摘要：为降低洗选中心经营成本，规范物资管理，做到增收节支、提高经济效益，特制定详细物资管理办法，物资管理在洗选中心占据重要位置，是一切生产开展的前提，而备件需求计划更是物资管理活动的基础。而且科学的备件计划管理有助于帮助企业降低成本，增加利润。我首先介绍物资管理工作的重要性，然后以事例分析我厂的物资管理存在的问题，并规划了具体的改进措施。
关键词：计划管理；措施；现状分析
一、物资计划管理工作的重要性
我厂近年来入洗原煤的任务量逐年递增，再加上不断推广新设备、新工艺，不断改造生产工艺系统，此外由于设备老龄化严重，物资消耗量也逐年增大。在物资管理工作中，计划管理是物资供应工作的基础。生产加工和日常管理所需的任何一件物资，都需要按照计划来完成采购，然后供各需求单位、车间使用。物资计划管理越到位，越能为厂节约资金，越能提高物资供应的效率。而且物资计划管理能够从制度层面发挥内部控制的作用，通过科学编制物资计划，使物资供应合理有序，并扩大批量采购，减少采购批次，确保物资供应的持续性和稳定性。
二、物资计划管理工作的现状及存在的问题
我厂从整合以来，一方面，由于合并之前制度不一样，编制计划人员的职业素质和专业技能层次不齐；另一方面，从车间领导到材料员及物资分管业务员等，对物资计划的管理没有引起足够的重视，主要存在以下3个方面的问题。
1.物资计划管理停留在粗放型管理。粗放型的管理方式给物资管理带来了一定的成本压力，生产车间在编制物资计划时存在很大随意性，缺少成本控制意识，导致2015年材料费超支2115.3万元。超出计划指标的21.5%。4个主要生产车间物资计划管理不到位，导致材料费超耗，尤其是机电车间比计划指标超耗54%。
2.物资计划管理缺乏前瞻性。物资计划本身就强调了事前管理的重要性，未雨绸缪，科学预期。但部分车间对于厂整体的发展战略、技术创新、设备的更新改造信息掌握不及时、不完整，形成盲目性计划，造成诸多普通机械配件库龄在3年以上，形成长期无动态物资，既占用储备资金，又导致物资闲置产生损耗，如泵件、轴套、电磁阀等，最终因设备的淘汰换型而形成待报废物资，截止2015年底申请待报废物资286万元。
同时，因计划编报不及时，生产过程中有一部分急需物资却出现供应不及时的问题。也说明物资计划的管理未能从发展战略的角度预先谋划充足的物资，缺乏物资计划管理的前瞻性，如一装车车间液压系统的蓄能器气囊破裂，急需蓄能器气罐配件，因配件的计划不及时等原因不能及时到货，造成现场不能正常使用，影响正常生产组织，降低生产效率。
3.物资计划管理应体现主动性。但我厂物资计划管理却存在被动性，生产车间对需求计划兑现率的盯办力度不够，是被动接受计划完成情况；生产办对未完成计划的信息反馈不够，与生产车间的信息交流不及时，导致生产车间的重复计划，造成一部分物资的重复提报购买，不能在当期及时消耗，因储备资金的压力，被迫出库形成一批代保管物资，如洗煤、原煤车间3101、158胶带输送机的∮159*600缓冲托辊、∮159*1150上托辊等。
4、目前面临着采购周期长、供货不及时、质量不稳定、设备故障与备件需求的不确定性，导致物资需求计划不准确，库存管理困难。
三、物资管理工作的改进措施
为了解决我厂物资计划管理存在的问题，为了物资计划管理向集约化、科学化方向发展，应努力实施以下改进措施：
1.科学编制物资计划。物资计划的编制是物资管理的首要工作，计划编制应清晰划分物资需用计划与物资采购计划的不同原则，按各自要求执行编制工作。
物资需用计划是由各使用单位、车间按编制原则和要求编制，各单位、车间应按照当期下达的生产或检修任务量、对所辖物资存放点的库存进行利库后，合理编制月度需用计划。月度需用计划的总金额原则上不能超过本单位、车间材料费承包指标的80%，剩余20%作为月度补充需用计划的资金费用。除非有特殊原因，需经主管厂领导批准，方能增加计划。
物资采购计划则由生产办根据审核后的需用计划，综合考虑诸多因素而编制。生产办的分管计划员应依据月度生产作业计划、材料费分解指标、同期物资消耗情况、平衡利库、合理储备等情况，综合编制采购计划。
2.严格审核物资计划。物资计划编制后，严格的审核是成本控制、节约资金的保障。为改变物资计划编制的被动性，对物资采购计划的汇审应放置在突出的位置，目的在于控制物资计划的数量、质量和价格。为此，应组建专门的汇审团队，由厂分管领导、生产办长、生产车间主任、计划员等共同参加汇审，各司其职，使计划汇审向制度化迈进。计划员着重对物资计划的编制依据进行说明，其他领导主要负责物资计划的分析研究，以保证生产和安全用料、节约物资消耗为审核原则，从中查找不必要的物资采购计划，经过修改、论证，最后由相关领导签字、批准执行。
3.加强物资计划执行的跟踪反馈。生产办接到物资公司的采购订单后，计划员应及时跟进各种物资的到货情况，尤其是生产急用件与重要物资，计划员更要时刻监督物资运送和供应，详细记录物资计划的到货时间、供需协调情况。
生产办应积极应用ERP信息化管理的科学方法，提高物资计划管理的工作效率。每月月底计划员对本月物资计划的执行结果汇总统计，编制统计报告，对未能完成的计划进行分析说明。并将统计报告发布于厂务系统，便于车间了解计划完成情况，可有效避免计划的重复上报；对超过计划的物资消耗情况提出预警。由厂分管领导、生产办、各需求单位和车间负责人等根据统计报告，共同分析物资计划的准确性与及时性，从中挖掘计划执行中的问题，以便不断改进物资计划管理。
4.编制修旧利废月度计划，建立修旧利废台账，建立修旧利废信息库，由生产办通过厂务系统进行公开，并在全厂范围内调剂使用，可有效降低材料成本。修旧利废计划以保障安全生产，物尽所需、物尽其用、节约降耗、挖潜增效为前提，与物资需求计划形成互补。各车间应按厂下达的修旧利废指标，按月量化分解，编制修旧利废计划，建立修旧利废台账。修旧利废物品不仅指由本车间修复、改代可以复用的物资，还应包含：大中型修理、技术更新淘汰更换下来的设备、配件、材料；或闲置、废弃的设备等，如防爆电机置换下来的普通电机、由电动阀门置换下来普通闸阀等。
5.建立物资计划管理的绩效机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆物资计划管理工作的发展不仅仅是生产办的职责，更是与各需求单位、车间密不可分的。应积极建立以绩效为核心的管理机制，将提升物资计划管理集约性、前瞻性的任务落实到各个单位和车间，科学考评各单位、车间计划编制和执行工作。
（1）采购计划的物资仓储方式分为：库存（到货入库）、直发（到货入库后立即领用、办理出库进入生产成本），原则上不允许直发物资进入库存管理。
使用单位对所提报和确认后的采购计划内容承担责任。对生产费用采购的物资，在到货后的仓储时间不得超过6个月；对年度投资费用采购的物资，到货后必须在当年内消耗使用完毕。由生产办负责每季度对库存超过6个月未使用的物资形成报告，如发生所购物资到货入库后超过规定期限未领用而造成超储积压的，按超储积压物资金额的50%对提报单位进行考核；超储积压物资金额较大或情节较为严重，按集团公司或厂的有关规定追究相关车间及相关人员责任。
因编制采购计划不科学严谨或不负责任造成的重复采购的物资直接进入库存管理，产生新的超储积压，由生产办分管业务员及保管员承担责任。按《储备资金管理考核办法》进行处置。对超储积压物资的金额较大或情节较为严重的，按集团公司或厂的有关规定追究生产办及相关人员责任。
（2）将各单位、车间计划编报的及时性、准确性、临时计划次数、物资领用等纳入日常考核。对于通过集约化管理、减少物资计划的单位、车间，应给予奖励，物资需用计划低于材料费计划指标时，按节支额计算，每1000元奖励0.1分；反之，对于长期材料费超耗严重、物资计划编制迟迟得不到改善的单位和车间，物资需用计划超材料费计划指标时，按超出额计算，每1000元扣罚0.2分，并予以通报批评。
对材料费节约、超支的单位实行月度滚动奖励和惩罚，材料费节支的单位按节约额的5%进行奖励。对材料费超支的单位按照该单位材料费计划指标，在当月绩效考核中，每超1%～5%（含5%）扣0.50分，每超6%～10%（含10%）扣1.00分，并按超支额的5%扣罚绩效奖。材料费可以滚动累计使用，以累计数进行考核，实行月度考核，月度兑现。对节支奖励的单位每季度发放一次。
（3）为了保证修旧利废活动的大力开展，提高全员参与的积极性，对完成当月修旧利废计划指标好的车间进行专项奖励。对当月完不成计划指标的车间，按照修旧利废考核标准纳入厂当月绩效考核。年终评选出修旧利废先进集体和先进个人，并对修旧利废活动中成绩突出的车间和个人进行表彰奖励。
6、为了响应公司及中心的号召，我厂对库房管理特制定以下规定：一是对库房所有线路按照安全标准进行整改；确保消防安全设施齐全有效；卫生定期打扫，不留死角；每月由库管人员进行质量标准化互检，对材料码放、安全及卫生进行检查并以三定表形式限期整改。二是提升库管人员的工作能力和服务态度。对库管人员进行专业培训，要求管理员熟知材料用途，熟记码放位置，发料时做到头脑清醒、态度热情、井然有序；每月底对库管人员进行评比打分，以提高工作积极性。四是对材料进行分类管理。为方便材料的整理和发放，特殊材料按不同类别和性质分类入库，分为主材料库、配件库、滚筒库和托辊库及废旧材料库。
7、物资管理要求账账相符、帐物相符、安全存储、保障生产，而各种台账、表格统计十分繁琐，物资品种繁多，规格型号达到2000多种，各种材料在统计过程中重复录入，不胜其烦。我厂敢于创新，在中心物资管理软件的基础上，寻找到适合本单位的物资管理出入库程序，极大了提高了工作效率。物资管理人员在入库时详细录价格、货位（我单位在入库时录入货位）、数量等，这样使我厂的物资管理更加便捷、更加规范，同时也方便了各类物资的查找、统计，减少了劳动强度，提高了工作效率，促使物资管理整体工作迈上一个新台阶
8、库房备件的分类梳理，我厂根据设备类型将库存物资分类摆放，物资分类摆放的好处是性能相同的物资集中摆放便于查找和管理，库容整齐，提高空间利用率的同时也提高了工作效率。
9、我厂定期梳理大型部件台账，对每台大型部件仔细进行测量核实，并将详细参数一一标注在每台部件上，并且给他们穿上了衣服，一旦发生事故及时能锁定部件所在位置，减少事故影响时间。
10、此外，我部门制定并完善我厂《物资管理考核办法》、《材料计划提报要求》、《库房管理制度》及《库房夜间值班制度》及《物资竞赛考核办法》等相关规定，使我厂物资管理步入正轨。为了加强防盗，我部门在各个库房安装摄像头，并统一将摄像头监控画面锁定在值班室，方便值班人员及时发现问题及时处理。我厂重点对各车间库房进行检查、复查，并形成检查通报下发各车间整改，目前部分车间有明显进步，同时受到相关部门的肯定与赞赏。
调配及催促我厂所需各类配件1450项，保障我厂设备正常运行。积极配合中心及物资供应中心完成我厂物资方面工作，保证我厂材料计划、物资催货等各项工作的顺利进行。为缓解我厂资金压力，积极与物资供应中心相关部门协调，为我厂增大储备资金。我厂保管员利用空闲时间将库存部件的轴头及部分轴承定期进行保养，做到了很好的保护，做到备件完好率达到百分百。
11、我部门组织相关人员对ERP、机电信息系统、EAM系统进行培训，效果明显，现所有人基本上都能熟练掌握系统，并能利用系统提高工作效率。
12、根据中心经营成本分析表，将各项费用分解并落实到责任人，实现各业务口全面参与成本管控。厂内根据成本的超节情况，制定相应的管控措施，上半年制定了可控成本考核细则、重新核定了可控成本的考核指标、实现了电费班组核算等多项成本管控措施。使成本管控逐渐步入正轨。
13、上半年生产办优化了修旧利废奖励方式，实现对送修单位、维修单位及维修后使用单位进行奖励，鼓励各环节的积极性，通过奖励分值的提高及重新分配，极大的提高了车间修旧利废参与的积极性。截止6月份我厂共计修复大小备件187台次，修复刮板130根，除去维修配件费用外累计节约材料费266.56万元。
四、结束语
应充分发挥计划管理在物资管理中的“龙头”作用，全面提升物资计划管理的科学性、准确性和规范性，使生产办和各需求单位、车间形成责任共同体，推动物资计划管理步入良性循环的发展轨道。
参考文献：
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[3] 冯宇.浅析物资管理职能及作用[J].新西部月刊，2009（8）：59-59.
论文作者:刘丽英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/11
标签：计划论文; 物资论文; 修旧利废论文; 车间论文; 我厂论文; 材料费论文; 单位论文; 《基层建设》2018年第13期论文;