关键词：精细化理念；机电工程；应用分析
1 精细化管理的基本概念和内涵
随着建筑智能化不断推进和发展，精细化管理理念在机电工程中的作用和地位日渐突出，成为了机电工程项目中不可或缺的重要组成部分，不仅关乎着整个工程的质量水平，更关乎着整个行业的未来发展态势。总体来讲，科学化管理分为三个不同的层次，从层次的规范化到层次的精细化以及层次的个性化。由此可见，精细化是规范化和个性化中十分重要的承接形态，不仅是一种理念，更是一种文化。随着企业管理模式不断完善，精细化管理理念成为了提升现代管理水平和服务质量的重要途径。从微观上看，精细化管理理念是从粗放式的管理形态向细致化管理形态有效过渡的一个过程。其包含着基础设施的精细化和工程内容精细化等相关内容。通过精细化理念对管理的指导和引领，在工程体系的精细化过程中，可逐步强化和提高管理水平。
2 精细化管理在机电工程管理中的意义
2.1 精细化管理是企业细致化管理的重要发展阶段
现阶段，我国的一些机电工程企业在管理上仍存在着一定弊端。常有粗放式管理直接过渡到以人为本的岗位责任制管理，这种缺乏体系的企业发展模式，不能和企业实际发展情况进行有效的结合，因此，很难取得实质性的成效。为了进一步符合企业的发展规律，需要在强调以人和以事为管理基本内容的基础上，推行精细化管理，将管理的中心逐步转移到企业发展的执行力上，提高企业员工的工作效率和自身素质的同时，强调企业管理过程中，将事情做好、做精，并逐步引导企业进行管理模式的发展和改革。
2.2 精细化管理是机电工程安全生产的重要保障
由于我国工程项目开展的数量众多，而机电工程有着其特殊性质，对工程项目的安全问题有着决定性的影响。但由于建筑企业对于安全问题多有忽视，企业的传统安全防护措施和企业的发展不能匹配，因此，常会出现安全隐患甚至是发生安全事故。而精细化管理的有效实施，可以确保将安全防护责任落实到个人，并通过相关的规章制度，对施工等相关技术人员进行考核，保障机电工程生产可以安全运行。
2.3 精细化管理可以提高企业的核心竞争力
随着我国市场化程度的逐步完善，产品的质量、服务以管理等细节问题成为企业核心的竞争优势。因此，想要在白热化的市场竞争中占有一席之地，需要对生产的各个环节进行不断的创新，并做好精细化管理。与此同时，由于机电工程企业在各生产环环节中的粗放式管理，让施工细节的缺乏具体的标准，“差不多”的现象很大程度上制约了企业的发展，考核制度和责任追究管理中更是人情味过重，以上问题的存在，让企业的生产效率大大降低。因此，需要通过精细化管理不断对施工细节进行优化和完善，从根本上提高企业的核心竞争力。
3 机电工程精细化的管理策略分析
3.1 制定科学合理的施工方案
机电工程施工的过程中，不仅要是定项目总工程师，相关技术负责人以及施工人员等，还要对其安装的质量、进度以及措施等进行标准的明确，保障工程可以做到可检查、可追踪以及有依据等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要对施工的报表进行细化，包括日施工报表、周施工报表以及月施工报表等，并有施工队长以及相关负责人进行签字落实后，再交由管理部门进行备份和保存。其次，要以周为单位进行以负责人为核心的例会制度，保障各部门人员的施工进度可以被有效的了解和掌握。并对施工现场出现的问题以及施工的顺序进行及时的解决和调整。其三，建立项目经理的汇报制度。项目经理是整个施工方案的核心人物，项目经理定期向企业提交施工的制度和组织方案，可以对项目施工情况进行掌握和调整，进一步将施工责任科学合理的明确。
3.2 完善施工现场成本的控制体系
项目经理作为施工现场成本控制体系中的第一负责人，需要组织和协调各管理层面以施工组的相关人员，积极有效的参与成本控制体系中。首先，施工企业需要在项目施工前对项目的成本进行目标控制。其次，在施工的过程中需要项目部将成本控制的目标落实到相关部门以及施工班组中，以书面责任状的形式进行细节的落实。通过制定相应的奖惩方式，根据工程节点以及时间段的不同，对工程施工进度所使用的材料和设备进行有效的把控，取得成本控制的成效。
3.3 加强施工质量及安全控制力度
法制观念的贯彻和提升，是对施工质量控制的重要内容。因此，建筑企业需要按照我国所制定的相关法律和法规坚持依法施工，坚持按内容的标准办事，以优质施工为建筑施工的核心内容。完善质量责任体系，强化和明确责任制也是加强施工质量控制的举措之一，保障施工过程中全员参与到责任追究体系中。密切根据施工项目的难易程度和构成情况的不同进行施工，对施工计划和内容进行编制。安全是任何工程项目施工过程中需要遵循的重要内容。在精细化管理的过程中，安全教育和安全责任意识的提升是每个建筑施工人员需要学习和具备的。要做到安全目标层层落实，争取做到科学合理的布局，因地制宜进行工程施工，从而全面提高工程项目的安全水平，保障施工进度顺利进行。
3.4 机电工程中的进度措施
在机电一体化项目中，应落实精细化的管理模式，使项目具备可检查性和可追溯性。此外，项目技术负责人、项目总工程师以及所有相关人员都必须清楚和严格按照机电一体化项目的管理制度和项目建设的技术质量和进度要求执行。通过采取一系列安全措施，来进一步确保机电工程施工顺利进行。在机电工程管理过程中，不仅拟定相应的管理制度，而且还要将精细化管理落实到实处。编制每日施工报告，详细汇报每日施工情况，填写表格，经有关负责人签字后交机电工程经理存档保管；第二，出台相关会议制度，定期召开机电工程项目施工人员交流会议。我们将全面汇报总结，实时了解和把控工程进展情况以及暴露出的相应问题，制定切实可行的解决方案，确保建设工程顺顺利利开展。第三，制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期的向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。第三，颁布实施相关汇报制度。在具体施工过程中，项目负责人应定期向相应的工程管理部门汇报工程情况，同时，制定科学合理的项目实施计划，帮助项目管理部门能够随时掌握和了解工程的最新动态，及时化解消除项目中的各种矛盾。
结束语：
综上所述，精细化管理不仅影响着机电工程企业是否可以取得长足的发展，更关乎着整个行业的发展状况。因此，在未来的企业经营过程中，需要根据企业的发展情况，对管理的各环节进行精细化管理，才可以不断提升企业在行业中的核心竞争力，带给相关用户更好的产品服务体验。
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论文作者:覃忠毅
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：精细化论文; 机电论文; 项目论文; 企业论文; 机电工程论文; 过程中论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;