李云娜
河北石家庄 050000
摘要：我国建筑业发展仍然属于粗放型，精细化、集约化水平不高，技术水平、人员素质、管理制度等各方面都有待完善，由此导致的质量安全事故仍时有发生。与此同时，随着我国经济发展转型、经济增速放缓以及人口红利逐步消失，建筑业高速发展期已经成为过去时，质量成为企业发展的核心竞争力，重视质量管理、提升质量管理水平成为企业生存和发展的重点。
关键词：建筑工程；施工质量；特性；弊端
一、建筑施工质量管理的特性
质量是构成社会财富的重要内容，是经济发展的战略问题，而质量管理是围绕质量目标展开的一系列策划、控制、保证和改进等活动。建筑工程项目建设是一个复杂的系统工程，同时项目施工具备单件性、流动性、周期长等特点，因此其质量管理相较于一般的标准化工业品更难以展开。建筑施工质量管理的特点在于：
1.影响质量的因素较多
建筑施工涉及的环节较多，最终影响建筑施工质量的因素也较多，包括管理制度、人员素质、设计质量、方案策划、技术水平、施工工艺、材料质量、地质条件、环境因素等。
2.质量控制的难度大
和工厂流水线生产的准化工业品不同，每个建筑项目都有其特殊性，面对的外部环境也各不相同，加之人员多、工序复杂、周期长等特性，每个环节都有可能引发质量问题，而且这些环节相互关联、相互影响，最终导致质量控制的难度大。
3.质量问题的隐蔽性
建筑工程施工存在大量的工序交接，中间产品多，施工质量有一定的过程性和隐蔽性。
4.终检存在局限性
由于建筑工程项目往往体量较大，同时存在大量的隐蔽工程，项目建成后完全通过终检来检验工程质量是不可行的，因此加强过程控制是确保施工质量的必要手段和措施。
二、建筑施工质量管理重要价值
随着我国经济发展模式的转变，建筑业发展也面临重大的挑战。“百年大计，质量第一”，建筑企业必须抓好施工质量管理，以此为契机推动企业的转型升级，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1.提升企业竞争力的基石
随着经济增速的放缓，人口红利的消失，可以预见的是，我国建筑业已经不可能像过去那样高速增长。因此，一味地谋求高速度、规模化已经不可取。同时，随着人们生活水平的提高，对包括建筑在内的所有产品质量要求也在提升，其结果就是市场竞争逐步由单纯价格战转变为以质取胜。质量必然成为建筑企业竞争力的基石，成为企业扩大品牌影响力、打响品牌美誉度的基础。
2.保障公共安全的基础
建筑质量关系到社会生活的方方面面，和人民的生命财产安全密切相关。建筑工程施工管理在建筑质量安全方面起着关键性的决定作用，保障社会公共安全，就必须做好建筑工程施工管理，尤其是抓好过程控制，把控好每一环节的质量控制和监管。
3.经济效率提升的路径
建筑工程项目一般投资大、周期长，因此出现质量问题会直接影响到参建各方的经济效益和社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在经济转型期，国家倡导供给侧改革，就是为了提高生产效率，为社会提供更优质、更符合市场需求的产品。因此，建筑企业提升施工质量管理水平，也是提高生产效率的有效途径，符合经济发展的大趋势，符合国家的政策导向。
三、建筑施工质量管理现存弊端
1.质量管理意识缺位
质量是建筑企业的生命线，国家也在不断加大质量管理的宣传和监管力度，同时推行各项技术规范。但是总体来看，我国建筑企业的管理还是比较粗放的，其中仍有不少建筑企业忽视质量管理的重要性。这部分企业将经济效益放在第一位，忽视国家规定和行业要求，在施工过程心存侥幸，一味地追求进度。反映在企业质量管理层面，就是没有形成统一的质量文化和质量意识，各部门、各环节在质量管理、质量把控上难以协调统一形成合力，最终导致质量管理漏洞、引发质量安全事故。
2.人员素质水平较低
随着时代的发展，我国建筑业的人员素质是在不断提升的，但整体来看，其技术水平、文化素养等各方面都有较大缺失。同时，部分施工单位也没有给予这些劳务人员足够的培训，导致其上岗时对各项技能操作掌握不熟练，对质量安全的深层含义也没有领会。另外，部分管理和技术人员缺乏学习的能力意愿，相关的知识储备落后，与时代发展的步伐脱节。毫无疑问，人的因素在质量管理中起到决定性的作用，人员素质水平低下必然导致质量管理水平的低下，最终引发质量安全事故，甚至生产出豆腐渣工程。
3.质量管理制度不完善
质量管理体系在质量管理中起到重要的支撑作用，然而部分建筑企业的质量管理制度或是照抄其他企业，或是流于表面，没有真正地落地实施。这些管理制度看起来头头是道，但是却不符合企业本身的特点。尤其是在施工过程中，难以进行细化，项目施工也无法执行到位，最终导致相关的制度沦为一纸空文。
四、建筑施工质量管理提升路径
1.提高意识，加强现场管理
建筑施工质量水平的提升，首要的就是提升企业全体员工的质量意识，尤其是领导层、管理层要做好示范带头作用，树立重质量、守规范的良好作风。要将质量意识贯彻到施工现场，使之延伸到施工的各个“神经末梢”。同时，要对施工现场进行有针对性的分析，抓好质量控制点，严格把控进场材料质量，加强对建筑施工的全过程质量管理。
2.因地制宜，完善管理制度
质量管理体系的建设，应该结合市场发展趋势，与企业自身的特性相适应。应该组织经验丰富的质量管理人员，对质量控制全过程进行分析，形成系统的质量管理文件。必须通过制度体系将质量责任层层落实，同时能够激发每个人的积极性和能动性，变被动管理为主动管理。质量管理体系的落脚点，应当由事后管理前移至事前预防管理，从而应对施工过程中可能遇到的各种问题，将质量问题发生的概率降到最低。
3.加强培训，提升人员素质水平
人是质量管理的核心，因此必须重视人员素质的提升。通过专业知识的培训、技术规范的学习、安全知识的宣传和职业道德的宣教，综合性地提升人员的素质水平，提高其业务能力。同时，要加强考核和人才的引进，通过优胜劣汰激活团队的潜力和动能。
4.与时俱进，提高技术能力
时代在发展，建筑业也面临新的挑战，绿色节能也成为衡量建筑质量的重要标准之一。因此，建筑企业在保障质量安全的同时，应当与时俱进，不断加强学习，如装配式建筑、BIM技术等，通过新技术、新材料、新工艺提升质量管理水平，同时获得更大的经济效益。
五、结语
伴随着改革开放，我国建筑业创造了一个又一个奇迹。然而，和我国经济发展模式一样，建筑业同样也面临着一场变革。毫无疑问，质量建设在建筑业转型升级的道路上扮演着核心和基石的角色。加强建筑工程施工质量管理，是建筑业在新征程上创造新辉煌的必由之路。
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作者简介
李云娜，身份证号：13013019901209212X。
论文作者:李云娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
标签：质量论文; 质量管理论文; 建筑论文; 建筑业论文; 企业论文; 建筑施工论文; 人员素质论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;