摘要：现阶段，伴随着我国改革工作的持续、高质推进，各个领域都呈现出繁荣发展的良好局面，房地产业的有关主体也面临着前所未有的发展机遇。但是基于复杂多变的市场环境，以及日趋多样化的消费者需求，房地产企业也面临着异常激烈的市场竞争。在这一背景之下，各企业必须加大对建筑工程的管理力度，建立起一套完善、长效的工程管理机制，才能最大程度上实现自身的经济效益与社会价值。所以，本文从实际出发，探讨了房地产项目建设过程中工程管理的具体内容、现存问题以及改进策略，希望理论的研究，可以对实际工作的开展有所助益。
关键词：房地产项目；工程管理；应用价值；现存问题；改进策略
引言：
纵观房地产项目规划、设计以及建造的全过程，如果未能全面、有效落实工程管理工作开展的具体要求，那么就会大大制约项目经济效益的实现，甚至会在其投入使用之后出现不同程度的安全问题与质量隐患，不利于我国现代化建设水平的提升。特别是基于经济发展与社会转型的关键时期，有关主体必须提升房地产项目管理的质量与效率，才能实现自身工作开展同广大人民多样化发展需求的有效契合。基于此，探究提升工程管理工作开展有效性的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义。
一、房地产项目工程管理的内容及价值探析
（一）成本管理
针对房地产项目所开展的成本管控工作，其根本目的在于实现项目、规划、设计以及建造价值的最大化，全面提升各生产要素的配置效率，为房地产企业市场竞争力的提升打下坚实的基础。在这一工作实际开展的过程中，主要涉及了材料购进、工程洽谈、维权索赔等方面，同工程项目建设的效率与质量关联密切。
（二）进度管理
实践证明，房地产项目的建设周期必须控制在合理的范围之内，才能在确保其质量的基础上实现建设价值的最大化，所以工程建设离不开进度管理这一要素。现阶段，房地产企业面临着日益激烈的市场竞争，如果不能妥善管理工程建设进度，那么将会在无形之中提升房屋的销售价格，制约房地产企业市场占有率的扩大[1]。
（三）质量管理
房屋作为人们生产、生活的主要场所，其建设的质量如何，深刻影响着广大人民的生活体验与生命、财产安全，同时也在一定程度上彰显着我国现代化建设的整体水平。但是因项目所涉及的内容较为繁杂、工程建设要素众多，如果未能落实质量管理工作，就会为工程的投入使用埋下较大的隐患。
二、房地产项目工程管理的问题探究
（一）前期策划不充分
需要注意的是，房地产项目的开发、设计以及建造并不是一蹴而就的，而是一个漫长的综合性的管控过程。所以，房地产企业应当牢牢把握建筑领域的发展趋向，以及广大人民的实际需求，最终建立起一套完善、长效的工程建设体系。但是受制于前期策划这一要素，许多主体的市场消费定位、质量管控目标等都满足项目的实际建设需求，这就为后期成本、进度、质量管控工作的开展造成了不便。
（二）项目管理不到位
就房地产项目工程建设的全过程来看，成本、进度以及质量的管理工作相辅相成、贯穿始终，所以有关主体应当以长远、系统的眼光来处理这一工作。现阶段，我国许多房地产企业的管理人员素质不高，缺乏全面管控的意识与能力，所以大大提升了工程的建设周期，不利于成本管控目标的实现[2]。更重要的是，不同管理主体间权责划分的不明确，使得工程质量监管的责任难以落实，为其投入使用埋下了较大的安全隐患。
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三、房地产项目工程管理的改进策略
（一）加大市场调研力度
基于复杂多变的市场环境，以及日趋多样化的消费者需求，房地产企业应当重视项目建设的市场调研工作，从而更加游刃有余地处理工程建设过程中的各种问题。一方面，要充分考量工程建设的市场定位，从而为其建设提供科学的方向。另一方面，要充分论证项目建设的可行性，涵盖了经济价值与技术应用两个层面，最大程度上提升建设资源的配置效率。在结合市场发展趋向开发房地产项目的基础之上，还需要充分利用国家层面的制度与政策，尽量避免后期工程建设过程中的变更现象，实现工程建设价值的最大化。
（二）重视项目合同管理
纵观房地产项目建造的全过程，工程合同发挥着十分重要且不可替代的重要作用，同时也是工程得以持续、高质建造的重要保障之一，贯穿了工程项目建设的全过程[3]。基于此，无论是涉及工程责任划分的施工合同，还是有关施工材料选用的材料合同，亦或是同有关人员签订的劳动合同，都必须按照相应的流程，并且确保合同内容的准确、到位，最终为项目建设提供强有力的支持。
（三）着力推进质量管理
对于广大人民群众来说，房屋是其各项投资活动中占比较大的一项，如果其质量未能得到充分的保障，那么自身的切身利益将会严重受损。所以房地产企业在开发、建设工程项目的过程中，必须牢固树立质量管控的意识，加大这一管理工作的开展力度。这一目的的实现，需要有关人员严把工程用料的“质量关”，全面审查进入施工现场的原材料的性能、数量、型号等，确保其符合国家质量标准要求后方可投入使用。在此基础上，还需要重视对施工人员的安全管理工作，使其可以具备较高的安全施工意识，以及应对突发性事件的能力，从而最大程度上降低工程建设及投入使用之后安全问题的出现概率。除此之外，针对一些高危的施工环节，应当加大对其的资金投入以及质量监管力度，确保施工现场安全设施的到位，最大程度上保障施工人员的人身安全。
（四）加强项目成本管理
现阶段，各房地产企业面临着日趋激烈的市场竞争，所以必须将项目成本控制在合理的范围之内，才能在市场竞争中拥有更大的价格优势，进而抢占更大的市场份额。所以，房地产企业应当明晰项目成本管控工作的开展价值，在项目开发初期建立起一套完善、科学的成本管控体系，精确不同阶段、不同工序的成本及利润，提升各施工资源得配置效率，实现其应用价值的最大化。在此基础上的招投标工作，需要充分发挥市场竞争的作用，遴选出更加质优价廉的合作商[4]。最后，还可以再管理过程中推行奖惩制度，将施工现场的签证管理工作落到实处，最大程度上避免工程变更的出现，全面提升工程项目建设的经济效益。
（五）牢固树立风险管控意识
相较于其他行业的发展，房地产业凸显出投资规模大、运行周期长的特点，所以在项目建设过程中也会遇到各种类型的风险。这就要求有关主体牢固树立风险意识不断提升自身应对风险的信心与能力，助力房地产项目建设效益的最大化。 这一目的的实现，一方面要求重视合同的有效签订，明晰工程合作双方的责任，实现对工程隐蔽损失的有效规避。另一方面，可以借鉴西方国家建筑业的发展经验，采用保险管理的模式，即同保险公司就项目建设的潜在风险进行合作，进而有效应对因自然灾害或者是施工故障带来的风险，将房地产项目建设的风险控制在可管控的范围之内。
四、结束语
总而言之，工程管理深刻影响着房地产项目的建设质量及效率。有关主体应当从加大市场调研力度、重视项目合同管理、着力推进质量管理、加强项目成本管理、牢固树立风险管控意识等层面入手，不断提升工程管理的有效性，助力我国现代化建设水平的不断提升。
参考文献：
[1]张兆鹏.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].门窗，2017（12）：67.
[2]陈清.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].江西建材，2017（18）：240+242.
[3]彭海云，杭萍.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2017（39）：208-209.
[4]李轲.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].住宅与房地产，2015（19）：115.
论文作者:仇晓晨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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