关键词：房屋；建筑；监理；现场；质量
1 建筑监理现场质量控制中存在的问题
1.1 监理人员层面
监理人员是开展现场质量控制的核心,其业务能力、专业知识和职业素养与施工质量具有密切关系,但是当前,一些监理人员在能力和素质方面不符合岗位要求,并且严重缺乏工作经验,难以对施工现场进行有效协调和管理,对质量控制带来负面影响。
1.2 现场施工层面
现场施工是保证施工建设质量的关键环节,但是当前,一些企业受到经济、成本以及技术能力等因素的影响,在施工中没有投入大量的资金和人力资源,例如建筑材料质量不符合设计要求、施工工艺陈旧落后、施工机械存在故障等,对施工质量带来了巨大影响,工程在投入使用后容易出现下水道堵塞、水泥地面开裂。空鼓以及外墙渗流等问题。
1.3 工程验收层面
工程验收是保证施工质量的关键举措,但是当前,一些监理人员在工程质量验收中缺乏经验,尤其是隐蔽工程,不能及时发现施工中存在的隐患和问题,在投入使用后容易出现各种问题。
2 优化房屋建筑监理现场质量控制的相关措施
2.1 控制材料质量
建筑材料是房屋工程建设的关键组成部分,其质量与施工质量具有密切关系,因此,在开展建筑监理中,需要对材料质量加强控制。首先,要保证半成品材料质量,现场制作的砂浆和混凝土要符合施工要求,监理人员可以采用抽样检查的方式,对现场施工材料进行质量检查;其次,对于钢筋水泥等重要材料,在进入施工现场后,监理人员要对其进行质量抽检,钢筋的类型、规格、水泥的灰号质量要符合施工要求,如果发现材料存在质量问题,立即做返厂处理,严禁使用在施工建设中;最后,企业要全面落实岗位责任制,要求监理人员履行自身的岗位职能,对于材料质量进行严格把控,在使用材料之前检查其质量合格书以及检验报告单。
2.2 加强现场管理
首先,在组织施工之前,监理人员要与技术人员对施工设计方案进行探讨和分析,整合相关意见进行整治和优化,对重点施工工序进行质量把控,并且制定科学的监理方案;其次,加强施工现场人员管理,要求所有施工人员按照既定的流程和规范开展施工活动,并且制定科学的质量控制体系,以完善的制度指导施工人员进行施工作业,为质量控制提供保障;最后,在现场施工建设中,机械设备是影响施工质量的关键因素,对机械设备加强管理是建筑监理的重要内容。在施工作业之前,监理人员要对参建设备进行检查,保证设备处于安全稳定的运行状态下,如果发现设备存在安全隐患或者运行故障,需要组织人员及时维修,对于故障零件要及时更换,保证施工质量和施工进度。
施工现场监理管理是贯穿建筑工程项目始末的活动，而施工准备阶段是起始。在这一阶段中，监理管理工作的重点是督促施工企业制定完善的施工进度计划，检查施工队伍人员、材料、机械设备等准备情况；结合建筑项目的实际情况做好技术方法的审核工作，将重点放在进度进度与技术控制上。
施工阶段是整个施工活动的核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这一阶段中，质量控制、成本控制和进度控制要联合起来，构建“三位一体”的监理管理体系，而对于哪一目标更为关注，要结合实际情况确定。例如施工初期监理工程师的审批技术方案中混凝土楼板应用商品混凝土，一次施工完毕之后发现楼面出现了多处不规则裂缝与裂纹病害。此时，监理管理工作的重点应该放在质量控制上。需要及时组织施工企业讨论分析，了解导致质量问题出现的主要原因，并督促施工企业调整技术方案，如要求施工企业加强二次抹压，并利用相应覆盖措施等，快速解决现实问题。具体施工活动中，受到施工组织管理等原因极其容易出现进度落后的情况，这时监理管理工作的重点需要放在进度控制上，监理工程师可以组织建设单位、施工单位共同协商，制定调整方案，如增加平行作业班组，利用三组平行作业替代两组平行作业等，确保工期按照合同执行。施工活动开展中，容易出现各类建筑材料市场价格的波动，发现类似情况，监理管理应该将费用控制作为工作重点，如遇到水泥价格大幅度上涨的情况，可以在允许范围内调整水泥类型以及混凝土的配合比，确保施工质量的基础上，提高施工经济效益。
2.3 重视验收控制
事后验收是建筑监理进行现场质量控制的关键举措和有效手段,在工序完成施工后,监理人员通过质量验收可以及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题,并且对出现的问题进行原因分析,提出针对性解决措施,组织人员及时整改,因此,企业需要重视验收控制工作。首先,在工序施工结束后,监理人员要及时开展质量验收工作,在保证施工质量合格后才能开展下一工序施工,如果发现问题需要组织人员及时整改,兼顾施工进度和施工质量的双重目标,确保工程造价不超出预算;其次,对于现场施工的重要工序要明确施工工艺和施工顺序,为提升验收效率奠定基础;最后,隐蔽工程作为房屋工程建设的关键组成部分,监理人员要重点加强隐蔽工程的验收工作,保证施工质量符合设计要求。竣工验收是工程施工的最后把关阶段，监理管理工作的重点应该是全面检验工程质量，把控不合格的施工项目，发现质量不合格的项目，一定要及时分析原因，并要求施工单位做出整改，规避质量项目不合格项目对业主、用户带来不必要的影响。
2.4 提升人员素质
针对监理人员素质与能力参差不齐的问题,监理机构需要结合自身具体情况,通过各种有效途径提升监理人员的综合素质,促使其能力符合岗位要求和现场质量控制的需求。首先,监理机构要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景的复合型人才,不断充实以及完善监理队伍,在内部形成良性竞争氛围,由于监理工作的环境相对艰苦,监理机构要适当提升岗位工薪待遇,吸引更多的人才加入;其次,定期组织监理人员开展专业化培训,培训内容要涉及监理新技术、新知识、职业素养以及理论基础等,通过培训教育提升监理人员的专业能力和职业素养;最后,监理机构还要鼓励和引导监理人员在平时加强学习,树立科学的工作理念,合理编制监理规划以及细则,进而提升房屋建设质量,为使用者创设安全而和谐的空间环境。
3 结语
总而言之,随着我国城市化进程的逐步加快,带动了建筑行业的快速发展,行业竞争日趋激烈,企业想要实现更加稳定的发展,提升自身的核心竞争力,需要给予建筑监理以高度重视,通过现场质量控制及时发现施工中存在的质量问题和缺陷,并组织人员整改和优化,进而提升工程建设整体质量,为使用者创设和谐而舒适的生活空间,推动我国房屋建筑行业的可持续发展。
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论文作者:李霞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
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