摘要：社会和经济的快速发展使得各项建筑工程不断的展开，在这样的情况之下，各种建设工程的建设项目和建设规模不断扩大，这为建筑工程行业的全面发展创造了十分有利的环境。但同时，也对建筑工程的土建施工现场管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相关的工作人员就必须充分地考虑工程开展过程当中的土建工程施工问题，然后有目的性的加强对施工过程当中施工质量薄弱环节的研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
前言：
合理的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益发挥着巨大的影响作用，可见，提高我国土建施工现场的管理水平是当今建筑工程需要进行的工作，只有这样建筑工程项目的质量才可能被提高。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建现场的施工是工程建设中最关键的工作，需要不断的优化监管制度、对质量进行合理的管理，这是完善土建施工现场依据的最基本原则。但是在目前的建筑施工中，大部分都是难度大的露天施工。通过以上分析，优化监管建筑项目土建施工现场，就可以合理的找出问题，然后根据实际情况进行准确的解决，从而增强土建工程项目在市场中的地位，增大企业经济效益。
2建筑工程土建施工现场管理现状
在实际的建筑工程土建施工管理的过程当中，相关的工作人员必须严格的按照土建施工现场管理的相关要求和标准，完成每一个环节的监督管理工作，同时还要根据实际的工作要求培养具有较高专业规范、严格落实、合理规章、高素质的综合型管理人才。从而最大限度地提升土建施工现场管理的管理效率和管理质量。然而，在实际的管理过程当中，由于相关的工作人员没有正确的认识到土建施工现场管理对于建筑工程整体质量的影响，因此，没有采取有效的措施加强专业化团队的建设。这就使得大部分的土建施工现场管理工作达不到实际的管理要求和标准。不能有效的将各环节的管理任务落实到位，从而使得土建施工现场管理的形式化较为严重。除此之外，相关的管理人员也没有根据实际的要求，有目的性的加强施工人员的安全管理，这就使得部分的施工人员在实际的操作过程当中存在违规操作的现象。这不仅会大大的提升建筑工程的整体施工风险，同时也有可能给建筑工程施工单位造成一定程度的经济损失。
3对土建施工现场进行合理管理的措施
3.1加强对施工安全的管理
（1）企业需要制定相关的规定，从而对新员工进行合理的教育培训，主要包括企业安全规章制度、教育安全生产方针、劳动保护意识。
（2）个别单位也需要制定让员工信服、听从的规定，其中对新员工的安全教育包括，安全生产管理制度、施工项目安全生产操作规定等教育。
（3）土建工程的施工需要建立相应的班组，每个班组对新员工，应进行工作前的安全教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。土建工程施工现场安全管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，因为其外界影响因素多、施工周期长等特点，决定了现场安全管理的难度较大。安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。
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3.2加强材料管理
原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。
材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。
3.3加强施工现场的质量管理
在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。
3.4建立健全管理制度
为保证土建施工现场管理质量，建筑单位应建立健全管理制度，并要求施工人员严格遵守与执行。首先，土建施工正式开始前，施工人员、检察人员、管理者与设计者应提前到施工现场进行考察，收集信息并做好施工准备。其次，建筑单位管理者应以国家质量建设要求为指导，建立健全的土建施工现场管理准则。并在实际的施工管理过程中贯彻落实并严格执行，以此保障施工质量与安全。
3.5提升管理人员管理水平
最重要的是应提高土建施工现场管理人员的管理水平，以保证施工的科学、合理、高效。如：建筑企业可以定期组织管理人员参与相关培训，在培训期间，聘请相关专家、有经验的管理人员组织培训。通过培训提高管理人员的专业水平，促进其自身素质的全面提升。
3.6加强对技术的管理
在土建工程进行全面的施工过程中，建筑企业需要充分的认识到技术管理的重要性，企业要建立健全技术管理组织机构，从而达到更好完善技术的目的，这样还可以发挥出每个技术人员的工作积极性。全面落实施工管理责任制也非常关键，做到明确分工并且责任分配到每个人的特点，培养和提拔专业的技术人员，有效激发技术人员的工作积极性。企业通过技术管理工作的加强，有利于保证施工过程的科学性，在土建施工的过程中，可以减少问题出现的频率，从而提高项目施工的质量。
总结：
总而言之，当前我国建筑工程土建施工现场管理中还存在一些亟待解决的问题，阻碍了建筑施工的顺利、安全进行，同时影响了建筑工程的施工质量。因此，相关建筑企业应了解当前我国建筑工程土建施工现场管理现状与重要性，积极发现土建施工现场管理中存在问题，并找出现场管理的优化策略，以保证工程的质量，促进建筑行业的健康、持续发展。
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论文作者:钱辰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 材料论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;