摘要：农村的供电工作不仅关系着用电安全，还与供电企业的经济效益、社会效益紧密相连，只有不断的对农村供电所规范化管理措施进行改革和创新，才能充分满足农村居民对于电力的迫切需求，才能促使农村供电所得到良好的发展。本文探讨了关于规范农村供电所管理的实践。
关键词：农村；供电所管理；措施
1 前言
新形势下加强农村供电所管理能实现供电企业的快速发展，不仅能提高供电企业的经济效益，而且能树立良好的企业形象。要健全管理制度与规范、加强人员培训与资金投入，促进供电工作向安全稳定方向发展，为新农村建设的持续开展提供保障。
2 农村供电所的管理框架
农村供电所的管理框架比较基础，渗透到农村供电所的相关管理工作中。农村供电所运用一长三员、一室三组的管理框架，处理好供电所的日常管理实务。供电所的一长三员，是指所长、安全员、技术员和营销员，而一室三组是指客户服务室、配电组、营销组和抄表组，强化员工的积极性，完善运行与维护，还要维护供电所管理的可靠性，在保证供电所高效管理的前提下，提高营销的水平。农村供电所的管理框架，起到基础的规划作用，落实管理框架中的各项工作，才能提高农村供电所管理的水平。
3 关于规范农村供电所管理的措施
3.1 强化农村电网维护力度，优化农村用电结构
供电安全性、可靠性直接影响到农村地区生产生活的基本效益，农村供电所必须切实强化农村电网维护力度，加强抢修服务工作，及时维修电力故障，为用户提供优质的服务。除此之外，农村供电所还应该详细调查辖区内部的用电情况，坚持开发与节约共行，完善差别电价政策，用制度来优化农村用电结构，缓解电力供需矛盾。
3.2 加强农电用工管理水平
强化农村供电所人员技能操作实训的针对性和实效性，持续提升培训效果和质量，统筹落实农电培训计划，开展多样的业务培训。同时，定期组织供电所工作人员以及农电工开展集中、远程和施工现场的培训等，培训内容要涵盖规章制度、资料整理、技能操作等各方面。通过这样的方式，将员工学到的知识运用到实际操作当中，培养出一批具有专业性强、技能水平高的优秀员工，既能够提高供电所相关软实力，又能最终实现供电所的供电管理水平的全面提高。此外，还不断深化农电工岗位薪点工资制和全员绩效管理，按时开展绩效考核的基础上，全力完善农电工人力资源管理统筹安排。
3.3 加强供电所基础设施建设，提高竞争力
供电企业应加强对其下属供电所的重视，给予下属企业足够的支持力度。在具体实施过程，首要表现在资金的投入力度上，细分则表现为技术管理和设备的投入。在资金投入的同时，供电企业要帮助农村供电所进行相关设备设施的购进与安装，并在相关方面给予相应的技术辅助指导，严格按照相关规定对农村供电所进行有步骤、有条理地推进和调整。电力企业要做好成本的管控以及监督作用，如遇到技术性问题应及时安排相关技术人员给予指导，从而提高农村供电所的供电水平，进而提高公司整体的市场竞争力。
3.4 实施精益化管理
（1）要健全管理制度。供电所要结合自身的实际情况，制定完善的管理制度，来规范供电所员工的行为。农村农电所管理人员要树立“用户至上”的意识，按照电力用户的需求，优化资源配置，保障用电的安全稳定性。除此之外，还需要健全设备巡视机制以及停电管理机制，合理安排各类巡检消缺工作，降低设备与线路故障发生率，保障供电的正常进行。农村供电所日常工作中，线损管理是工作重点，此项工作也是电网公司主抓内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基层农村供电所线损管理工作中，存在着管理人员意识不强的问题，认为线损管理工作不重视，将保证供电质量作为工作重点，使得部分线损较为严重。基于此，供电所要将降损作为工作重点，部分供电所严格按照降损要求，开展各项工作，确保线损率能够得以有效控制。
（2）加强设备的精益化管理。按照精益化管理要求，在日常生产活动中，要采取全过程质量管理措施，从影响生产质量的因素入手。基于此，需要强化设备管理，从采购环节入手，做好设备质量检查工作。在设备安装时，严格按照安装工艺与标准，进行安装与调试工作。在日常管理中，构建设备管理信息系统，将设备的各类信息，录入到供电所物资管理信息系统，以明确设备的实际情况，比如数量与性能状态等。
（3）推广信息系统。信息技术在农村供电所的应用还未达到普及的状态，因此需要加强信息化建设。将信息系统，引入到供电所管理工作中，对提高信息传递效率，提升供电所管理水平，有着积极的作用。同时还能够监控各类业务流程，明确业务流程所存在的问题，及时采取相应的措施，以保障供电所发展。除此之外，结合运用目视管理方法，发挥看板的作用。将生产需要的数据，进行分类统计，并且装订成册，制作成看板，使用不同颜色，区分变压器与线路，使得工作人员能够明晰各阶段工作重点。或者将各类生产工作指标与完成情况，制作成表格，落实到具体人员透析，以提高工作效率。
3.5 安全管理
农村供电所的管理中，安全管理是一类大型的项目，不仅是设备、装置方面，还要在人力资源上实行安全管理。供电所的事务上，要配置专业的人员，实行安全的监督处理，落实“两票、三制”的原则，促使农村供电所的施工、抢修等业务，都要符合安全的管理标准。例如：某地区的农村供电所，在安全上专门设置了管理平台，从生产的开票阶段，实行全程的监督控制，安全管理人员上岗前，还要进行三天的培训，要求工作人员明确工程任务、管理中的风险点以及预防措施，待工程完毕后，由供电所的所长，主持总结工作，完成工作票的总结，分析工程中出现的风险点，作为案例记录，供后期工程参考。
3.6 节能降损
节能降损管理，在农村供电所管理中，是一类长期建设的业务，而且线损率，是衡量供电所运营经济的一项技术指标。节能降损的管理，涉及到的内容比较多，属于综合性的管理业务。针对农村供电所管理中的节能降损，提出几点建议，如：（1）供电所在年底，组织工作人员在理论上实行线损的计算，依照理论的数据结果，明确出下一年台区的线损指标，以此数值作为考核的指标，进而构建出线损考核指标、激励指标，明确台区的线损率；（2）供电所每个月，开展总结性会议，专门探讨线损的发生原因，反馈台区线损的实际情况，当线损指标连续三个月超出线损指标，就要实行跟班稽查，及时发现供电台区的线损问题，做好整改的工作；（3）推行技术降损处理，在农网改造的过程中，有效落实技术降损，强化农网的建设，实行小容量、多布点的方式，明确变压器的安装位置，尽量的缩小供电半径，保证供电的质量；（4）农村供电所管辖的区域中，构建规范性的用电半径，做好依法用电的工作，强化供电所的运营秩序。
3.7 不断强化基层职工综合素质
强化农村供电所基层职工综合素质可以从三个方面探索：首先，从市场上招聘高素质转型人才。招聘必须坚持公开、公正、公平。所有岗位工人员必须经过考试才能上岗，以此逐步提升供电管理水平。其次，对现有工作人员进行培训。农村供电所可以组织现有工作人员进行专项培训工作，在短时间提升工作人员专业技能。最后，现有工作人员在完成培训后，应该予以测试，对连续不合格人员则予以清退。
4 结语
总之，随着经济社会的逐渐发展和居民生活水平的提高，农村供电所所发挥的作用越来越显著，农村供电所的全体职工应该不断提升自我专业技能和综合能力，强化自我服务理念，及时为用户排忧解难，以满足农村的电力需求。
参考文献：
[1]范银辉.农村供电所管理的问题与对策[J].南方农机.2018（24）
[2]文彦.浅谈农村供电所管理[J].科技创新与应用.2017（03）
论文作者:王啸
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/20
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