摘要：现在我国在建筑工程的项目管理上已经取得了较大的进步，摆脱了之前盲目行动的问题，大大的促进了项目的科学化管理，但是仍然还是存在着一定的问题，理清楚现在建筑工程管理的相关问题有针对性的提出对策，更好的促进建筑行业的长久发展。
随着我国市场经济的不断发展，建筑业也呈现出如火如荼的发展趋势，在整个的工程建设的领域里，我国逐渐的与国际化市场相接轨，现在许多的建筑企业都在不断的转变经营的思想，努力学习新的管理方法。现在国际上许多先进的建筑工程公司根据积累的一些项目工程的管理经验提出了一些项目管理的方法和模式，这些新的项目管理的模式为我国根据国情进行项目的创新提供了一定的借鉴意义。
一、建筑工程项目的基本简介
建筑工程项目管理是指应用于项目管理的理论、方法和对建筑工程项目的整个决策和实施的全过程的管理。是指经过项目经理和项目组织的不断的努力，运用系统的理论和方法对整个项目和资源进行有计划的组织、协调和控制，努力实现项目的特定的目标。在我国现在的经济发展的规划过程中项目管理是十分重要的一个方面，已经逐渐的成为了国家和社会所关注的重点问题。现在我国的项目建设日益复杂，越来越激烈的市场竞争需要完善的市场秩序，项目管理就成为了现在公司各个部门进行规范工作的一个有效的途径，在传统的建筑工程项目中，项目管理主要是根据相关理论和实践对整个工作的工程进度进行测评和衡量，但是随着现在经济发展水平的提高和科学技术的不断的进步，工程管理人员也积累了许多的工作和管理的经验，在传统的理论和实践上都有了较大的进步，因此，在项目管理中可以运用现代的科学技术手段和现今的管理理念记忆技术对现在的项目管理进行不断的完善，不断的提高建筑工程的质量和效率。
二、我国现阶段建筑工程项目管理存在的问题现状
现在我国在建筑工程的项目管理上已经取得了较大的进步，摆脱了之前盲目行动的问题，大大的促进了项目的科学化管理，但是仍然还是存在着一定的问题，主要表现为：
（一）管理者对建筑工程进行项目管理的意识较为薄弱
整个建筑行业现在最看重的就是这个建筑项目的利益问题，很少关系整个项目的管理，因此，在整个项目实施的过程中会不断的出现许多安全的问题和质量的问题。从整个建筑工程的施工过程来看，大多数的建筑工程施工者都没有很强的自我意识和管理以及安全的意识。许多建筑的施工并没有按照原定的计划进行，最重要的就是常常忽略项目施工过程中的安全问题，经常忽视了施工过程中安全措施的使用，这样就导致整个项目管理的工作不能很好的落实下去。现在随着建筑行业的迅猛发展，许多相关的技术和管理也在不断的进步，但是许多建筑工程的管理者却忽视了对施工者的技术培训和教育，整个建筑工程行业的项目管理意识比较薄弱。
（二）建筑工程行业的项目管理人员的专业化水平不高
随着整个城市化进程的不断的加快，大量的建筑项目一时间给建筑施工和施工管理带来很大的困难，现在的城市建设施工要求各方面的技术都比较先进，现与之同时，对建筑施工者的教育却没有及时的跟上，因此，应该给项目的管理人员进行定期的专业化的培训，不断的增强他们的专业素养和专业技能，不断的提高整个建筑施工的管理的水平。现在我国整个建筑业的情况却是专业的项目管理人员奇缺，相应的现今的建筑技术不嫩及时的传递到每一个建筑施工者身上，这样潜在的危险因子就比较突出，长期以来缺乏高技能的建筑施工管理者，这样就为整个管理水平的提高带来了极大的影响。
（三）建筑施工现场的管理较为混乱
在整个建筑施工现场的管理之中常常会出现施工计划落实不到位，施工人员的分工不明确等现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工的资金管理方面也没有一个成熟的管理的制度，整个建筑的管理过程中各个部门的协调性也比较差。这就造成了基层的工作人员过于重视工程的进度忽视了整个工程进度中的质量的问题，整个施工的现场比较混乱无序。
（四）建筑行业的传统观念较为束缚
现在我国建筑行业的许多项目管理者还是受到了传统观念的严重的束缚，没有高度的重视起项目管理，现在建筑企业的内部人员较为分散，相关部门之间缺乏较好的合作的意识，这样就使得在整个项目管理过程中没法将整个优势集中起来，当前的财务制度和人力以及管理的技术等的制度不够完善，这些都是建筑行业中项目管理不完善的地方。
三、建筑行业项目管理的有效措施
（一）加强项目管理的信息化水平
现在许多的国外先进的建筑工程公司都已经开始实施了信息化的管理，努力将项目管理进行网络化和虚拟化管理，许多应用软件都已经投入到了项目管理中，信息化的利用使得建筑行业项目管理的到了规范化的控制，能够较大的降低在项目管理过程中的费用，缩短整个管理的流程，努力提高整个项目管理中的应变能力和创新能力，增强企业的竞争力。更好的与国际接轨，用国际现今的信息手段来创新我国的项目管理。
（二）进行整个建筑项目全部生命周期的管理
整个项目实施过程中的生命周期的管理是指在项目的整个的过程当中，从项目的前期设计规划到项目的建设和实施再到项目的完成，这一系列整个的过程。项目管理就是要对着整个生命周期的全过程进行管理和调控。这样就能够使得在规定的建设施工时间之内完成所有的任务，保证建筑质量的达标，将整个项目过程中的所有的管理，包括费用管理、控制管理和质量管理都能很好的把我联系起来，在这整个生命周期之内实现利益的最大化。将整个建筑项目的全部生命周期联系起来管理相较传统管理的好处就是能达到各个环节的统一。传统的项目管理将各个过程独立化。整个生命周期的全部管理就能使项目的开发设计到工程实施到运营这些阶段都有机的统一到一个整体，可以综合运用系统的工程思想，集合各种管理的办法，实施整个的统一管理。
（三）加强整个建筑项目的检察监督管理
在整个建筑行业过程中，项目管理的检查监督至关重要，工程质量的好坏直接关系到社会建筑的各个方面，建筑工程的质量是建筑企业建筑企业的综合的表现。首先在项目管理的时候要加强自身的质量的自检制度，只有通过建立自检制度才能够达到质量的不断的持续的改进。现在的建筑项目中进行质量检查要从各个层面层层递进，每个施工现场要派项目的专门的质检员常驻在建筑的施工过程中。分公司也要定期的巡查，总公司也要加强监控。努力做到层层负责的质量监督制度。还要加强外界的第三方的质量监督，可以加强业主的监理监督，这是现在最为流行的监督机制。让工程的业主选取出监督小组和人员定期进行监督。这样对于建筑的项目管理具有极其重要的作用。
结语：
随着我国经济的不断的发展，我国的项目管理水平急需提升，我国现在的项目管理正在不断的学习国际化的新技术，现在我国在建筑工程的项目管理上已经取得了较大的进步，摆脱了之前盲目行动的问题，大大的促进了项目的科学化管理，但是仍然还是存在着一定的问题，但是还存在建筑施工各个环节不联合，建筑的新技术应用不到位，检察监督制度不全面等的问题。项目管理对整个建筑项目来说至关重要，理清楚现在建筑工程管理的相关问题有针对性的提出对策，更好的促进建筑行业的长久发展。
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论文作者:李渊
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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