摘要：当今是一个信息爆炸的时代，互联网+是企业的经营活动与互联网相融合，快速便捷地提升企业的服务水平和效率。在现在的经济市场的发展和建设的过程中，互联网+不在仅仅只代表着电脑技术，而是孕育出的一种新的经济形态和经营模式，互联网+与企业服务相结合，不但可以使企业的服务销售质量得到质的提升，还能够成网状结构不断地发展新的经济模式。基于此，接下来以互联网+时代为背景，首先论述了企业管理创新的必要性，然后企业传统管理模式的主要问题，最后分析了“互联网+”时代的企业管理创新措施，旨在促进企业的发展，提高企业管理水平。
关键词：互联网+；企业管理；创新措施
引言
随着时代的进步，信息化成为社会发展的一大趋势。信息化是高科技、高效创新的结合体，在这一发展趋势中，企业管理也出现了新的特征。在互联网深入人们生活的今天，企业管理也在“互联网+”背景下寻求着更多的发展和创新，以使企业管理与企业经营相一致，使管理工作成为企业发展的主要动力。
1“互联网+”时代企业管理创新的必要性
在“互联网+”时代，互联网技术对企业的管理产生了很大的影响，随着互联网技术的不断发展，企业传统的管理模式已经不能适应新时期发展的要求，企业的管理模式不应该仅仅局限在手段上，需要进行有效的管理创新。互联网时代具具有非常快的信息传递速度，同时社交化的网络应用也十分广泛，消费者与产品以及服务提供者间的关系也发生了变化，在这种形势下，由卖方市场变为了买方市场，因此，企业之间的竞争也更加激烈，而企业要想获得稳定发展，就需要积极进行有效的管理模式转变和创新。互联网思维主要以互联网技术作为基础，进而对相关消费者的行为变化、企业业务流程的改造与升级、企业内部管理的制度制定以及商业模式重新进行思考和分析，从而实现和互联网技术的有效结合，这也是企业长远发展需要注重建设的内容和方向。
2企业传统管理模式的主要问题
第一，没有形成企业管理体系，经营模式以自我为中心，企业的管理模式不能为客户提供契合的服务。企业互联网应用的目的就是能够通过完善管理模式，为用户提供符合自身需要的优质服务，加强企业创新机制，为客户提供更优良的个性化需求。但是由于企业自身管理机制并不成熟，不能实际的满足用户的需求，从而导致客户的大量流失。第二，传统管理模式的发展限制创新发展，不能及时向顾客传递信息，无法适应市场的快速变化。“互联网+”时代的开启就是通过网络的广泛应用，迅速进行产品推广，不仅提高宣传效率，也可以让客户能够更便利的查找企业产品的各项信息资料。第三，对新型人才的引进和老员工的提高培养意识落后，不能及时和员工进行交流，监管过于严苛。忽略了员工和企业之间的关系，限制员工，导致员工不能真正的发展自身，从而减少发展空间。这些问题的存在，体现了传统管理模式，已经不能继续为企业的生存提供动力，改变管理体系，提供自身实力才是解决问题的根本出路。
3“互联网+”时代的企业管理创新措施
3.1创新企业管理理念
任何一个企业的管理行为都是其管理理念的呈现，因而无论是对传统企业的管理来说，还是对“互联网+”背景下的企业管理来说，要调整其战略管理，首屈一指，在于管理理念的创新，如果缺乏了管理理念的创新，那么一切调整都是瞎折腾而已，有鉴于此，必须要进行管理理念的创新。于“互联网+”大背景下的企业管理理念而言，其关键在于开放意识、共赢意识的建立，所谓的开放意识，是要放眼于整个市场以及整个市场的走向，在关注一城一地得失的基础上，进行全局的把握，所谓的共赢意识是在企业所涉及的产业链上要整合各方资源，做到资源互换，信息共享，利益共得，只有这样才能融进广阔的市场中，才能在瞬息万变的市场经济竞争中，准确而及时地获得信息反馈，从而完成战略决策的制定，从而形成企业的核心竞争力。
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3.2积极进行“互联网+”相关商业活动
运用互联网相关方式进行企业管理模式的创新可以有效的帮助企业控制成本，减轻企业的资金压力，较少资金不足带来的经营问题。“互联网+”的经营可以使企业获得更多的业务订单，也会发现更多的合作机会，线上的交易方式省去了很多中间环节，也大大降低企业的管理成本，节约了时间，提高了效率，因此，企业应该更多的参与到“互联网+”的商务活动中。
3.3克服企业管理虚拟化，满足全程化管理的需求
“互联网+”对企业的影响非常深远，很多管理策略都具有互联网的特性，比如：开放性、交互性、及时性等。在传达上级政策和会议内容时，可以把相应的文件传输到QQ群、企业网站以供职员浏览掌握。互联网逐渐成为企业管理的主要工具、途径、方法。但如果过于依赖互联网技术，而摒弃了管理的原则和方法，就会发生管理虚拟化的问题，违背了以人为本的理念。因此，在具体应用中，要选择性的使用“互联网+”，借助互联网的特性和优势，提升企业的管理效率。比如：采购、销售可以充分利用各种交际平台，在相关工作开展时可以充分利用和借鉴互联网中的数据，从而提高决策的可信度和权威性。只有科学合理的应用“互联网+”技术，才能有效避免管理的虚拟化现象产生，实现全程化的管理。
3.4注重数字化营销手段
在“互联网+”时代，消费者需求也呈现出多样化的趋势，因此满足其需求的途径也需要多样化，对于企业的管理和发展来说，是机遇也是挑战。企业在创新营销手段时，需要紧紧围绕消费者的需求，进而借助互联网以及数据挖掘分析技术多渠道收集客户的消费信息，并对其进行分类与筛选，为进行精准营销以及催化营销提供良好的数据支持。同时，数字化营销具有速度快、范围广的特点，企业还可以利用数字化营销手段塑造良好的企业形象，给客户留下良好的印象时，客户也会成为产品的推荐者。
3.5创新企业的经营模式
个性是一个人存在的重要的表现方式，而个性化的用户体验，也成为越来越多用户的追求之一，尤其是在社会产品极大丰富的今天。不可否认，随着社会化大生产的出现，尤其是卖方市场占主导的时期，在很大程度上抹杀了用户的个性化需求。但是随着社会产品的极大丰富，尤其是物联业的发展与“互联网+”时代的到来，从而使得个性化需求的满足有了极大的提高。因而，企业应该根据自身的特点，在主导产品开发的同时，兼顾个性化产品的开发，从而最大限度地占领市场份额，提高企业的知名度。
个性化需求是一个小众市场，但是随着“互联网+”时代的到来，因为信息的搜集与分析更为地便利，从而能够准确地分析个性化需求，在这个基础上运用大数据处理，得出最大化的个性需求数据，有针对性地填补相应的市场空白，其不仅仅能够占领相关的市场份额，更为重要的是能够在无形之中践行以人为本的人文理念，从而建立起良好的口碑，提升企业的市场价值与人气，也能最大化地实现企业的价值。
结语
结合以上的论述，在“互联网+”视域下，我国各行各业的管理模式都发生了极大的改变。就企业管理而言，“互联网+”既有积极的影响，也有消极的影响。企业经营战略创新与改革的意义重大，不仅是企业发展的原动力，更是增强企业市场竞争力的重要手段，需要给予高度的重视。在积极引入互联网技术以来，各个中小企业加强了与外界的合作，创建了互联网组织结构，从而拥有了大量新型消费者，在市场中的地位日益巩固，占有的市场份额不断增多，因此，在未来中小企业必将会在未来呈现出旺盛的生命力。
参考文献
[1]肖娜.“互联网+”时代互联网企业管理进化历程的分析[J].商场现代化,2017(18).
[2]张如祺.基于"互联网+"时代的企业管理创新研究[J].青年时代,2017 (26).
[3]张海洋.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].商场现代化, 2018(6).
论文作者:陶厚余
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
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