（邹平县供电公司 山东邹平 256200）
摘要：随着我国经济社会的不断发展，电力工程也在快速的发展着，电力工程在促进我国经济发展当中占据着十分重要的地位。本文作者根据自身多年的实践经验，针对现阶段的电力工程的项目管理的模式进行了介绍，同时对存在的现状进行了分析，探讨了在电力工程中常见的几种项目管理模式，并提出了自己独特的见解，以对电力工程的项目管理提供更好的模式，使电力企业适应不断变化的外界环境，促进自身的发展。
关键词：电力工程；项目管理；模式探讨
0引言
随养我国经济社会的不断发展，科学技术和生活水平也在不断的提高，人们对电力工程的要求也普遍的越来越高。在国际经济一体化迅速发展的环境下，参与国际竞争，按照国际惯例为工程建设提供服务的必然要求，是中国特色社会主义市场经济体制的要求，也是企业自身成长、发展的现实需要。因此，电力工程项目管理的模式显得更加重要。
一、传统模式下的建设项目管理特点
自改革开放以来，由于我国不断改革经济体制，这也使得基本建设的管理体制有很大的变化。
1、投资的主体更加的多元化
从以前的由政府财政实行对建设投资进行统一的分配，变为现阶段的由个人、企业、地方政府和国家方面的多元化的投资格局。
2、业主责任制的推行
现阶段对任何建设项目的申请单位，都要先对其业主单位进行明确说明，并由业主方单位来对建设的投资和建成以后的还贷、运营等方面进行承担责任。
3、通过招标投标的承发包制来实施建设项目
通过改革将工程的竞争机制和激励机制贯穿到整个的工程项目建设中，这充分调动了建设项目相关参与方的积极性，对计划经济体制下基本建设领域存在的问题能够进行有效克服，对经济效益的提高具有非常重要的意义。
二、传统模式下的建设项目管理存在的不足之处
虽然在目前阶段电力工程建设项目的管理有一定的特色，但是现阶段仍然存在着一些弊端，其中最为重要的一点是：管理机构的临时组建，在每一个电力工程项目开始之前就会组建一个临时的筹建机构即经理项目部或着是工程指挥部，这个临时的项目部基本上就是我国现阶段的建设项目的管理机构，这些临时机构的工作人员也大多是临时性的进行兼职工作，在很大程度上这些工作人员都没有足够的建设项目管理经验。
由于项目管理的领导机构是临时组建的，这就导致了相互之间很难去配合或主动去完成工作，就会使得电力工程的管理效率和管理水平大大降低，而等到这部分工作人员通过在电力工程中进行的学习与实践，有了一定的管理经验后，电力工程项目也接近了尾声，之后这部分工作人员又回到本职工作中去。这样的模式在以后的电力工程中都是这样进行，如此反复，导致了电力建设项目的投资效益的低下以及在管理水平方面也很难有较大的提高。
目前现阶段的这种由业主临时组建领导机构的管理模式，在一般比较简单的建设项目中还能起到一定的管理作用，但是，随着目前电力工程生产队伍的不断发展，建设项目也在逐渐的扩大中，对技术的要求越来越高，对项目的质量、费用以及进度都很难进行控制，这样的模式也就无法满足大型以及综合工程的需求。
三、对电力工程几种项目管理模式的探讨
1、由业主单位进行自建的模式
在监理制度建立之前，多数的电力项目建设都是以自建模式为主导地位，是一种传统的电力项目建设管理模式，它是由业主单位进行完全的自筹自建。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业主单位对电力工程建设的全过程中各个方面都直接参与管理，由于这种模式的项目建设机构是临时组建的，电力工程项目建设的工作人员大都是兼任工作，其本身的技能、知识和经验都不是十分的充足，在这种情况下，电力工程建设的成本就很难得到控制，导致在工程上有较多的资源浪费，在某些比较大的电力建设工程中很可能会造成工程成本以及工期的失控。
目前在电力建设工程实行了招投标、监理制度以后，业主自建管理的这种模式，已经很少再见到了，只有在电力工程的前期准备阶段以及辅助性的工程和附属临时工程中采用。
2、监理模式
电力工程项目引进监理制度是电力工程管理规范化的要求。监理单位受业主单位委托管理电力工程项目，包括管理项目施工、设备安装，以及对工程的进度、质量安全和投资进行系统的控制，监理人员在电力工程项目的建设上不断丰富自身的业务技能、专业知识以及现场的管理经验，使得业主单位对电力工程建设项目经验和知识上的欠缺得到了弥补。
随着监理模式的开展，其已经得到了不断的丰富和完善，衍生出的分岛分包和E+P+C模式在许多的电力工程项目管理中获得了非常好的效果。监理模式在现阶段的电力工程项目管理中被广泛的采用，其发展的方向是“小业主大监理”，目前监理公司也得到了发展壮大。
3、EPC模式
EPC模式是目前国际社会上比较通用的电力工程项目的管理模式，其存在也比较成熟，业主单位将电力工程项目的前期设计、物资采购以及建设总承包委托给专业的承包商来进行管理，EPC和PMC模式的区别在于设计领域的扩展。
因为电力工程的建设所涉及的投资比较大、工期比较长、领域也多，因此这种模式在电网工程建设中很少使用，只是用来参考和借鉴。近几年来，以设计为主进行的工程项目总承包，在小水电建设的领域有了非常好的成效，使得项目业主单位的管理成本能够有效的降低，项目的整体经济性得到了提升，业主单位的失误决策和索赔风险大大减少。
4、PMC模式
PMC是项目管理咨询或项目管理承包商。业主委托承包商进行电力工程项目全过程的管理，包括对物资进行采购，对施工、建设以及设备试运行的项目进行系统化的管理，其中不包括设计业务的工程代建工作。PMC模式也是这些年来，国内的电力工程项目建设中逐渐被采用的新型模式。
但是现阶段如何对PMC的承包商和业主单位的关系进行相应的规范，如何对PMC的承包商进行有效的风险控制和激励，这些问题仍然是需要进行解决的。
5、CM模式
CM模式是针对传统模式的不足而产生的，自产生以来，已经从不成熟逐渐走向完善。CM模式就是由业主单位委托专业的电力工程项目管理者，通过有条件的“边设计，边施工”的生产组织方式来进行电力工程项目的管理，直接对施工活动进行相关的指挥，在一定程度上对电力的设计活动有影响，其与业主单位的合同方式一般是采用成本与利润相加的计价方式，此模式通过电力工程施工管理协商在设计和施工过程中的矛盾进行调解，这种模式能够对决策进行公开。
结语：
总之，我们应该不断的加强对电力工程的项目管理模式的分析，促进对电力工程项目管理模式的改革，提升电力工程的项目管理水平。电力工程的项目管理模式的探讨是一个长时间的系统、全面、繁重的工程，是一项艰巨的任务，因此需要耐心，并且一定要转变观念，解放思想，适应不断发展的形势，变革、完善和补充电力工程咨询设计单位已有的软件和硬件系统，根据自己的实际情况进行必要的准备，这样才能使企业立于不败之地。
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论文作者:赵红雨
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/18
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