摘要：随着我国建筑市场竞争日趋激烈，行业逐步进入微利时代，因此加强工程项目成本控制，有效降低工程成本，成为施工企业获取利润的重要来源。而由于工程物资成本在工程总成本中占比最高（一般可达60%‐70%），因此采取有效方法和措施加强工程物资成本控制，成为工程项目管理者特别关注的内容。
关键词：工程项目；物资成本；控制
面对国内经济的高速发展，贸易保护主义导致出口受到影响国家对于项目的投资规模也在不断扩大，让工程项目内容大量增加的同时，施工企业也面临着新时代发展的挑战。如何进行合理的项目物资管理，降低物资管理的成本，提高管理内容的质量，即是一个企业新时代发展的关键，也是物资管理人员在新时代下必须迎接的新挑战。
1当前项目物资管理中存在的问题
1.1项目材料管理人员素质、能力参差不齐
管理素质是一个关键性的管理标准。一旦项目相关的物资管理人员的管理素质不达标，或者跟不上时代的发展变化，就会让当下的项目物资管理的工作效率极其的低下。还有一部分项目物资管理人员没有经过正规的招聘流程进行任职，不但人员自身的管理素质和专业管理水平低，对于管理的意识也非常的不到位，认识不到自身管理的重大责任，消极怠工是常有的事情。而这些人员通常都没有进行岗前专业培训，对于管理的操作随意，很容易造成项目物资管理的成本增加。
1.2物资成本管理体系不完善，运行中存在问题较多。
目前大多数项目基本都建立了工程责任成本控制体系，但成本管理体系制度不健全，职责划分不清的情况比较普遍，部分项目成本控制的责任中心在物资部门而缺乏统一的领导。而物资成本的控制往往不是物资一个部门所能决定的，它涉及到技术、计划、财务等相关部门以及施工作业队，而分散在各个部门的人员只关心本部门利益，不能组成有机整体。
其次成本管理体系运行中存在的问题较多，诸如大多数项目只注重完成各种统计报表，做好节超分析，而对于施工队伍在施工过程中如何采取新工艺、新方法进行合理下料和加工缺乏有效监督及控制，从而造成施工现场材料浪费现象比比皆是，这样造成的结果往往是月底统计材料超耗，部分项目只重视自有队伍成本控制与绩效考核，而对于分包商的物资节约或超支没有有效的考核制度或者惩罚多奖励少，导致分承包商对材料节约缺乏主动性，主观认为节约材料与其没有太大的关系。
1.3缺乏有效的物资成本控制方法
物资管理环节众多，有效降低物资成本需要严把物资计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等十大关口，加强全过程管理，有效堵塞漏洞。各项目部都出台了比较全面的物资管理办法，落实了岗位责任制，强化对各个环节的控制，然而由于人员力量薄弱造成的结果是各个环节都去抓，各个环节都没抓好，成本控制效果较差。因此需要找到有效的控制方法，以点带面，通过有利的抓手带动物资管理整体水平提高，达到降低成本的目的，而不要平均使用力量。
2工程项目物资成本控制的有效途径
2.1强化物资管理提升管理意识
在工程项目管理中，对于成本物资控制和分配的任务具有一定的要求。对于复杂而困难的任务，需要结合有效的团队管理意识以及管理能力的提升。对于物资管理这个环节，还应该强化各个部门之间的合作标准和要求。针对多个方面的项目管理内容，在企业管理和项目合作中抓住物资管理意识宣传，保证及时的会议制定和引导。在调整管理制度过程中随时的互动各个部门之间的任务衔接点，保证员工和管理人员的物资管理意识提升。只有强化了物资管理意识，才能够在工程项目中做到循序渐进，不断提升工作业绩和质量。
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2.2提高人员管理的培训、加强材料管理相关知识的培训
项目物资管理想要保证管理的质量，控制管理成本的支出，管理的方法和制度与时俱进是必不可少的。因此，在管理工作开展之前，对管理人员进行集中培训，让管理人员掌握先进的物资管理方法和成本控制手段，树立管理人员强烈的管理责任意识和成本控制。同时，物资管理人员也不能只依赖公司的培训提升自己的岗位技能和职业素养，本身也要不断增加专业业务技能，学习新的物资管理理念，把握好时代的机遇，为企业的项目物资管理贡献自己的力量。
2.3构建科学的物资成本控制体系
工程项目成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工队、施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一环节都担负着一定的成本管理、成本控制内容。物资成本控制体系是构成项目成本控制体系的重要组成部分，同样是以项目经理为第一负责人，由物资部门牵头，工程、计划、财务等部门和施工队涉及材料管理的相关人员参与其中的成本网络管理系统。物资成本控制体系涉及部门、人员众多，环节众多，而目前的管理机制造成各自为战，相关人员只关心本部门利益最大化，不能协调配合，达到系统最优。因此，需要由项目管理者牵头，制定科学的物资成本控制体系，明确部门及人员分工，利用现代信息技术加强沟通，定期进行成本分析研讨，才能将物资成本工作落实到位，达到预期目标。在内部系统运行成熟以后，适时将供应商、业主、监理等合作方纳入物资成本控制体系，达到供应链管理优化，成本最低的目标。
2.4推行限额发料制度，控制材料消耗用量
2.4.1限额数量的确定
限额数量一般由工程技术（或计划）部门根据施工图纸进行分析计算得出，限额数量的确定是推行限额发料制度的依据，因此需要工程部门提供准确的限额数量。实际工作中往往由于工程技术人员能力不足、设计图纸资料不全、工作任务繁重等原因，不能及时将数据提供，从而影响了后面的工作。因此项目管理者要给予高度重视，工作落实到人，明确时间点，针对特殊情况（如设计图纸资料不全等）有相应措施。
2.4.2跟踪检查
在施工过程中，材料员对现场材料的使用情况进行跟踪检查，帮助用料者正确执行定额，合理使用材料，这样才能达到过程控制，降低成本。（1）检查操作主要检查施工人员是否按规定的技术规范进行操作，是否存在大材小用、优材劣用等现象。（2）检查措施的执行主要检查施工人员是否按照技术部门要求的节约措施执行及执行效果如何。（3）检查材料使用情况检查用料者是否做到了工完料清，活完脚下清，各种材料清底使用。
2.5信息技术管理系统
电子信息技术管理系统是目前各个行业普遍使用的管理方式，利用网络科技技术进行物资的管理和投标，还简化了项目物资管理的过程，提高了物资管理的效率。通过信息技术管理系统协助管理人员进行物资管理，也降低了材料的管理成本，往常需要几个人才能完成的物资管理工作，只需要一个管理人员就能轻松完成管理工作。尤其对于一些项目施工材料需求大、材料内容繁多的施工项目物资管理，采用信息技术管理系统进行的物资管理，就具有非常重要的管理意义了。
3结语
本文通过对施工企业项目物资管理出现的问题进行总结，针对目前出现的一些重要的问题，提出了很多能够加强物资成本控制方法与策略，希望通过以上的论述，能够加强有关部门的重视，制定出良好的制度来解决当前存在的问题，加强当前物资成本控制的力度，防止出现资源浪费的情况，让材料能够发挥它的作用，要整个项目物资管理过程能够变得更加的合理。
参考文献：
[1]姜奕.工业项目物资采购管理要点[J].化工管理，2019（13）：28-29.
[2]于晓刚.工程项目物资采购管理风险因素与合理防范分析[J].建材与装饰，2019（08）：127-128.
论文作者:海尔古力•肉孜
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：物资论文; 成本控制论文; 项目论文; 物资管理论文; 成本论文; 材料论文; 管理人员论文; 《基层建设》2020年第1期论文;