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摘要：随着我国经济的快速发展，各行各业都得到了巨大的进步，社会生产的不同领域也取得了极大的发展，其中建筑行业可谓是迈出了一大步，与之伴随的建筑工程造价同样在随着时代的发展不断前进。在此过程当中，建筑工程造价的动态管理和控制因此出现了新的问题，需要随社会进步不断完善和改进。本篇文章就建筑工程造价的动态管理与控制进行了深入的研究，对当前动态管理与控制的现状进行了分析，并针对问题提出了相应的解决对策，希望可以给相关研究提供帮助。
关键词：建筑；工程造价；动态管理与控制
随着城市化进程的不断推进，城市和周边地区都开始兴建更多的建筑，从此角度看建筑行业发展具有良好的前景。对于一个建筑物，工程队伍不仅要有建造经验，还要在保证建筑质量合格的情况下为企业实现利益最大化，也就是说要做好工程造价工作。当前，建筑行业迅猛发展，有很多建筑工程队伍都已经具有十分丰富的建造经验，对建筑行业的发展提供了强大保障。除此之外，要更加关注工程造价问题，这是在建筑工程当中十分重要的一个环节。在建筑工程实施的过程当中，成本控制是每一个环节都需要经过认真考虑的内容，建筑企业会采用不同的方法和手段最大程度的降低建筑工程造价，从而有效减少工程预算的开支，使建筑工程当中的每一个环节都能够顺利完成，而且能最大程度的取得经济效益。因此，对建筑工程造价的动态管理与控制进行研究具有一定的现实意义。
1、建筑工程造价动态管理与控制存在的问题
1.1企业管理机制不完善
根据不同地区建造建筑物的特点不同，不同的工程队伍在管理时使用的方法也各不相同。在实际施工过程中，管理工作是一项十分重要的内容，尤其是在工程造价环节进行有效的管理，那么就可以为建筑企业带来一定的经济效益。但是，就目前来看，建筑工程造价在管理的时候并没有一个完善的管理机制，一方面是由于企业内部本身就缺乏完整的管理机制，造成工程造价的管理和控制出现漏洞；另一方面时因为没有相应的管理条例对建筑工程造价和施工进行有效的约束，管理当中监管力度也不够，导致在日常管理中也疏忽了一些不规范的行为。除此之外，有些企业制定出了相对比较完备的管理体制，但是在执行的时候落实不到位，没有充分的发挥出管理体制的真正作用；有一部分企业在管理的时候，没有相应的奖惩制度，员工表现良好得不到鼓励，表现差时也不会被惩罚，所以导致有很多员工在工作的时候十分不积极。
1.2缺乏高素质、高能力的综合人才
在整个建筑当中，工程造价是一项十分重要并且具有一定难度的工作，这对相关工作的要求也相对比较高，要求相关工作人员不仅要有扎实的理论基础，还需要有一定的工作经验，对建筑进行造价的过程中要多种因素考虑其中，不但要将工程本身就需要用到的材料进行估价，还需要对相关知识进行一定的了解，比如管理方面和经济方面都要有所涉及。所以说，当前单一的专业人才已经不能达到建筑工程造价的真正需求，如果在工程造价的时候忽略了某一个方面，那么就会给整个工程造价工作带来消极的影响。因此，这就需要有高素质、高能力的综合性人才，对造价当中所涉及的内容既具有扎实的理论基础，还需要有充足的工作经验，保证在工作的时候能够将造价不同方面的问题及进行统一分析，从而制定出有利于企业获得最大效益的工程造价。
1.3审批控制过程存在漏洞
对建筑进行工程造价并非是由一个人或者企业当中某一个部门决定的，而是在工程造价做好之后，交由专门负责审批的工作人员进行严格的审查，然后作出是否批准的意见，并给出修改或者控制建议。在进行成本审查的时候，需要有很多部门涉入其中，比如需要财务部门进行成本核算、管理部门全程进行监管、施工部门和材料购买部门查看所用建筑材料是否符合建筑要求等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个过程当中，审查具有可适用的流程，同时需要有各个部门之间进行配合，并将数据进行整合，整合的时候不可避免的会将一些数据弄丢，这样就会给整个审批工作带来极大的消极影响，从而导致最终结果产生错误，这时再返回去找问题所在具有一定的难度。这一问题不仅会出现在部门整合数据的时候，还会出现在个人整理数据的过程中。数据出现误差有一部分原因是物理误差，另一部分则是因为工作人员个人能力。[1]在审批阶段发生漏洞，那么就会产生链式反应，一个小问题则会给材料购买部门带来一定的困难，同时还会导致资金不流动的情况。所以对工程造价进行有效的管理和控制对于整个工程来说意义重大。
2、解决建筑工程造价动态管理与控制问题的有效措施
2.1完善企业管理制度
为了能够顺应时代的发展，很多企业都对其内部管理体制进行改进和完善，发展方向也得到了一定的改变。建筑企业亦是如此，其原有的管理制度已经不能满足社会发展的要求，因此需要根据实际情况，将原有的管理制度当中不符合发展要求的摒弃掉，对仍然可以使用的做进一步完善和改进。除此之外，需要将责任具体细化到个人身上，每一个人都应当充分的熟知所在岗位的具体职责和应当承担的责任，以这种形式来避免相关工作人员在工作时产生消极怠工现象，也能够有效防止产生滥竽充数的员工。[2]这样在建筑工程造价进行管理的过程当中，如果某个环节出现问题，那么就能够将责任具体到个人上，一方面可以提高工作人员的积极性，另一方面还可以使员工在工作时更加集中精力、认真负责。
2.2培养高素质的综合人才
随着时代的发展，社会对人才的要求越来越高，各行各业希望所招用的人才不仅具有扎实的专业基础能力和丰富的工作经验，还需要对不同方面的知识都有所了解，这同样也是建筑企业中所需要的人才。对于建筑工程造价要求能够对经济方面和管理方面的知识具有一定的储备，因此企业可以在招录人才的时候提出更高的要求，同时对内要定期或不定期的开展相关培训，要求所有员工必须参加，培训结束后进行考核，从而对工作人员综合能力情况进行判断，从而让工作人员获取更多的知识。除此之外，企业还可以举办一些讲座，给员工提供更多了解其他行识的机会，适应更多新鲜事物，久而久之企业当中的人才不仅具备专业知识和学习其它领域知识的能力，而且对于企业持续健康的发展也具有十分重要的作用。
2.3加大审批环节的监督力度
当前，各行各业在市场上的竞争力越来越大，建筑企业如果要持续的发展下去，在市场当中占有一席之地，那么需要充分了解其他企业在市场当中的发展情况和所拥有的经济实力。在这个过程当中，建筑企业不仅要做好对施工技术的控制工作，使工程造价的管理更加高效和连续，而且还需要在工程造价过程当中建立起更加科学合理的监督体系，在完成工程造价进入审批环节的时候，一方面相关部门要对施工成本进行深入考察，充分掌握企业当前的财务情况，对竞标的报价也要做充分的了解；另一方面，在工程造价过程中做好监督控制工作，加大工程造价环节和造价审批环节的监督力度，对相关审批工作人员严格要求。[3]各部门在进行成本核算或者对购买材料进行审查的时候需要更加严格，并且各个部门之间要提高配合度，在整合数据的时候加大监督，避免数据丢失，从而为整个工程的顺利进行提供强大保障。
3、结束语
对建筑工程的造价进行管理和控制，能够有效提高建筑工程的整体质量，从而使建筑工程更加顺利的进行。在实际工程造价及施工环节当中进行严格管理，对整体的预算进行调整和解决，使企业最大程度的取得经济效益，进而促进我国建筑行业持续发展。
参考文献：
[1]夏萍莉.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].河南建材,2019(03):116-117.
[2]程伟.建筑工程造价动态管理与控制措施[J].工程技术研究,2019(11):119+140.
[3]丁建国.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].居舍,2019(20):127.
论文作者:余艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/17
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