摘要：随着社会的发展与进步，配电网工程建设数量不断增加，但是激烈的市场竞争环境以及多变的市场经济体制提升了配电网工程项目遭受风险的几率，从而使供电企业的发展存在一定的挑战。为此，应重视配电网工程项目施工的项目管理，文章对当前管理中存在的问题进行了探究，并进行了有效的对策分析。
关键词：配电网；工程项目；项目管理
加强配电网工程项目管理，能够确保现场信息、人力、物力、财力的流通。配电网工程建设包含多方面内容，在配电网工程施工过程中做好施工管理工作，可以合理配置资源，确保信息的有效流通，实现资源利用的合理化，有效控制配电网工程施工進度，确保在规定时间内完成工程，提高工程质量。
1配电网工程项目管理存在的问题
1.1管理方式单一
虽然我国经济近年来取得了长足的发展，社会不断地进步，但是在配电网工程项目的管理上依旧是沿用传统的管理模式和方法，并没有随着时代的发展而与时俱进。当出现问题的时候，依旧是采用老套的方式方法进行解决，或者是依靠自身的经验来排除故障，不依靠先进的科学管理办法，所导致的后果就是使故障升级变大，从而影响了整个配电网工程的进度，缩短了电网的使用年限。再加上一些不正确的配电工程管理方法，导致在实际的实施过程中问题频出，增加了工作人员的工作负担。
1.2项目设计不全面
由于管理上方式上的落后，缺乏科学系统的培训，使得配电网工程项目在文案设计阶段就变得不成熟不全面，从而直接影响到工程实施的效率。具体表现为在设计初期制定的方案不成熟，如若按照方案施工，那在实施过程中难免会出现各种问题，导致方案不得不一改再改。另外从设计的完成到项目的真正启动实施，时间跨度上很大，有的会达到三个月或者半年以上，这期间就存在现场场景和电力配备上的变化，最终结果就是施工时设计方案和实际情况的不匹配。
1.3风险管理不完善
现阶段而言，工程实施过程中存在的最大问题就是对风险管理的不重视，导致相关的管理内容不够完善，增加了项目的风险。由于不重视，直接导致了工程实施中风险管理制度的不健全，无法真正意义上的规避风险。在加上陈旧的管理理念，落后的规章制度，让诸多的内容条款和实际情况完全不匹配，也就完全无法保障施工的效率和进度，造成风险频发。
2配电网工程项目管理的对策方法
2.1多元化的进行管理
首先急需提升配电网工程上的管理水平和力度，要求工作人员高度重视。配电网工程的发展要牢牢的跟紧我国社会发展的脚步，掌握科学的管理方法，进行科技改善，规范配电网工程的管理体系和制度。其次，着重对配电网工程工作人员的培训和考核，积极的学习国外的先进管理手段和工程技术，学以致用，转化为适合我国实际情况的方式办法，做到不断精化细化，提升配电网工程所发挥的作用，为社会提供更为优质的服务。最后，一定要注重配电网工程实施中的质量。质量是决定工程成败好坏的重要因素。一定要在每一个施工的环节严格按照相关的规定进行实施操作，并且不定期的进行质量检查。可以成立专门的质量调查小组，对施工的企业进行调研，并对该单位的安全技术、实施方案、施工材料和风险规避计划等进行详尽的调研和审核，确保工程的质量，进而保证工程的安全落实。
2.2保证方案设计全面性
第一，在项目方案设定之初，充分的考虑到项目的不确定性，做到全面系统的设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如在改造馈线的路径上，由于走向的不同可以提出两套甚至更多不同的解决方案，充分的考虑到周遭的环境、具体的接线位置和接线的方法等等问题，并给出相应的解决办法，事无巨细的做出完整和科学的方案。第二，掌握好配电网项目实施之初设计文案和动工时的时间跨度，做好相应的调整，以确保项目的顺利实施，不至于由于搁置时间太长导致地理环境的变化，而又需要工作人员来重新制定实施计划，延误项目完成的时间。第三，做好未来计划标准，合理的安排施工时间、科学的统筹工程经费，构建完善合理的项目计划，及时和政府部门进行沟通，为工程开启绿色通道，以确保项目实施的安全和效率。第四，加强对配电网工程工作人员的专业技术培训，实时的借鉴国外先进的管理经验和施工技术，确保制定的计划规范、科学、有深度。
2.3牢牢把控实施风险的管理
首先，做好预防工作，保障在配电网工程实施过程中尽可能的减少安全隐患的发生。在配电网工程的施工人员中开展风险预防的讲座，提高工作人员的风险意识，将风险管控的理念灌输进所有员工的脑海中。其次，在工程实施前制定出风险发生是的处理方案，一旦出现风险，及时按照处理方案进行应急处理，避免风险升级，把对企业和工人的损失伤害降到最低。再次，精准的进行前期危险排查，及时的返现风险的诱因，并加以处理，从而从源头规避掉风险的发生。在配电网工程中，危险源分为实体和虚体两种。其中主要的是虚体危险源，它是指环境和人为造成的风险隐患，只有在项目过程中正确识别和判断出可能发生的危险隐患，才能及时的做出处理，降低甚至规避到风险。最后，强化风险管理水平，完善管理制度，同时调动配电网工程工作人员的积极性，对其管理人员进行指导和科学系统的培训指导，保证每项工程的科学落实，从而不断的促进风险管理水平的提高。
2.4提高人员综合素质及管理技术
第一，对项目管理人员进行专门的、定期的培训，因材施教。在补充新知识的同时，多进行实际操作，更快的提高自己的管理水平；第二，努力培养管理人员的综合素质，尤其是道德文化素质，宣传管理工作的重要性，让管理人员对自己的工作有更加完整的认识。树立良好的工作作风，提高职业修养；第三，电力企业可以考虑引进高水平、高素养的管理人才，与员工进行技术交流和辅导，为公司储备人才；第四，多关注国外电力工程项目动向，吸收其先进技术和管理经验、方式等，并根据我国实际情况加以运用。
2.5加强成本管理
在电力工程建设中，成本管理是一个十分重要的内容，关系整个项目的进度以及施工质量。成本管理应该要从当前的事后控制转移到事前控制，在施工之前做好预算方案的制定，根据预算方案的实际情况开展材料、设备的采购，并根据项目施工过程中的实际情况对材料进行补充，对施工技术队伍进行调整，招聘更多专业化技术人员开展项目施工管理。同时，在施工结束之后要进行严格的验收核算，对工程施工的实际费用与预算方案的费用进行对比，如果差距过大要找到问题成因。
2.6认真做好施工设备材料控制工作
设备及材料是工程项目施工的基础，同时也是工程项目施工质量的重要保证，因此相关专业人员一定要提高对施工设备及材料质量管控工作的重视，设备及材料的管理流程为：计划管理、验收、保管、派发、使用、回收。尤其是在材料进场环节，必须提高相关重视，对设备及材料质量进行严格的审查，严禁质量不过关的设备及材料进入施工现场。
3结语
综上所述，风险是影响配电网工程效益的主要因素，加强风险管理能够在一定程度上保障工程利益，同时也能提升企业的管理水平，减少安全事故、质量问题的出现，为施工企业的长足发展提供支持。因此，对于当前风险管理中存在的问题要及时进行处理，完善风险管理制度，提升制度管理水平，精准识别危险因素，做好控制，保障工程效益的实现。
参考文献
[1]刘文烨,凌松,周远科.开展配电网工程安全管理提升专项行动防范人身安全事故[J].农电管理,2018,22(8):8-10.
[2]施卫杰,金茜,李禹鹏,等.考虑最差条件风险价值的主动配电网优化调度研究[J].机电工程,2017,27(11):1316-1321.
论文作者:徐立
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：配电网论文; 工程论文; 风险论文; 项目论文; 工程项目论文; 方案论文; 实际情况论文; 《基层建设》2020年第1期论文;