摘要：变电站电气施工管理工作是一项复杂化、系统化的工作，为了提升变电站施工效率和质量，需要相关施工管理人员紧跟时代发展变化调整变电站电气施工操作流程，树立全新的施工理念，掌握最新的施工方案。但是变电站电气工程对施工技术、施工自动化、施工设备等有着较高的要求，在具体操作中容易出现各种问题。加上变电站电气工程涵盖领域的广泛，在施工过程中需要相关人员加强对变电站电气工程的施工管理，从而促进我国电力事业的稳定发展。
关键词：变电站；电气工程；施工管理
1 变电站电气施工工程的施工特点
1.1电气施工项目行业密集性
变电站工程的建设往往需要大量的投资， 其工程特点在于工程量较大，建设周期短，施工工序较为紧凑。 电气施工项目通常会涉及多种技术工程， 各工种的施工之间需要进行相互的协调与配合，而实际的施工过程所涉及的专业也较多，例如自动化、土建、继电保护、热控等。 电气工程的施工属于较为典型的劳动密集型施工项目， 其施工的开展需要运用大量人力资源、机械设备等，并将其聚集在有限空间中，但同时给项目的管理工作造成一定困难，容易出现管理盲区，当各个专业进行交叉作业时，容易出现管理疏忽、责任划分不清、配合不到位等问题，导致资源配备问题，增加其安全危险系数。
1.2变电站电气工程施工技术复杂
变电站的主要功用是能够对电压的等级进行变换处理，对电力功能设备进行管理控制。变电站系统的主要组成包括电气工程和建筑工程两部分。变电站电气工程施工包括高低压系统的安装、电气系统保护设备安装、电缆安装、电器通讯设备安装调试等。变电站电气工程施工涉及的技术类型和操纵程度具有一定的难度，加上变电站电缆敷设量大、种类多，需要相应技术的支持，因而变电站电气工程施工技术较为复杂。
1.3电气施工项目高压的危险性
变电站电气施工必须在土建工程完成的基础上，遵循先高压（220kV）、后低压（110kV），先立杆，后布线，先吊装、后安装，先调试、后运行的原则。由于高压本身的危险性极大，在施工每一个环节中都得按经审批合格的施工方案的要求进行施工，否则随时都可能出现危险。我国在变电站电气项目施工中曾发生过多起高压触电人员死亡事故，由此可见，变电站电气项目施工存在很大的危险性。对于电气项目施工，即使是在施工的过程中积累了许多经验，也很难将这种经验重复性的运用到不同的施工项目中预防事故的发生。而且一旦出现问题很难再实施补救措施，直接威胁到设备性能和人的生命安全。
2 变电站电气施工项目管理存在的问题
2.1变电站电气施工管理机制粗放
我国大部分的变电站电气施工采用的是粗放型管理方式，管理不够规范、具体。变电站的电气施工和土建施工都被一个部门管理，专业性不强，在具体施工操作中容易出现各种类型的施工安全隐患。另外，变电站电气施工管理人员具有流动性大的特点，工作人员的工作交接如果不顺利，就会制约变电站施工进展，甚至导致变电站施工管理的失败。
2.2缺乏合理、健全的施工管理制度
在具体的施工环节，需制定一系列健全、合理的施工管理制度，确保电气设备安装和检修工作顺利进行。但是，在现实中，却总是缺乏有效的管理制度，导致电力行业内部如同一盘散沙，无法将工作落于实处。譬如说：施工图设计潦草，我们都知道，施工图是开展一个工程的基础，所以应认真做好施工图设计、整理与审核等工作；缺乏必要的监督体系，导致某些工作流于表面；档案记载工作落实不到位，应加强这项工作的执行力度，将施工过程中的每一个细节记录在册，由此一来，一旦发生事故，可通过查阅资料找出危险的成因，有效节省了工作时间。
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2.3项目管理人员素质差次不齐
目前，在我国电气施工管理中管理人员比较繁杂，个人的素质及能力参差不齐，有些管理人员的素质差、意识也差，对规程、规范、标准和设计施工图纸不熟悉，对操作规程掌握也少，对安全隐患和质量问题视而不见，视管理为走过场，持有盲目侥幸心理。尤其是很多人根本未意识到电气施工管理的重要性，平时的施工过程中未意识到电气施工管理直接关乎到施工人员生命安全和设备性能，对于管理意识没有形成概念，企业也没有对管理人员进行有针对性的培训教育及交底。
3 变电站电气工程的施工管理对策
3.1电气施工的进度控制
在进行电气施工进度控制时，需要做好工程施工总进度的控制计划，并且根据工程施工的特点来确保工程能够按照施工要求进行。同时电气施工还需要与其他土建工程相互配合，从而确保相互能够有效的做好工程整体施工进度的控制。对于电气施工进度的控制，在整个项目实施过程中，还需要采取由浅到深的计划，并且以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，再对其进行比较，这样进度的控制过程中如果出现偏差，那么就可以通过组织措施、管理措施等来对其中存在的问题进行纠正。同时，项目进行时也需要加强对成品的保护工作，还要对土建工程施工中的一些电气设备进行保护。由于变电站工程的工期相对较短，在进行土建工程施工中，还需要通过科学合理的措施来做好交叉作业，这样工程进度的相关要点也能够更好的进行安排控制。
3.2加强项目施工准备阶段管理
第一，制定完善化的变电站电气施工管理制度。变电站电气施工管理的关键是实现精细化施工，在施工之前，相关人员要从总体上对变电站电气施工运行进行计划，采取有效措施降低变电站电力工程施工开发成本费用，制定变电站项目管理施工管理制度，包括施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求。第二，制定施工作业文件。施工作业文件包括变电站施工设计组织方案、变电站专向施工设计、施工操作调试书等。第三，加强对施工图纸的审核。土质对变电站电气工程施工起着重要的指导性作用，为此，相关操作人员在施工操作之前需要加强对施工图纸的审核，结合实际情况更改施工图纸，保证变电站电气施工质量。
3.3完善管理机制，实现精益管理
精益管理是项目施工管理的基本构成部分，从它的整体效果方面来看，在整个变电站电气工程的总体运行过程中，都需要进行管控。这种对电力工程的开发和实施过程中，予以成本降低的工作，也被称为是对新产品、新任务和新指标的成本控制活动。实现项目管理从理论型到实践型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现项目管理发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。细化落实发展战略和任务目标；完善细化规章制度；细分管理流程；树立管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节；加强工作流程与管理环节之间的信息化建设。使项目管理人员和施工人员执行力、服务质量大幅度提高。
4 结束语
为了确保变电站的安全、稳定运行，为人们提供更好的服务。变电站应定期开展电气设备的安装和检修活动，及时找出危险因素及其他安全隐患，避免产生巨大的经济损失与人员伤亡。在对设备检修的具体过程中，影响其质量的因素是多方面的，不管出现哪一种不利因素，都会对设备正常的运行造成致命的打击与严重的威胁。因此，应给予电气设备的安装和检修问题高度重视，细致性探究了这项作业中存在的问题，并制定了科学、合理的应对策略，以期为后续开展这项工作提供有效的理论依据，更好地促进电气行业的发展。
参考文献
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[4]赵佃云.智能变电站运维模式的研究[D].山东大学,2014.
论文作者:褚国栋,张志辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
标签：变电站论文; 电气论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工程施工论文; 电气工程论文; 管理人员论文; 《电力设备》2017年第17期论文;