深圳市福田建安建设集团有限公司
摘要：由于高大模板工程作业要求高、施工难度大、安全管理不规范，其安全隐患非常多，很容易造成安全事故。目前高大模板工程安全管理不到位、制度落后、安全认识不足等缺陷，对这些缺陷原因进行分析。根据高大模板工程的工程特点，对高大模板工程安全管理体系进行精细化补充，同时实行PDCA管理施工项目多目标精益管理体系，其主要目的为高大模板工程安全管理解决思路和实施办法。
关键词：高大模板；PDCA；精细化；安全管理
引言
近年来，随着我国经济快速发展，建筑物有更多和更高的功能，大跨超高结构在工程建设中不断涌现。高大模板工程作为一项适应现代化建筑大层高与大跨度的施工技术，在建筑工程施工中得到了广泛运用。但是由于其具有施工难度大、技术要求高、作业危险性大等工程特点，极易产生严重的安全事故，其中造成这些高大模板工程事故的原因有很多。文章主要针对高大模板工程安全管理控制系统展开探讨，希望能够为业界从事安全管理工作的人员提供参考。
1高大模板工程安全管理主要问题
1.1安全管理技术与理念落后
目前我国针对高大模板工程方面的安全管理规范缺乏，施工单位相应标准化程度低，导致有些工程项目在实际施工中的安全管理内容与责任无章可循，只能随现场管理人员的意愿随意调配，现场施工安全管理出现很多漏洞，无法有效地预防安全施工的发生，从而导致安全事故不断发生。施工单位管理层忽视先进管理技术与理念的学习与实践，施工现场只能照搬硬套别人的施工经验，难以形成良好的安全施工氛围。
1.2现场人员素质偏低
据统计，我国建筑工人规模庞大，大多数一线施工人员来自农村，安全意识淡薄，施工操作技能水平偏低，专业技能安全培训更是无从谈起，因此相关安全生产的事故时有发生，并伴随着愈演愈烈的趋势。同时，很多施工单位都盲目追求利益，忽略安全管理或进行不规范操作，从而引起各种安全问题。
2施工前高大模板工程安全精细化管理
2.1 加强施工组织设计的安全指导作用
施工组织设计是施工项目全过程各项活动中起着指导性作用，包含技术、经济、组织和安全等各方面文件，在工程开工后确保施工活动科学、经济、高效合理有序地进行。在工程建设过程中首先要明确安全管理目标，制定安全生产管理制度，明确安全生产责任，细化安全生产和安全防护措施，对施工组织设计里的安全生产知识和新兴科学生产知识也是组织施工人员必须必备的基本技能。
2.2加强技术交底
建筑施工单位进行技术交底，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较深刻的了解，避免发生理解上的偏差从而科学地组织施工。而安全技术交底应通过书面文件方式予以确认。施工单位应组织开展分级、分层次的安全技术交底和安全技术实施验收活动，并明确参与交底和验收的技术人员和管理人员，明确责任。
2.3全员安全生产教育培训
项目部必须坚持三级教育及安全学习培训制度，加强对现场施工人员的安全思想教育投入力度，强化对施工人员的施工技能培训，切实提高现场人员安全意识和生产素质。坚持养成上岗前必先安全技术交底活动，保留好安全交底记录，逐步增强安全防范意识。
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3 PDCA 运用
3.1高大模板工程工作管理中的计划
①项目部应组织现场技术人员根据现场施工组织设计与高大模板工程施工方案编制科学合理的施工管理计划与进度，对成本、计划、质量等方面需要达成的目标要求进行细化，制定贴合项目特点的工作计划；②并对高大模板工程进行核算和修改。然后根据规定组织专家论证施工方案，根据专家论证报告进行优化修改，满足要求后经签字批准；③技术负责人应核算高大模板支撑系统的地基承载力、沉降等是否满足施工方案设计要求。
3.2高大模板施工中安全管理中的执行
①高大模板安全前，项目经理监督，项目技术负责人应根据优化后的施工组织设计、专项施工方案以及相关标准规范的要求；②施工员和安全员对施工班组进行更详细的施工方法与安全注意事项进行交底，并对有关疑问进行及时解答，项目技术负责人与现场管理人员共同督促交底实施；③施工单位技术负责人应及时对现场交底、施工条件准备与资金准备进行检查；④对进场的承重杆件、连接件等材料的必须附有质保资料且进行抽查复核并满足规范要求；⑤对承重杆件、连接件等按相关要求进行抽检并送有资质检测机构进行检测；⑥项目经理应对整个施工现场的施工安全、质量、进度等情况实时巡检监督，把控安全交底落实完成情况。
3.3高大模板工程的验收管理中的检查
①高大模板支撑系统的结构所用材料，应满足相关规范要求，并通过验收和检测后方可使用，并留存记录资料；②材料员应在使用前检查高大模板工程顶托、扣件、钢管、垫板等是否满足质量要求；③资料员应认真核对模板作业人员的特种作业操作资格证书的信息，确保持证上岗；④安全员应适时检查模板作业人员防护用品配备及使用情况；⑤专职安全员检查高大模板支撑系统是否独立使用，禁止与施工脚手架、物料周转料平台等架体共用连接体等；⑥通过钢管扣件方式搭设高大模板支撑系统时，扣件螺栓的紧固力矩必须满足规范，应进行抽查且数量应符合规范规定，对于梁底扣件应实行全部检查；⑦质检员检查高大模板工程搭设的构造是否满足技术方案要求：支撑系统立杆接长严禁使用搭接；凡是设置扫地杆、纵横向水平支撑及剪刀撑的体系，高支模必须有与主体结构的墙、柱牢固拉接的装置；⑧高大模板支撑系统在完成搭设后，项目经理需两级技术人员验收，包含项目安全、质量、施工人员，监理单位的总监和专业监理工程师等。
3.4高大模板工程拆除管理中的处理
①如遇松软土、回填土等，应在论证后指导作业人员进行平整、夯实等措施加固基础；②高大模板支撑系统拆除前，须经项目管理人员详细检查论证，通过安全评估，拆除方案论证，完备后报监理审核批准后方可实施；③资料员积极配合技术负责人，核对混凝土同条件试块强度报告，在确认达到规范规定拆模强度后方可进行拆除工作；④高大模板工程拆除时，严禁高空抛掷拆卸的杆件，应分散堆放到各层指定位置，并应及时清运；⑤在高大模板支撑系统搭设和拆除过程中，还应在地面一定范围内设置围栏和警戒标志，严禁非操作人员进入危险区域；⑥高大模板工程拆除后应及时清理表面，安排专人对变形和损伤部位进行修复以便循环利用。
4高大模板工程安全教育管理
1）推广实行班组管理制度，实现“层层分工且责任到人”的组织管理目标。做好班组管理工作主要包括以下两个方面：①指定施工管理人员应该负责对有关班组进行管理与指导。②对班组长进行遴选，提高施工班组的团队精神，通过优秀班组长稳步提升整个班组的综合素质和安全意识。2）全员安全生产教育培训。项目部必须坚持三级教育及安全学习培训制度，加强对现场施工人员的安全思想教育投入力度，强化对施工人员的施工技能培训，切实提高现场人员安全意识和生产素质。坚持养成上岗前必先安全技术交底活动，保留好安全交底记录，逐步增强安全防范意识。
结语
目前高大模板工程属于常用的施工技术，但其施工技术与有关计算理论尚不够成熟，而且安全管理不到位、制度落后、认识不足等存在缺陷，本文针对这些缺陷原因进行详细分析，依据高大模板工程特有的工程特点，对高大模板工程安全管理体系进行精细化补充，实行PDCA管理办法，通过分步骤分层次的贯彻落实PDCA是目前提高施工项目管理效率的有效路径，本文提出了基于PDCA的施工项目多目标精益管理的流程、标准，强调了施工中详细的检查工作以及施工后的总结工作。高大模板工程安全精细化管理体系更贴近现场也更规范，以此保证人民的生命和财产安全，确保工程能够顺利圆满地完成。
参考文献
[1]刘如兵某会展中心高大模板支撑体系设计与施工[J]施工技术，2016，17（9）：50-51.
[2]庞军辉研究高支模施工技术在高层建筑施工中的有效运用[J]低碳世界，2017（5）：25-26.
论文作者:张文海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：高大论文; 模板论文; 工程论文; 安全管理论文; 技术论文; 现场论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;