰苦，这一情况往往会导致招工困难，加上所需要的施工人员数量较多，缺口庞大，所以，在招聘方面，并没有对施工人员的学历有所要求，只要身体素质佳、可以吃苦耐劳便可，这一普遍现象导致了建筑工程中的施工人员整体素质较差，很多都是农村务工人员，文化水平低，其接受新知识的能力也较差，专业素质提升意识、安全意识也十分模糊，所以给施工进度和质量带来了很多不利因素，很容易造成施工人员技术落实、工期延误。与此同时，如果没有较强的自我安全意识，也很容易发生爆炸、坍塌、坠落等危险事故，最后大大影响了企业的经济效益。
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3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1树立精细化管理意识
建筑企业要在保证工程建设质量的基础上，提高自身经济效益。通过采用精细化的工程管理模式，能够有效降低施工成本，使建设资源得到有效分配，在此过程中，工程管理人员首先需要对精细化管理的相关知识进行全面掌握，提高自身岗位责任感，不断完善自身管理知识结构，通过不断引进先进的管理理念，掌握先进的管理方法。由于工程项目的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下基础。
3.2安全精细化管理
建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理念。管理人员要注意施工人员的身体状况，如果天气发生变化，应对施工的进展进行适当调整。同时建立安全施工系统，完善施工和运行规范的规章制度，强化施工人员的安全意识，确保施工项目的安全。在施工方案的实施过程中，必须按照既定的施工方案，规划各施工区域，布置和堆放施工材料，确保安全通道的平整度。此外，必须确保施工现场的清洁，并根据分类标准标记各种建筑材料。此外，施工人员的操作也必须严格按照标准进行。
3.3人员精细化管理
精细化管理在人员管理方面的应用。企业要强化工作人员的培训，提高员工的专业技术水平与综合管理能力，，在培训中，做好施工技术、施工标准、施工工艺及施工流程等的讲解，同时，强化施工安全意识，避免安全事故的发生。对于管理阶层的工作人员来说，主要对其进行管理方式、管理制度和管理方法，以及人员交际等方面的培训，要求其对施工人员的操作状况加以重视。当完成一系列培训后，还应该对其进行考核，保证考核通过后才能够上岗工作，同时还应该建立奖励机制，对于表现优异的工作人员给予一定的奖励，而对于表现较差的员工来说，首先要对其进行批评，让后让其重新进行培训，从而提高施工人员和管理人员的整体素质，保证建筑工程施工能够更加高效地完成。
3.4施工进度精细化管理
首先，结合建筑工程建设实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，通过对建筑工程项目施工进度计划进行分解，逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性。再次，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积极性，超额完成施工任务，可采取正向激励措施，对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后，全面落实好进度计划检查与纠正工作，通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查，并调查结果与施工进度计划进行比较，若实际施工没有跟上施工进度计划，应及时分析查找问题原因，并加以分析，提出针对性解决方案，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控。
结束语
综上所述，建筑企业在开展工程项目的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障,为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。
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论文作者:高艳1,贾卓2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
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