罗兰
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摘要:协同管理，即协同作战。是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。因而如何在建筑施工中加强项目的协同管理，共同处理所遇到的复杂性问题，从而有效的提高工作效率和组织运作的有效性，已成为当前建筑业面临的重大研究课题。
关键词：建筑项目管理；协同管理；应用
随着建筑业高速发展，对建筑项目管理要求越来越高，不仅要有有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，利用协同管理的方法，使工程项目顺利进行。
1.项目管理法概述
近年来，我国城镇化的进程不断加速，建筑工程项目规模日益扩张，为保障建筑工程实施过程中的高效、安全，亟需在建筑工程管理中普及项目管理法。项目管理法通过建立以项目经理为首的责任机制，分析工程项目的内在逻辑，从而对工程项目进行合理有序的项目规划、组织建设、内部协调和过程控制，最大限度地对生产要素优化配置。项目管理法具有科学性、有序性和系统性三方面的特点，是一种高效、安全的综合性项目管理体系。
项目管理法对建筑工程项目的管理具有积极的推动作用。项目管理法通过事前的项目工程规划，为建筑工程项目有条不紊的进行奠定了基础；通过对建筑工程项目的生产要素进行合理安排，提高生产要素的使用效率，优化施工单位的资源配置。同时，由于项目管理法的强制性要求建筑工程项目一旦施工就必须严格按照事先制定的项目管理的要求来进行，因此项目管理法能够帮助项目经理有序、高效、高质地完成建筑工程项目，降低建筑施工单位的管理成本，增强其经济效益[1]。
2.建筑管理的协同管理工作现状
2.1建筑项目经理的专业知识及相关技术不过硬
建筑工程的项目经理对其技术、专业性有着很高的要求，必须做到要对整个项目的施工现场进行全局的掌控。如若该项目的经理对整个施工现场还一知半解，会造成自认为的工程项目管理重点与工程每个部门所理解的项目重点出现出入，并由此会导致各种工作矛盾的产生，进而对整个项目的协同管理造成很大的障碍和困难。此外，在工程项目经理召开例行会议时则会造成会议内容的侧重点有所偏差，会议的召开与实际施工中出现的问题得不到解决就成为必然要出现的情况，给整个工程的施工进度带来不可估量的影响。使得项目经理就不能完全充分的发挥自己的工作职责，不能及时合理的协调和沟通更会给整个工程项目带来管理上和施工上的混乱状况。
2.2信息传递的滞后性
无论是建筑项目工程规模的大于小，在项目实施的过程中，信息传递的及时准确有效在工程施工中所占的地位是很重要的。但是在现实的施工过程中，信息的传递往往做不到及时、准确、有效[2]。具体的行为包括：一线施工人员向自己上级反映施工实时情况时及上级向一线施工现场发布施工指令时，如果信息不能及时、有效、准确的传达到彼此身边，就很容易造成彼此对信息的误读和产生歧义，间接的对建筑施工造成巨大的资源浪费。
3.建筑项目管理中协同管理的应用
3.1项目内部关系的协同管理
3.1.1内部人际关系的协同管理
在内部人际关系的协同管理上，应做好如下工作：①要不断提升员工的个人能力，遵循以人为本的原则，并以行为科学的理论作为指导依据开展对员工的协同管理，逐步加大人力资源的开发力度，积极为员工营造一个可以充分个人创造能力的氛围，激发他们的创造性，调动其工作积极性，为实现项目的目标服务。②应当对沟通予以足够的重视，要经常性地进行意见交流，逐步统一思想认识，协调好个体的工作，以此来确保项目的预定目标能够达成。③可采取有效的激励手段，如工作激励、教育培训激励、物质奖励等。④要对员工之间的矛盾冲突进行及时有效地处理，避免矛盾激化影响工作的开展。
3.1.2 内部组织关系的协同管理
建筑工程的项目部由多个部门组成，为使各部门之间能够相互协作、彼此支持，必须协调好他们的关系。在内部组织关系的协调中，协同管理的工作较多，实际项目中可将重点放在解决内部分工与协作上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①要对机构和岗位进行科学设置，避免重复建设和缺少人员的现象发生。同时要进一步明确各机构和岗位的职责及权利，构建起一个相对完善的责权利体系，并制定相应的考核及奖惩制度，确保机构和岗位工作的有序进行。②为保证信息沟通的顺畅性，应建立健全信息沟通机制，既要重视正式信息的沟通，也应对非正式信息的沟通加以注意，从而使项目的信息沟通获得有效保障。③应采取合理可行的方法和措施，消除项目中存在的不协同问题，借此来预防矛盾冲突的发生与激化。
3.1.3内部需求关系的协同管理
由于建筑工程项目涉及的内容较多，加之建设的周期比较长，从而使得协同工作量比较大，为使项目顺利实施，应当对内部需求关系进行协同，具体可从以下几个方面着手开展协同管理。①计划环节。在该环节应当依据各部门对资源的不同需求，做好资源的合理分配工作，通过编制合理可行的资源需求计划，并按照计划对各个部门供应资源，可以避免资源分配不均衡的问题发生。②调度环节。建筑项目的施工建设阶段，需要各个专业之间的协调配合，为使工序之间的衔接更加合理，各工种之间的配合更加密切，应当做好调度工作，通过有效的调度，可以使各个专业之间的配合及时到位，有助于确保项目的顺利实施。
3.2 项目外部关系的协同管理
3.2.1与业主的协同管理
建筑项目能否得以顺利实施，项目部与业主之间的关系协同是关键，为了确保建筑项目的有序进行，可从以下几个方面着手加强与业主的协同管理。
1）施工前
在该阶段，项目经理应当参与工程承包合同的签订，对其中一些关键性和细节性问题加以了解和掌握，在合同中要明确双方的权责利，由业主负责资金、场地等与项目施工有关内容的落实，由项目部负责施工人员、施工机械设备及材料等内容的落实，编制合理可行的施工组织设计，并参加业主对施工组织设计的审核会议，当与施工有关的各项事宜均落实到位后，应及时提出工程开工报告[3]。
2）施工中
在该阶段应当做好以下工作的协同管理：原材料及施工机械设备的交接验收、施工进度的控制、施工质量的控制、合同关系、设计变更的处理以及进度款的收付等。
3）竣工验收
在该阶段，双方应当根据合同的规定进行交工验收手续的办理，项目部应对相关的交工资料进行整理，并在验收完毕之后，将所有的资料交由业主保管。
3.2.2 与监理单位的协同管理
在建筑项目中，监理代表业主对施工全过程的各个方面进行监督，如质量、工期等，所以，项目部需要无条件地接受监理单位的监督和管理，为使监理工作能够顺利进行，项目部应当为监理提供方便，并根据相关的规定要求，为监理单位提供真实、完整的原始记录和技术资料。
3.2.3与设计单位的协同管理
在建筑项目中，项目部与设计单位之间是施工与设计的关系，只有确保两者之间的密切配合，才能使工程项目按质按量按时完成，可以通过加强彼此的沟通与联系，来增进信任度，从而使两者的关系更加协调。
4.结束语
工程项目的管理工作需要在新的时代有新的发展。要建立适应我们现代社会发展的建筑工程项目管理体系，就要求建筑工程公司在全面落实建筑工程项目管理责任制度的同时，加强项目的管理工作。在发现项目管理的不足之时，及时提出解决方案，并且在发展中不断结语经验，扬长避短，提高企业在经济型社会中的竞争力。
参考文献：
[1]赵永良.对建筑管理中协同管理的应用探讨[J].四川水泥，2014（09）：48+55.
[2]王一.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].科学中国人，2014（18）：47.
[3]顾桂兰.项目管理是绿色建筑发展的有效模式[J].现代物业（上旬刊），2016（01）：22-24.
论文作者:罗兰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/11
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