摘要：近年来随着国家对房地产业的不断监管与调控，增加了房地产开发企业的成本控制，同时使得房地产在经营过程中，面临的不确定风险与因素增多，给房地产开发企业的成本控制带来了前所未有的挑战。本文分析房地产开发企业当前成本控制存在的问题，在此基础上提出了有效的成本控制改进对策，以期促进房地产开发企业的发展，为房产开发管理人员提供有利的参考价值。
关键词：开发成本；控制；存在问题；改进对策
1、引言
随着社会的不断发展与科技的进步，促进了当前房地产企业的发展，随着房地产行业的竞争日益激烈，导致很多房地产企业的生存与发展受到较大威胁。因此房地产企业要有效控制企业的开发成本，从而有助于提高企业的市场竞争力，获得较大的竞争优势与利润。房地产行业中影响企业的成本控制因素主要有：设计控制和施工控制不合理，或对项目的成本预测、对项目的监督控制不合理等因素都会对房地产开发企业的成本控制产生影响，不利于房地产企业的长远发展[1]。
2、房地产开发企业的成本控制存在的主要问题
2.1缺乏完善的成本控制体系
当前很多房地产开发企业多数在项目建设和融资方面，开展成本控制与管理，缺少对项目开发的前期可行性论证及其合理性设计论证，因此缺乏完善的项目从前期到终结的成套的成本控制体系。
其次在项目开发过程中存在很多资源的浪费，加上项目的定位是否准确、经济技术指标是否合理以及安全系数、材料设备的性价比是否满足要求等方面，仍存在规划不全面的现象，最终导致成本控制的发展与实际情况不符。
2.2容易忽视成本的动态管理
部分房地产企业容易忽视成本动态管理，因此缺乏健全的规范成本控制体系，不利于企业今后的发展，造成企业的成本管理的制度有失完善；当前企业的成本监管的不到位，房地产开发企业的成本控制的动态成本控制易于被忽视，很多成本控制为事后的静态成本管理，难以反映出企业的全局成本控制，不利于成本控制。
此外房地产开发企业进行项目开发完成后，没有及时对项目的开发成本数据进行整理分析，从而缺乏成本数据的积累，难以为房地产开发企业的下一阶段的成本指标的构建与成本数据的测算提供真实、全面与可靠的标准或依据[2]。
2.3成本控制的管理者素质不高
企业成本控制的水平受到成本管理者综合能力的影响，现阶段房地产开发企业多数成本人员主要集中与项目的测算阶段，房地产企业的成本管理者主要来自审计与施工单位，所以很难从根本上改变这些人员的成本控制意识，由此造成成本控制管理人员与房地产行业的成本控制管理工作不相融现象，不利于房地产开发企业的长远发展。
2.4成本控制中的目标不合理
现实的房地产行业发展过程中，企业对于成本控制的木标定制不合理，房地产企业具有的高利润特点，能够进一步促使房地产行业的发展，越来越多的企业为了获得市场竞争力与经济利益而盲目制定目标，没有结合企业实际情况来定，不利于企业的发展。其次房地产开发企业未明确成本控制的制度与管理机制，导致企业的成本风险上升，进一步增加了房地产企业的生存压力与负担。
2.5企业的成本预测和监督控制不合理
当前房地产企业发展过程中并未建立有效的成本预算或结算体系，同时对项目的监督与控制不合理，造成公司对项目成本的控制和对项目的盈亏缺乏有效的参考信息与判断。其次企业对成本控制的各个环节并未起到有效的监督与管理，导致很多环节成本易于被疏忽，难以构成完整的成本控制体系。
3、解决房地产开发成本控制存在问题之对策
3.1 全面完善房企的成本控制体系
房地产企业要想在竞争激烈的市场中获得更多的发展优势，就需要不断完善现有的成本控制体系，切实推动成本控制管理工作有序发展。其次房地产企业内部的成本控制管理部门，进一步明确划分各人员的岗位职权，确保成本控制得到有效实施。
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其次房地产开发企业赢针对不同开发阶段的项目，应有针对性地制定相应的成本控制办法，一方面要优化成本控制组织结构，进一步加强成本的绩效考核；另一方面要提升人员的成本管理意识，全面强化成本控制的约束，真正推动房地产企业的长远发展。
3.2强化企业的成本动态管理
房地产开发企业应该改变事后静态成本管理模式，有利于进一步实现企业的动态成本控制管理，对企业的实时的成本费用进行全面有效的管控，注重由成本控制从开发项目的启动阶段到最终竣工结算的全过程，进行成本的跟踪与控制管理。
其次明确各阶段的不同的关键成本控制节点、明确业务类型与节点类型，全面掌握项目的立项、预算编制以及主体施工、流程审核以及项目尾款等多各环节内容。此外针对各岗位资源进行统筹管理，有助于形成动态成本控制机制，真正从全局提升房地产开发企业的经济效益，全面降低企业的成本费用，提高企业的成本控制。
3.3增强成本管理者的业务技能水平
房地产企业在开展成本控制管理人员招聘时，应关注应聘人员在房地产企业的实际工作经验，确保成本管理人员具备一定的成本知识、具备预算知识，有利于做好房地产成本控制工作，推动成本管理工作的顺利完成。其次需要额外关注成本人员的数据统计分析能力，确保人员能够对成本的数据指标进行全面的优化与调整，进一步完善成本数据库，注重提高自身的综合业务技能水平，切实做好项目成本效能化管控工作。
3.4改进成本控制方法实现精细化管理
房地产开发企业要实现精细化管理，就需要改进成本控制方法，同时善于运用多元化的成本控制工具，全面提高成本控制的效率及其质量，充分做好成本控制工作，切实提高企业的经营效益。其次通过分解的成本目标，较好的实现对各个环节的工程数量与对施工图数量进行明确规定；实行精细化管理就是要分阶段做好控制成本工作，同时明确各个阶段的成本控制重点与关键点；在项目的核算阶段按照具体的核算内容开展针对性管控，全面提高企业的成本控制水平[3]。
3.5制定符合实际的成本控制目标
房地产企业要结合自身的实际情况，应制定切实可行的成本控制木标，并在实际的项目开发过程中，从而提高成本目标制定的科学性。因此在进行成本控制时，需要对工程进行科学的预算与控制，确保在质量合格的前提下降低企业的成本费用。此外在开发过程中应该及时掌握并控制成本的反馈与核算，有利于房地产企业在开发过程中根据既定的合理的成本控制目标，全面提高企业的综合实力与经济效益。
3.6加强成本管理提高管理的效率
加强成本管理，全面提高成本控制与管理的效率，有助于全面降低房地产开发企业的实际成本、有利于提高企业的经济效益。房地产项目完成之后应及时收集相关的资料，及时根据实际情况编制相应的结算文件，同时依靠先进的现代化信息技术，全面对成本的结算数据进行系统分析，最后将数据录入成本数据库便于今后的查阅与参考。
外房地产开发企业，应对现有的成本管理信息化系统进行进一步改进与完善，同时把企业的目标成本、责任成本与作业成本等融入信息化管理流程中，全面提高企业的成本控制与管理效率[4]。
4、结束语
综上所述，成本控制管理作为房地产开发企业项目管理的过程中的重要组成部分，房地产开发企业应重视做好企业成本控制管理工作，同时不断完善企业的成本核算，进一步合理优化项目成本控制及其管理工作，进一步健全成本控制体系，以期全面提升房地产开发企业的成本管理水平，促进房地产企业的健康与稳定发展。
参考文献：
[1]房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].练珊琴；时代经贸.2019（12）：38-39
[2]新形势下房地产开发成本控制中存在的问题及对策[J].沈泽琴；财经界.2019（12）：75-76.
[3]房地产开发企业成本控制中的问题与对策分析[J].李焕民；住宅与房地产.2019（10）：24-24.
[4]廖军.房地产开发企业成本管理中存在的问题与对策[J].住宅与房地产，2019（19）：26-26，.
论文作者:辛石坚1,陈勇荣2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/6