摘要：随着我国社会经济不断的发展，国家的综合国力不断增强，人们生活水平不断提高，各行各业为了能够跟上社会发展的步伐，业务上都在不断的发展。特别是提供必要基础设施的电力公司。近些年我国对电力企业的发展高度重视，电力企业在不断的运用新技术和转型，为国家做出了巨大的贡献。电力企业管理中，电力财务管理方面是最重要的管理工作之一。因为只有在财务管理方面分析存在的风险因素才能保证企业正常的盈利。
关键词：预算管理；风险管理；电力财务管理
企业想要对公司内部实行最优的资源分配，就需要就建立一个完善的财务管理系统，通过财务管理系统，更好的掌控预算和风险。更好的风险管理能够促进企业的发展，提高企业处理风险的能力。预算、风险、二者相辅相成，共同构成完善的财务管理系统。只有完善了电力财务管理制度，才能为企业带来更多的效益。
1.预算管理在财务管理中的作用
当下企业在财务管理过程中，都有着自己独特的流程，但大多数都是大同小异。主要由以下几个方面着手工作，首先，从企业的财务活动中开始观察，通过全面的分析，从而发现当下企业的财务发展状况。其次，将近三年的数据按月进行对比，从数据中分析出企业当下的财务特征。可以根据当下的财务特征对下一步的财务活动进行把控。企业要在财务活动之前就制定科学合理的目标，对于目标中的各个环节进行全面的分析了解，制定出预算方案，根据方案实施工作。由于经济活动庞大和复杂的特性，预算与实际支出难免会有偏差，这都是可以理解的，但是如果工作做的到位，那么也不会差太多。员工要不断的学习进步，谨慎认真的做出相应的方案，这样才能更好地促进企业的发展。
2.风险管理在财务管理中的作用
风险管理是财务活动中最重要的部分，每个经济活动都会产生一定的风险，风险的来源有很多种，有的来自不可控条件，企业在这方面风险控制能力比较小。但更多的是人为的风险，这就需要企业在整个环节中尽量避免风险的产生。风险分析时候一定要以数据为准，通过对近几个月的财务数据分析，结合掌握最新的市场动态，发现风险点的存在，将发现的风险扼杀在摇篮里。由于市场短期内也会产生较大的波动，可能导致企业在进行风险评估时候做出错误的判断，如果评估时候发现了较小的风险，企业并没有将注意力放在这里，结果产生了较大的财产损失。为了避免这种情况发生，企业必须要认真对待每个风险点，将可能产生的所有的风险都关注到位，降低风险发生的概率。企业经济活动中还有很多不可控的因素，这些不可控的因素对企业的收益和成本产生直接的影响，在对抗风险时候，企业就要在考虑收益和成本的前提下给出最正确的解决措施。
3.预算管理与风险管理之间的联系
预算管理要在风险管理的前提下进行，风险管理控制着预算管理，在整个电力财务管理中，二者是相辅相成的谁也离不开谁。预算管理中，企业要通过对当前电力市场的分析和公司当前的状况的分析，做出合理的资源配置方案。这样企业才能对财务状况和电力市场的情况了若指掌，更好的进行经济活动。在预算管理中，要包含对风险点的预测和分析，并且针对每个可控的风险点做全面的分析，并且做出最合理的风险防治方案。只有对风险情况进行详细的分析和理解才能使预算与实际支出没有多大的偏差。财务管理中的风险管理是指，公司使用各种手段预测风险发生的概率、形式等。风险不仅仅存在于经济活动中，还有企业内部带来的风险，针对不同的风险方式，需要用不同的风险解决方案。工作人员一定要抱着支出最小获益最大的工作态度去工作，有了充足的准备工作，才能够最大程度上避免财务损失。只有共同分工合作才能保证企业的利益最大化。
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4.加强预算与风险管理在财务管理作用的措施
4.1提高工作人员的预算能力和风险意识
当下企业的财务工作人员只注重个人在工作中的工作成绩，没有从企业的整体经济活动分析，只考虑企业短期内的收入。在很大的程度上忽略了预算和风险分析的重要性。对于企业发展情况来说，体现企业综合能力的不仅仅是销售额，而是利润率和成本。如果企业不能够将成本控制在一定范围内，那么再高的营业额也只是一个虚数。企业想要提高营收利润，就必须要在进行经济活动之前将所有的市场情况和风险情况考虑在预算范围内。而这些工作就需要更加专业的财务人员去做，公司要不断的提高财务人员的预算能力和风险处理能力。给员工提供有效的培训，可以将员工的薪资结构以年来计算，员工的绩效根据一年的工作情况进行调整，这样就对员工起到了一个控制作用，员工就不会只关注短期内的目标，而是要考虑公司长远的发张和成本的核算。为调动企业员工作的积极性，企业还要建立完善的奖惩制度，完善的升职制度，贡献比较大的员工公司可以给予分红奖励，员工就会把公司当做自己的公司，努力的降低成本、提高公司的收益，也会有更高的风险处理能力。
4.2 建立完善的预算和风险处理能力
我国对于电力行业有较大的扶持政策，企业在如此良好的政策下，要积极的发展信息与技术，但是国家对于电力企业的高度期望，也给企业带来了巨大的压力，企业要不断的学习和进步，争取更好的为人民服务，并且给国家带来更多的收益。因此，企业要建立完善的预算和风险处理制度。由于科技的发展和国家的支持，企业现在有很多的自备电厂，能够长期稳定的给社会输送电力。企业的快速发展导致了产能过剩的问题，当前的电力企业已经超预期的给人们供电。人们的需要增长相对迟缓，企业的盈利能力也展现出来下滑的趋势。财务人员在工作过程中针对企业不同的运营方案做出最优质的预算，只有更好的降低成本才能有更好的收益，来改变企业的现状。工作人员要将企业的历史数据与当下数据进行分析比较，在财务工中作找出当前财务管理中的优点和缺点，强化财务管理，在预算方面促进企业的营收。
4.3强化企业财务风险处理能力
电力企业营收能力下降的前提下，不能再承受更多的经济损失。但市场和自然因素的影响是企业不能够把控的。市场巨大的波动会造成企业营收能力的加速下降，对于这些不可避免的风险因素，企业只能实施合理的风险处理方法，尽量减少经济损失。这就需要财务人员在风险预测的时候，对整个市场动态进行全面的了解和分析，找出最专业的人员进行风险评估。并且给出最合理的防范风险方案。当然在不可控的因素下发生风险的几率比较大，发生风险时候，为了避免更大的经济损失，企业应该学会分散风险，将风险点引致成本较低的方面。企业必须要不断的培养专业技术人才，提高企业的风险处理能力，才能避免企业的经济损失，提高企业的收益。
结束语
总而言之，只有强化预算和风险管理才能进行更好的财务管理。企业应该更多的关注这两方面，二者之间有着相互促进的作用，只有建立完善的预算和风险管理系统，才能更好的规避风险。在财务管理过程中，工作人员要不断学习，对项目全面的分析，给出准确的预算方案。提高风险防范意识，增强抗风险能力。相信在企业不断的努力下，一定会有一个完善的财务管理系统。
参考文献
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论文作者:王强磊,赵鹏,王攀科,石磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/10
标签：风险论文; 企业论文; 预算论文; 财务管理论文; 风险管理论文; 电力论文; 能力论文; 《电力设备》2017年第34期论文;