广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西 541004
摘要：随着社会变革进一步深化，工程项目施工管理在工程建设中起到了积极作用，管理工作是工程项目建设的重要组成部分，是对工程项目施工过程中安全生产状况所实施的管理及监督。加强管理工作能更有效地保证工程项目的顺利竣工，增加工程项目施工的综合能力，就能增强企业的市场核心竞争力。对影响施工项目管理的因素进行了分析，从成本、进度、质量和安全四个方面进行论述，提出了四个控制方面各自的初步解决方法及基本要求，为搞好施工项目管理提供了依据。
关键词：施工项目管理； 成本控制； 进度控制； 质量控制
1 施工项目管理概念的简析
从施工企业对工程项目进行投标，到工程项目竣工，直到度过保修期，在这段内所进行的一系列的活动，构成施工项目管理。在管理学中，施工项目管理作为其中的一个分支，其两端直接关联着业主与施工方，并且直接影响到双方的切身利益。
2 施工企业项目管理面临的问题
2.1 管理流程不清
当前，很多施工企业在规划项目管理中出现了混乱局面，企业与项目的管理职责、权限设置、人员调配等都出现了各种问题，导致了项目管理体系过于零散，成本管理过于疏忽，安全生产落实不到实处。其体现的方面包括了：（1）团结意识不足。现在多数项目经理队伍建设仅注重实践经验，而对于专业的理论知识却没有高度重视，很多现代项目管理基本知识储备不足，在施工技术、质量、进度上没有突破。（2）责任划分失衡。责权分配不明确导致了项目规划变得无所适从；在规划项目时没有按照标准计划进行，从而造成企业监控措施无法实施；施工人员缺乏积极性和创造性，大大降低了项目管理的效果。（3）考核制度残缺。项目责任考核仅仅是形式主义，没有真正把考核工作落实到实处，尚未建立正确的动态管理机制。（4）成本消耗巨大。实现利润的最大化是企业可持续发展的重点，降低成本则是保证利润增收的根本措施。目前，有很多施工企业整体管理方向错位，责任成本管理未能完全实施，导致了施工成本太高，经营管理费用不断增加，使得企业的管理效率降低。
2.2 资源管理不足
很多建筑施工企业在人力资源管理方面出现了较多的问题，对于企业内部人才缺失统计核对，整个管理过程失去了原有的规则制度，这些都造成人力资源管理只停留于劳动工资管理的层次上，缺少科学的人才管理机制使得企业每年人才流失，人力资源出现严重不足，长期下去必将给施工企业带来巨大的经济损失，不利于企业长期发展制度的建立。人力资源问题是施工企业管理的重中之重，一旦人才流失往往会给企业带来致命性的打击。如：企业的中、高层管理人员离开企业后，带走了他们的成功的经验和施工技术，这些都是企业经营的核心，一旦人才走失，造成的损失是不可估量的。
2.3 信息技术水平落后
信息化时代的到来为社会各项事业的发展创造了有利条件，施工企业在管理项目时应该积极运用这一技术优势，提高施工项目管理效率。通过运用这种管理模式，不仅能够改善建筑施工企业信息化落后的现状，摆脱传统的手工信息数据处理现状，让整个项目管理发挥出应有的企业价值。施工企业尚未真正挖掘信息化带来的商业价值，在企业发展战略中对于信息化的地位也没有真正确定。
3 加强项目管理措施
3.1 成本控制
实施成本控制的过程中，需要坚持以下原则：
施工过程中，进行成本管理的根本目的就是，通过各种方式、借助各种管理模式不断降低成本。将降低成本的可行性与合理性进行结合是实施成本最小化原则必须注意的问题。
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所谓全过程成本管理就是整个企业，从上层领导到一线员工，在全过程中进行管理，也称全企业、全员、全过程在内的“三全”管理。在施工过程的各个阶段始终执行着该控制原则。在整个项目中，通过统筹兼顾、循序渐进进而对工程项目进行控制。
对任何工程项目来说，其最主要的特征就是一次性。在实施成本控制的过程中，要重点强调动态控制。在施工准备阶段，按照工程项目的设计原则和管理原则，控制既定的目标和计划。但是，在施工过程中，各种状况难以预测，需要结合实际情况对控制目标进行调整。
3.2 进度控制
3.2.1 控制进度的措施
通过健全进度控制组织体系，对工作人员的任务和职责进行明晰、细化。根据工程项目的实际情况，建立和完善进度控制体系。在施工过程中，明确各道工序之间的逻辑关系，技术人员要及时纠正处理施工过程中出现的偏差，缩短工序之间的衔接时间。
3.2.2 控制施工项目进度的实施
为了确保长期计划的实施需要落实和调整短期计划。编制并执行年度、季度、月、周的施工计划，把计划任务以施工任务计划书的形式落实到班组。在施工过程中，对施工进度进行动态管理和实时的跟踪监督，对进度计划做出及时的修正和调整。为了确保工期完工，保证及时供应材料，及时支付工程进度。
3.3 质量控制
在施工过程中，人、材料、机械设备、施工工艺，以及环境等是影响施工质量的重要因素。其中，人作为项目施工的主体，其行为影响着工程项目的规划、决策、设计和施工等，因此，通过提高施工人员的素质是确保施工质量的基础。材料作为工程项目的施工基础，其质量的好坏直接关系到工程项目的质量，为了保证工程项目的施工质量，施工中所用的材料必须三证齐全，并且检验合格后才能投入工程的使用。
3.3.2 控制施工项目质量
①施工准备阶段。第一技术方面：对施工过程中涉及到的技术资料、图纸、设计文件，以及相应的法律法规等文件，需要妥善保管。第二物资方面：对施工所用的材料、设备等物资进行严格检查。第三组织方面：通过建立和完善质量管理体系，明确各部门的职责，通过各种方式不断提升员工的质量意识。第四施工方面：完成“五通一平”，围挡、临时建筑准备就序。②施工阶段。在进行技术交底时，对其质量进行控制，对交底时间、交底内容，及相关资料进行保存。根据施工流程组织人员进行施工，保证作业人员持证上岗，施工过程中，前道工序检验合格后才能进入下一道工序的施工作业，对于存在质量缺陷的工序要做好及时的处理，并对相应的情况进行记录，将质量波动控制在误差允许的范围内。工程变更时施工质量的控制，对工程变更的原因进行可行性分析论证，证明变更是否合理，同时对可能造成变更的因素及时进行控制，严格执行变更程序。③竣工验收阶段。按照验收规范对工程项目的
结语：
施工过程中，成本控制、质量控制、进度控制以及安全控制之间是相互联系，相互影响的。在安全的环境下，对工程项目进行施工，确保工程质量，控制工程进度，节约项目成本，争取以最小投入，追求收益最大化。
参考文献：
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[4]陈康.论建筑工程质量控制初探[J].建筑工程，2004（9）：23-24.
论文作者:刘浩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
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