关键词：土建工程；优化管理；策略
引言
为加强我国经济快速持续发展，推进我国城市化建设，建筑工程自然必不可少。作为建筑业中不可或缺的项目，对土建的要求就会越来越高，因为土建的质量直接影响了城市建设的推进。然而，在建设的过程中往往会出现一些质量和管理上的问题。为了避免出现这些问题，我们在建设过程中就需要加强管理力度，不断提升施工者和管理者的素质，提高施工的质量；控制成本，减少不必要的支出，保证质和量，实现其市场价值。
1分析新时期土木工程管理的重要性
土木工程的质量是其发展的基石，也是其管理的重要组成部分。与新时代的土木工程工作的有效链接至关重要，因为它们包括与项目的规划、建设和实施的必要部分。首先，在设计阶段做好准备工作，为项目建设者和相关部门提供一个良好的交流平台，然后解决初步设计中可能存在的问题以及一系列最初的不科学的一些问题。其次，新管理在技术施工管理方面做得很好，不仅保证了项目的实际进度，而且在一定程度上保证了项目的质量。专业的土木工程师在项目现场的监督和分配中发挥着重要作用，并负责确保项目能够按时顺利完成。土木工程施工阶段的科学高效的管理确保了项目的安全性，还通过不间断的检查来发现施工过程中存在的问题，并积极纠正以满足施工的要求。总之，在土建项目中拥有完善的管理体系十分重要。
2土建工程管理过程中出现的问题
2.1土建工程没有合理的组织管理
土建工程的施工过程具有复杂性的特点，这就需要成立相应的部门解决工程施工环节中的问题，在对各个部门进行管理时，因为每个部门职能划分不同，所以我们就要有组织的分开进行管理。例如，因为施工材料和施工的设备的特点不同我们就要对其使用不同的管理方法，但是现在的土建工程中组织管理不尽合理，造成了管理制度混乱的现象，每个环节都不能有效的得到管理，严重影响了工程的进度。
2.2施工管理人员综合素质低下
在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。
2.3土建施工环境恶劣，安全隐患大
土建过程中会遇到很多恶劣的施工环境。就如一些高空作业，对于施工者来说是极具挑战的，如果没有安全的防护措施，施工难度会大大增加，而且对施工者的人生安全也有一定的威胁。土建工作大多数是露天操作，在施工过程中会遇到很多恶劣的天气，可能相对来说，刮风下雨都不算严重得了，再遇上雪天，就增加了作业的难度。
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3优化土建工程管理的策略
3.1管理结构的创新
传统的土建工程管理方式普遍都是纵向的层级式管理结构，随着建筑行业的不断发展，这种管理结构开始制约土建工程的发展，其中对土建工程的影响主要有以下几方面：①造成土建工程管理决策落实的速度较慢；②层级式管理结构对基层人员的限制作用不足，导致在实际的管理中，管理水平低下；③管理人员的积极性普遍不高。以上几种问题对土建工程的管理造成了不同程度的影响，针对这种情况，相关的土建单位和管理人员要及时进行管理结构创新。首先需要做的就是转变传统的层级式管理结构模式，应用科学有效的扁平化管理模式，将土建工程的管理内容进行细致的划分，明确管理内容和责任，将责任落实到土建工程管理的每一个环节中，同时，各个土建工程的管理部门要明确责任，协调配合，形成扁平化的管理网络，进而有效激发管理人员的工作积极性，提高土建工程管理工作的效率，实现管理资源的有机应用。
3.2施工中选用绿色的建筑材料
建筑材料是工程施工过程中的重要选择，按照绿色管理理念，要求施工材料尽量选择绿色环保型材料，提升土建工程整体的绿色性，在土建工程施工的整体过程中均应坚持这一原则。可以安排专业的采购人员进行绿色材料的选购，并对采购过程进行监督与管理。要求严格按照国家工程施工相关的标准进行材料采购。避免选用有毒物质进行建筑施工。降低土建工程施工可能给空气环境造成的污染。同时监督与控制材料选择与运输过程。建立透明的材料采购流程，避免出现为了一己私欲而与不良商家合作，采购劣质材料的现象。针对材料运输采用二次检验方式，确保材料质量符合相关标准。
3.3创建完善的质量管理体系
要保障土建施工的质量，就需要一个完善的管理制度，而一个完善的管理制度是施工质量的保障。完善的管理制度需要人员的配合，其次就是人员对那些原材料的把关。就人员管理上而言，也是一个体系的形式。建筑施工是一个大工程，想要把这样一个大工程完成，就需要各个部门、各个员工来配合，而管理者的管理也是不可或缺的。因此，施工队就应该成立一个有组织的小团队，在管理者的带领下各司其职，确保完成好自己的任务，履行好自己的职责，以保障施工的效率和施工的质量。每个团队的管理者也扮演着不一样的重要角色，在管理者的带领下，无论哪一环节出现问题，都可以第一时间得到解决。
3.4降低土木工程项目的成本
在土地工程项目的建设管理中，成本是帮助建设者从中受益的最重要因素之一，也是项目建设最为关注的部分。但是，相对于传统的土木工程项目管理而言，企业比较关注是否可以受益。如果施工过程中利益受到一定的影响，无论该项目的长期发展如何，都会扣除有关土木工程的工作，从而导致豆腐渣项目层出不穷。但是，从长远来看，只有通过科学合理的方法降低土建工程成本，才能使工程建设顺利进行。首先，施工人员必须对项目进行彻底的检查和分析，设计具体可行的施工计划，并通过预算管理成本以减少土木工程建设的流程。
3.5重视环境保护管理
在环境保护的过程中，我们一定要清楚的意识到，我们现在取得的效益都是源自于自然环境，自然环境被破坏也将严重影响社会的发展和人类的身体健康，因此在土建工程的过程中，一定要重视起环境的保护工作，在不破坏环境的前提下完成土建工程，保护环境，使我们能够持续健康的发展。
结束语
随着土建工程的快速发展，传统的管理方式已经不能满足土建工程的需求，如何保障土建工程的质量以及工程性能是摆在建行行业面前的重要难题，针对这种情况，相关的建筑行业必须立足于现代化的管理观念，对当前所存在的管理不足进行优化，在优化的同时始终坚持创新意识和创新精神。
参考文献
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论文作者:刘顺
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：土建论文; 工程论文; 项目论文; 工程施工论文; 质量论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;