重组企业的振兴发展过程，既是一个企业经营管理理念、方式的全面创新过程，也是一个企业文化碰撞、融合和全面再造的过程。优秀企业文化的建立，是企业成功重组的重要标志。
一、文化兴企的主要做法
（一）以发展企业、造福员工的使命文化，催生科学的发展战略和思路
1.制定企业员工“同心同向”的发展规划。通过制定切合企业实际的发展战略，最终实现“员工乐享工作，企业和谐强大”的企业愿景，让全体员工也在企业的发展过程中真正得到了实惠。
2.确立激励员工共同奋斗的企业使命责任。致力于企业利益和员工价值的充分实现；致力于员工与企业的和谐成长；致力于为社会进步作出贡献。员工的共同使命明确了企业的发展方向与核心业务，表明了企业对股东、员工和社会负责任的态度，尤其是领导班子强烈的使命感和责任感，激励着全体员工共同为之奋斗。
3.树立凝聚发展共识的企业核心价值观。共同的价值观念形成共同的目标和追求，员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而形成步调一致、共同发展的有机整体。“企兴我荣，企衰我耻”成为员工发自内心的真挚感情，“爱企如家”变成员工的实际行动。
4.明确统一员工思想行动的行为准则。挖掘出企业文化核心内涵，时刻提醒大家：惟有提升企业的学习力，才能增强企业的竞争力；惟有强化企业的执行力，才能实现企业的效率和效益；惟有树立诚实守信的品德，才能坚守激烈竞争的市场；惟有效益才能提高员工福利，才能回报社会；惟有孝敬父母，尊重同事，关爱企业，感恩客户才能为企业赢得长久的生命力。
5.提炼展现员工风貌的企业精神。通过长期的生产经营管理，有力培育、融合、凝聚、传承企业精神，既指明了在激烈的市场竞争中需要保持的状态和心态，也反映员工积极勃发的精神风貌。
（二）以自立自强、勇闯市场的理念文化，推动企业的全面转型
深入分析公司自身现状及所处的市场环境，总结提炼出具有自身特点的经营管理理念。在企业生产经营管理各项工作中确立基本工作思路，以指导各项工作的顺利开展。以打造团队家庭化、学习化、军队化和持久组织化为手段，提升团队凝聚力、学习力、执行力和永恒信仰。围绕学习、执行、守信、效益、感恩为主要内容的公司文化内涵和人格化、人性化、人气化为主要内容的项目文化内涵，打造企业文化。按照“常态化、考核化、持久化”的推进原则，坚持专项提升和全面提升并举，从公司-本部各部门-所属各单位三个层面扎实、深入开展管理提升活动，确保推进公司管理水平上台阶。
（三）以高度一致、令行禁止的执行文化，构建规范实用的管理体制和机制
1.打造企业执行文化。借助专业机构的培训平台和工具，导入企业执行文化基因，使员工掌握执行文化的要点，初步建立起执行力思维模式。同时，在企业内部建立第三方监督机构，建立起有效的监督机构和相应的机制流程，引导全体员工增强抓住机遇加快发展的紧迫感、责任感和使命感，增强投身公司各项生产经营管理工作的积极性、主动性和创造性。有效提升企业执行力，为公司各项发展战略目标的圆满落地，提供强有力的制度保证、精神动力和文化支撑。
2.构建规范实用的管理机制。按照建设现代企业的要求，坚持以市场为导向，积极探索科学、合理、精干、高效的组织结构形式，不断深化人事、劳动、分配制度改革，在继承和完善固有制度的基础上，推出了一系列新的管理制度和管理模式。
3.构建全方位立体化考核体系。积极探索以人为本、结果导向的考核激励机制，逐步推出一系列覆盖公司全员、各个管理环节的考核办法，形成了独具特色的考核体系。通过严格奖罚，进一步推动了企业的执行力，使各项工作得到有效贯彻落实，为企业发展提供了有力保障。
（四）以尊重劳动、尊重创造的人本文化，营造奋发向上的企业氛围
1.树立正确人才观念。始终把人才视为第一资源，以“不论资历论能力、不论学历论水平、不论过去论贡献”“三论三不论”的标准衡量人才，选拔具有开拓创新能力的经营、技术管理者，进一步优化企业经营管理队伍。
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2.创新人才工作机制。一是制订与公司发展战略相适应的人才培育规划，对紧缺人才广开渠道，引进了一批高级管理人才和高级技术人才。二是探索实施经理人的聘任制度，为公司各类专业人才发展提供多条成才、成功的通道。三是全面推行员工竞聘上岗和干部公开招聘制度，完善能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优的用人机制。
3.完善人才培养机制。一是加大对年轻干部的能力素质培养。二是加强管理和技术人员的继续教育，提高其研究开发、组织管理和创新能力。三是加强工人技术队伍建设，在操作层面建立起专业化职工队伍。
4.加强人才考核机制。一是对不胜任的及时进行调整和诫免。二是加强后备干部管理考核，按照好中选优的原则，逐步建立起一支后备队伍。
5.完善人才激励机制。一是探索、改革、完善员工薪酬制度，建立有效的分配激励机制。二是实行津补贴制度。形成“上岗靠竞争、择岗靠技能、收入靠业绩”的良性竞争局面。
（五）以关爱员工、感恩企业的团队文化，营造和谐奋进的企业环境
1.以项目团队为关键，筑牢文化基础。团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一。坚持加强文化建设，逐步形成独具个性的管理方式和管理风格，更能充分调动员工的积极性和创造性，营造了凝心聚力、团结干事的良好氛围，使干部员工心齐、气顺、劲足。
2.以家人文化为重点，构建企业大家庭。加强企业与员工、员工与员工之间的沟通，增强企业的凝聚力。通过“三欣会”、“感恩会”等活动开展，让员工发掘优点、增强自信，满怀感恩之情忠诚企业，投入工作。
二、文化兴企的几个关键
（一）文化管理是推动企业发展的有效手段。“企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”，企业文化是企业发展的深层推动力。充分发挥企业文化的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用，增强了员工对企业的归属感、忠诚感、责任感和事业心，使每个员工的心理、价值、思想和行为与企业保持协调一致，从而增强了企业发展的内在动力，推动企业实现了又好又快发展。
（二）领导高度重视是文化兴企的重要前提。企业领导层对企业文化的深刻认识和培育企业文化的决心，是企业文化建设能否成功的前提和关键。公司领导班子、特别是主要领导，既是企业文化的倡导者，也是坚定不移的推行者，他们的态度和决心使公司在管理水平、经济效益不断提高的同时，还形成了独具特色的“企业文化”。公司各级领导的坚决施行和身体力行，为企业文化在全公司的广泛推广发挥了重要的示范表率作用。
（三）结合企业实际是文化兴企的关键所在。企业文化建设唯有根据自身发展需要，在企业发展的实践中不断充实、完善企业文化的内涵，才能真正培育出符合现代企业发展规律的、具有本企业个性的优秀企业文化。制定切实可行的发展思路和战略目标，让员工真正能看得着、够得到。无论是企业核心价值理念、工作思路、员工理念，还是企业的各项管理制度和考核体系，都紧密贴合公司的实际，让员工能够切实体会到企业文化的魅力所在，从而使企业文化得以落地生根。
（四）打造核心理念是文化兴企的首要工程。企业核心价值理念集中反映了企业作为一个社会群体对自身使命和未来的认识，是保持企业旺盛生命力的根本所在，是企业文化的灵魂。着力在企业核心理念上下工夫，重塑企业使命、企业价值观、企业精神等核心理念，并始终不渝的信奉、坚定执着的实践，从而实现了企业利益、员工利益、社会利益的高度和谐，促进了企业、员工和社会的共同发展。
（五）坚持以人为本是文化兴企的根本原则。企业员工不仅是企业文化的创造者,也是企业文化的实践者，坚持以人为本是企业文化建设的基本原则。在企业文化建设过程中,注重发挥广大员工的主体作用和主人翁精神,充分调动员工的积极性和创造性。积极推进素质提升工程，努力打造一支爱岗敬业、素质优良、作风坚强的员工队伍。积极关注员工诉求，加强人文关怀和心理疏导，培育员工自尊自信、积极向上的良好心态。建立健全各种激励机制，切实解决员工工作和生活中的热点难点问题，让广大员工共享企业改革发展成果。
（六）强有力的执行是文化兴企的基本保障。企业文化要真正发挥作用，离不开强有力的执行，一方面要靠制度的硬性推广，另一方面更要依靠员工的认同和自觉践行。公司不仅建立刚性约束机制，定期开展监督检查，促进各级组织和广大员工有令必行、有禁则止；更通过执行力培训，把责任意识、团队意识、结果意识等植根于员工的思想深处，让员工从被动执行自觉转为主动执行，从而全面提升了企业的执行力，提高了企业的管理效率。
论文作者:陈志豪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/21
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