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摘要：随着我国经济的发展，以及经济日趋一体化、全球化，国内外的企业对人力资源管理越来越重视，同时也对电力企业的资源管理提出了更高的要求。但在这种环境下依旧还有很多的电力企业需要以不断优化、创新的人力资源管理来对整个企业的发展和进步进行完善与支撑， 只有这样才能够确保电力企业能够在正常运转的前提下实现整个企业经济效益的取得。延迟，本文对电力人力资源管理对整个企业经济效益的影 响分析，探讨了电力人力资源管理的策略。
关键词：电力企业；人力资源管理；经济效益；影响
经济体系的正常不仅能够对国家整体提供帮助，而通过对电力企业整体进行的分析来看，虽然经济体系的发展可以促进电力企业实现自身的发展，但是却需要一个绝对的前提，那便是企业内部的人力资源。 取决于企业的工作人员能否提升自身的竞争力，并在适应时代发展的同时，促进企业实现自身的发展。而且，基于电力企业对社会以及国家的重要性而言，都必须通过满足企业对人力资源的需求来增强企业的整体能力，并充分的利用人力资源来服务于企业，从而在增强企业经济效益的同时，促进企业可持续性发展的目的。
1电力人力资源管理对整个企业经济效益的影响
1.1电力人力资源管理自身价值
作为企业经营系统中的一个重要构成点，人力资源管理自身的管理职能不仅能够有效的对企业管理、运转中所出现的各类问题进行解决，同时也能够在不断修正中对整个的企业体系运行进行完善。特别 对于电力领域而言，人力资源管理与会计理论相互结合可以从效益多角度来产生价值，特别是员工的工作效率、员工的个人行为能力、员 工的专业水平与综合素质等方面都能成为推动整个企业经济效益增长的直接因素，以此来彰显人力资源在企业中的价值地位。
1.2人力资源能够为企业创造巨大经济效益
作为不断培养、选拔优秀人才的部门，电力企业的人力资源部们在日常维持运营与开展工作的过程中，强调了人员的重要性，在新时 期下随着中国科学技术的迅猛发展与进步，中国的电力企业更是与时俱进的对人才的管理做出了全新的革命，在确保优质人力资源数量的同时，不断针对整个领域对于人力资源的需要来进行提升，在不断优 化的过程中实现了企业经济效益的最大化。例如在进行人才招聘的过程中，电力人力资源部门会充分的对企业需要、领域状况进行研究， 同时结合严格细致的测算来制定出最佳的人才、岗位配比，在此基础 上通过对先进人才的选拔、录用来实现整个人力资源质量的提高，最 终实现电力企业自身经济效益的增长与实现。
1.3电力人力资源企业能够为企业经济效益增长服务
除了直接产生相关的经济效益外，电力领域的人力资源机构还能够协企业其他部门实现整体经营的效益增长。无论是行之有效的人事选拔机制还是独有的绩效考核目标，均都是通过各个部门的实际情况与企业的终极经济效益目标来进行协调与拔高，最终实现企业效益的快速增长与人力资源结构的稳定。
1.4人力资源管理必须与企业效益目标匹配
目前电力企业人力资源体系的工作主要有如下几方面：薪金制定、 人力资源规划、人力资源考核、人力资源招聘等等，而在开展此类工作的同时，首要目标就是要从企业的经济效益为出发点，充分的与企业各项经济目标来进行高度匹配和融合，只有这样才能够将人力资源管理的经济效益职能发挥最大。
2电力人力资源管理的策略
2.1在制度上实现员工和企业同时进步
电力企业在人力资源管理制度建设上，应有机融合现代人力资源管理的核心理念，充分考虑员工的进步与企业的发展，在制定人力资 源管理制度时必须考虑以下问题：（1）电力企业的特点和改革重点， 通常表现在工资分配与用人的制度上；（2）以人为本的现代人力资源 管理思想；（3）以现代人力资源管理的核心技术以及制度为载体，坚 持“以人为本”的原则。基于此，电力企业创建人力资源管理制度时， 应有机融合 3P 系统，即岗位分析系统、目标绩效系统以及酬薪分配系统。3P 系统不单独强调资历，只重视具体工作表现，充分结合定性分析和定量评价，工资待遇和业绩考核，认真执行奖惩制度，参照考核 来确定待遇和奖惩，利用绩效及时发现员工工作中的不足，并针对性 地培养员工。
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2.2以合理的奖惩制度来进行人资管理落实
完善的奖惩制度不仅会规范员工的行为，同时也会作为企业运行过程中的一种良性激励手段，通过“奖励”或者“惩罚”作为辅助管
理，最终实现人员劳动积极性与劳动效率的全面进步。特别是对于一 些以现场操作岗位而言，完善的奖惩制度不仅能够对提升整体工作效 率起到规范作用，同时也对一些懒散的一线员工起到一种警示作用， 确保每一名员工都能够清楚的认识到在店里企业人力资源过程中，每 一名员工的工作效率、工作质量都会与整体的经济效益息息相关，“干 多干少不一样、干好干坏有尺量”。
2.3明确考核方式，落实奖惩制度
人力资源管理负责企业岗位的划分、薪资福利的调配以及人才的 建设培养，是企业的命脉所在。加强企业对人力资源管理的重视程度， 使人力资源管理在电力企业发展过程中发挥更大的作用。采用合理的 奖惩考核制度，激发员工的工作热情和潜能，以更高的工作效率来为 企业带来更大的效益。其中以工作绩效为考核标准是企业最为常用的 一种方式，绩效高、能力强者获得更多的奖励，反之则选择扣除奖励， 以此来起到激励作用。通过此考核方式，可以清楚看到员工之间能力 的差距大小，从中可选出下一步的重点培养对象，同时也为之后的人 员选拔提供了重要的参考。当然，奖惩制度的前提是要有合理的薪资 待遇，合理的待遇可以让企业在人才上占据优势，同时也可以激发员 工工作工作动力，为公司带来更大效益。总而言之，合理的薪资待遇、 公正的奖惩制度，二者相互结合才会为企业带来巨大的益处。
2.4制度体系建设融入企业文化
（1）和企业文化理念一致。契合制度与企业文化理念具体需从以 下方面展开：①以企业文化理念来指导管理制度建立，在执行管理制 度时充分体现企业内部的文化理念；②根据现有企业行为准则及企业 文化理念，对现行制度进行检查，确保没有违背企业文化理念的内容， 加强融合企业文化理念的制度的实行，废弃或修正与企业文化无法相 容的相关制度；③基于企业文化理念，定期检查管理制度，以便跟上 理念的提高与变化。借助管理和组织手段，预防刚性的管理体系侵蚀 文化理念；④通过合理控制企业的人力资源管理体系，使企业在文化 建设过程中，充分明确并把握发展趋势，及时纠偏，促进文化理念的 持续发展和更新。（2）使管理制度体系和文化理念相符。一是使员工充分认识在制度体系建设中各自的角色要求；二是持续交流和发布信 息。企业应及时向员工通报针对文化变革所进行的管理体系改革举措； 三是充分利用文化理念指导制度改革。
3结语
总的来说，电力企业想要实现自身的发展，就必须合理的对于人 力资源进行管理和安排，从而对电力企业的经济效益提供保障。而且， 通过对电力企业人力资源管理进行的结果来看，可以明显的看出人力 资源管理对经济效益的影响。但是，电力企业想要通过对人力资源进 行的管理而实现对电力企业经济效益的提升，则必须对其进行深入了 解和分析，并在加强电力人力资源管理工作的同时，有效的对电力企 业的经济效益提供帮助。此外，根据分析的结果以及策略也能够明显 的看出人力资源管理的重要性，所以，电力企业必须加强对人力资源 进行的管理工作，从而有效的促进电力企业的发展。
参考文献
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论文作者:吕欢
论文发表刊物:《建设者》2019年21期
论文发表时间:2020/3/11
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