摘要：科技不断发展，日新月异的科技水平让人们的生活逐渐进去信息化的时代，人工智能的出现也让各类生产力得到不断地提升。这不仅提升了企业生产过程的效率，同时也加大了企业之间的竞争。但是，在企业之间的竞争，很多情况下，不止包含商品货物之间的竞争，更多的体现在产品供应链上。而且采购是供应链的第一个环节，在整个供应链中占据着非常重要的地位，所以在供应链管理模式下，做好采购环节的管理，对于企业的生产发展也尤为重要。
关键词：供应链管理；采购管理；研究
当前，企业管理模式已经发生了很大的转变，从原来的纵向发展到现在的横向发展，更多的企业开始关注自身供应链的发展，而作为其中至关重要的环节，采购环节发挥了巨大的催动效果。对于采购环节的管理，要进行实时的优化和改善，对于节约企业成本、推动经济效益提高一级产品的市场竞争力具有非常重要的意义。
1供应链管理和采购管理的相关概述
1.1供应链管理概述
首先需要了解的便是供应链的基本理论知识，供应链的管理是对企业发展思想、执行实践等的结合。最大的优点就是可以将企业内部的资源扩散到社会整体范畴，并且对材料的来源、生产工厂、销售库存、用户信息以及用户的后期服务等进行全面管理。所以在大多数情况下，一般企业会以一条或者多条供应链来配合企业的发展，从而更好地提升自身的市场竞争力。而且，供应链中涉及的内容更加广泛，涵盖了企业多方面、多层次的内容，因此，供应链管理的工作非常复杂，需要进行全面考虑，并且在一定的情况下，供应链还需要随着社会市场环境的变化以及其他因素进行调整和转变，从而灵活地应对企业发展中遇到的各类问题。
1.2采购管理的概述
传统的采购主要实现的效果是用尽可能低的成本来为企业获取所需要的物料，而这样的采购则不能发挥出采购部门应有的功能，而且这样的工作也没有任何战略可言，对整个供应链也不具有任何意义。所以在现在的社会分工中，采购环节的管理对于企业发展的作用越来越突出。所以采购不仅仅是字面上的意思，还带有一定的利润性，可以为企业提供最直接的利益。
目前采购环节的概述包括将库存投资的风险降到最低；不间断为企业提供正常的无聊供应，维持企业的正常运作；时刻提醒和关注产品的质量问题；降低采购内容的总成本，尽可能为企业节约采购成本；间接提升企业的竞争水平。
2供应链模式下的采购管理工作
2.1供应链模式下，供需双方买卖关系转变为战略合作关系
在过去的市场经营过程中，供需双方是单纯的买和卖的关系，但是在供应链管理的模式下，供需双方有了一定的战略合作关系，是利益的共同体，所以在采购的过程中，需要实现的不是单方面利润的收获，而是一种共赢的效果。所以，现在很流行的采购方式是，建立供应双方之间的伙伴关系，从而成立合作方式的采购模式，这就很好地弱化了在采购环节出现的一些风险。由于双方之间有共同利益的存在，采购的资源以及信息等都形成了双方合作和共享的关系，这在很大程度上节省了采购环节的开支，从而提高了采购的质量，也为双方共同向前发展创造条件。
2.2供应链模式下，采购管理向外部资源管理转变
在供应链管理模式中，很多采购依然沿袭传统的思想，停留在基本的库存上进行采购，而缺乏对市场变动的响应能力，这对企业来讲就失去了与市场的联系，所以，采购环节还需要做的是加强企业与供应商之间的交流，实时把握市场的变动。通过双方的信息循环，从而在多方面、多层次对采购环节进行科学化管理，实现采购管理由内部向外部的资源管理的转变，从而不断提高采购质量，做好互利共赢的合作模式。
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2.3供应链模式下，库存采购转变为订单驱动采购
在供应链管理模式下，供应双方的合作由传统的库存转变为订单，形成了动态的买卖关系，在合作过程中，企业的整体经营以及与外部环境的沟通，可以展现出企业在运营过程中的真诚、信任，这些都基于合作的基础上，对于提高企业的市场的竞争力具有非常重要的作用。订单采购满足了企业同步采购环节的信息透明，并且可以对采购环节进行细致化的管理，从而更快地实现和响应企业需求。
3供应链管理模式下的采购管理策略
3.1采购管理的竞争策略
采购企业与市场供应商从竞争的角度来讲，形成了明显的对抗关系，而且竞争是社会市场发展中非常本质的特点，一般在这种竞争中存在三种情况，首先双方实力可以抗衡；采购方作出对应的让步；供应商作出一定让步。一般情况下，如果采购方占领优势的话，采购方可以采用压榨策略，尽可能压低成本，但是不可太过分，影响采购链条的平衡。如果是供应商存在优势，那采购方可以从多个角度出发，扩大对市场的研究，尽可能找到其他可代替的物料。当双方实力相当时，采购企业与供应商尽可能采用协商的方式，从而达成一致，最大化实现双方的利益。
3.2应用阶层式采购策略
阶层式采购策略主要通过一些综合性的应对策略完成采购环节，可以根据不同的需求以及阶层之间存在的差异等下发不同商品的采购任务。在进行采购的时候，作为企业的管理层，应该要求采购管理者采用适合市场发展的策略，从而稳固企业在市场竞争中的发展地位。其次，采购部门下面的事业部成员要对市场进行全面的分析，分析供应商价格规律，分析市场价格等，从而掌握一手的价格资源，其次要强调部门之间的协调性。另外，阶层式采购策略要实践于整个企业的发展目标中，并且要对相关部门做好详细和明确的部署。
3.3全面采购策略
企业如果需要采用全面采购策略，可以从小的、单一的、易实现的策略出发，比如供应商分析，可实现的采购环节、订购以及纵向的整合等。首先保证供应策略，企业则要进行大数据的整理以及一些有效信息的采集，确保价格符合企业需求以及市场动向的规则。其次，企业要支持供应策略，企业要对供应方所具备的专业水平以及相关技能有一定的了解。比如双方可互相沟通，开展一系列的培训，保证供应的原材料质量上乘，满足企业标准。另外，要执行环境变动策略，密切关注市场相关法律法规以及社会社会经济的动向变化，这些对于企业的生产发展具有非常重要的作用。
4新形势下供应链管理模式中采购管理的变化趋势
在目前的形式下，任何企业都不会独立存在，原材料作为生产过程的源头，带动了整个生产链的正常运营，而原材料的来源便是通过采购环节完成的。当前，社会形势的变化，带动了经济的变动，因此供应链管理模式也发生了对应的改变，所以对于整个链条开端的采购环节，做好管理也是企业发展非常重要的内容。
控制好采购环节，就能很好地控制生产的成本，从而有效地提高企业的利润，因此，企业要重视对采购环节的管理，不仅要有科学的管理模式，还要做好采购的效率以及质量，当然最重要的是对采购工作人员的专业化培养，提高其工作能力。而且采购管理作为供应链中重要的环节，在未来的时间里，采购管理将逐渐成为供应链管理中至关重要的一部分。
结语：
综上所述，采购管理在供应链管理模式下发挥着巨大的作用，而且也备受社会企业以及各界市场专家的关注，不仅帮助企业提升经济效益，而且也增强了企业在社会经济发展中的竞争力。
参考文献：
[1]南淑华．科技型企业的供应链管理创新[J]．企业管理，2018，（11）：20～21．
[2]陈海川．如何做好采购管理优化企业供应链[J]．经贸实践，2018，（21）：154～154．
[3]宛刚．浅谈钢铁企业原料采购的供应链管理[J]．中国石油和化工标准与质量，2018，（20）：58～59．
论文作者:赵玉惠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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