摘要：随着建筑施工技术的进步与更新，建筑技术管理也被提到日程上来，可以说，建筑技术管理贯穿了工程建筑施工的整个过程。建筑技术管理内容变得越来越丰富，主要目标就是充分保障工程进度和工程质量，进一步降低工程施工总体成本，从而促进企业实现经济效益的最大化。文章通过对建筑技术管理内容的分析，全面提出工程施工中提高技术管理能力的措施，以此提升建筑企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；技术管理；不足；对策
引言
建筑工程项目建设的顺利与否，与施工技术管理具有直接的关系。这是由于在当前多样化的建筑项目建设过程当中，需要采用多种技术和新型的材料再对这些材料进行使用，搭建一些结构时若施工的技术不够先进，在整个技术后续安排和整体管理方面具有科学性，便无法保障新技术和新结构，在建筑工程项目当中的充分应用。对于该种状况，当前很多建筑工程师会研究出适合不同项目的施工技术，而在施工现场，需要项目单位和建筑单位共同来完成施工技术管理工作。但是，当前很多项目单位和施工单位对于建筑工程项目施工技术管理方面的认知水平不高，甚至会导致整个施工技术管理工作处于较差的状态，这样将不利于建筑工程行业的长远发展。
1建筑工程技术管理的不足
1.1技术管理工作水平有待进一步提升
在评判工程施工的质量时，其质量的好坏常被作为重要的依据。建筑工程的技术管理首先可以确保工程的质量，其次对工程的成本和进度的控制起到了积极的作用。然而，就目前我国的建筑工程行业来看，其企业的技术管理工作存在明显的问题，具体表现为2点：①建筑工程的建设材料往往达不到国家的标准，有些施工企业常常忽视了《建筑工程施工技术管理》的条文，不按照国家建筑材料的具体要求来选择建设材料。还有的施工企业甚至为了节约工程成本，特意选用次等材料，充斥于工程施工中。②部分建筑施工的流程规划存在一定的问题。施工企业在施工过程中，否定施工方案，自行更改施工技术，导致施工管理过程混乱，从而严重影响了工程的质量和工程的进度。
1.2建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。
1.3缺乏对建筑施工材料的管理
建筑施工材料作为建筑工程中必不可少的物料，其重要性非常明显，施工材料的好坏直接影响施工质量。随着对施工材料需求量的加大，部分建筑企业缺乏对施工材料的管理，易出现各类问题，如在进行材料采购时，没有对施工材料的质量检测书、供应商的经营证明等进行严格检查和质量检测；对购买后的材料没有进行细致化的登记入库，完整填写材料的型号、数量、材质、用途等数据，进行妥善的保管，随意选择仓库堆放，未做好合理的规划、区分。另外，没有科学、合理的保管制度，易造成材料的遗失、盗窃。
2建筑工程技术管理中的控制要点
2.1加强技术交底和图纸会审
工程项目施工中，技术交底和图纸会审是实现工程项目施工执行者和设计者之间的重要交流手段，组织和召开项目技术交底和图纸会审将有助于工程技术管理水平的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过技术交底，能够让工程技术管理人员明确设计意图，对施工技术难点进行有效把控；通过图纸会审将有助于设计工作者了解施工现场存在的技术难点，对设计方案进行全面衡量和优化。
2.2完善建筑工程技术管理的制度和体系
优化建筑工程技术管理的有效措施之一就是完善建筑工程技术管理的制度和体系，进而不断优化技术管理环境，促进建筑行业的快速发展。所以，在完善建筑工程技术管理制度的时候，需要树立正确的认知，以发挥管理效果的最大化。例如在进行施工的时候，利用系统化的管理措施，将设计图纸与材料质量管理相结合，确保技术管理措施落实到位，形成责任分明的管理制度，为建筑工程技术管理水平的提升打下基础。
2.3增强对施工技术的管理意识
在工程技术管理的过程中，应树立正确的观念，总结出相应的经验，增强各方面的工作效果。在技术管理的过程中，应该制定出相应的质量管控方案，在每个施工环节中均应该切实的开展技术管理活动，在具体的工作中健全相关的管理体系，记录施工期间的各类数据信息，并合理的进行归档管理。在基础工作中应总结相应的经验，形成科学化的管控体系，按照建筑工程的特点和实际情况，合理的进行指导，统一标准全面提升各方面的工作效率，加大建筑技术的管理力度，优化整体工作模式。
2.4提高技术人员的管理水平和技能素质
优秀的人才是企业发展的核心资源，只有在具备高素质、高技能的前提下，人才才能充分地发挥作用，使得工作能够顺利地进行。在建筑技术管理中，应该加强人才的培训。在企业内部设立培训机构，使通过低门槛进入企业的人员能够在企业得到相应的培训，提高自己的技能水平。同时，可聘请一些高技术人才、专家或指导老师对技术人员进行培训。企业与企业之间也可以进行合作，交换管理方法，分享管理经验。建筑企业可以到一些对应的高校进行人才的招聘，并对有意者提供实习岗位。高校学生大多数具备较高水平的专业知识，但是缺乏管理经验，建筑企业可以与高校合作，高校为企业提供人才，企业为高校提供实习机会和就业岗位，提高学生的技能。建筑企业在招聘技术管理人才时应严格把关，提高入职门槛，对应聘者的考核力度应该加大，并且建立相关的招聘制度，对可以在实际施工中进行指导的技术管理人员设置标准。
2.5做好全周期施工技术管理工作
在对建筑工程实施施工技术管理的工作中，要注重做好全周期的施工技术管理工作，对于不同施工阶段要实施动态的施工技术管理。其中针对检查施工质量与技术资料方面，工程施工技术管理的最主要目的在于保证施工质量和施工安全。其中，施工质量的优劣能够最能够度施工技术管理是否到位进行充分的反映，为此必须要在工程施工技术管理当中严格的检查施工质量以及相关技术资料。质检人员开展质检工作必须要对整个工程的质量进行严格把关与负责，尽量及时并且全面的发现施工质量当中存在的问题，做好问题记录。在此基础上，相关施工人员则应该尽快修复施工质量问题，挖掘深层次的施工技术管理不足之处。上述任何环节均需要形成技术资料，以便为后期施工提供资料依据。同时，在施工前期，要注重对施工工序安排，将施工技术具体使用的阶段进行合理的规划，这样对施工进度的检验和规划也能提供相应的数据信息。在施工中，要按照施工进度状况，对之前设定的施工工序也要进行认真的综合的考量，适当对一些施工技术应用环节进行更改，这样才能保障施工技术应用的合理性。
结语
我国的建筑业发展迅速，规模越来越大，建筑工程技术管理的问题亟待解决。建筑企业要完善技术管理体系，加大对技术管理人才的培养力度，不断学习、积累经验，在发展中求创新、质量上求利益，以长期利益为重，以此解决技术管理上的问题，提高建筑质量，促进建筑业发展，提高社会效益和经济效益。
参考文献
[1]黄盛春建筑工程技术管理常见问题的探讨［J］门窗，2013（6）：81.
[2]张建忠.城市中心区医院改扩建项目地下工程施工技术[J].施工技术，2018，47（9）：6-11.
论文作者:刘慧,闫岩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工技术论文; 技术论文; 企业论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第32期论文;