摘要：随着电力企业的进一步发展，也出现了许多的弊端，企业财务预算方面出现的困难尤为严重。为了电力企业的快速发展，为了社会主义现代化建设的平稳进行，我们必须齐心协力解决这些问题，促使电力企业的财务预算管理发展地更为完善，促进电力企业再次创新的辉煌。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：电力企业；财务预算；管理；有效途径
引言
财务预算管理对任何企业来说，都是决定企业发展方向的一个重要内容。对于电力企业来说，它运营的全过程都离不开财务预算管理，通过科学的财务预算管理，可以提高企业运行的效率，并为企业创造更多的价值。但是，如果电力企业的财务预算管理存在问题，就会直接影响企业未来的发展。因此，必须要提高财务预算管理的水平，为电力企业未来发展奠定良好的基础。
1电力企业财务预算管理的现存问题
（1）重视程度不够问题。电力企业对预算管理的重视程度不够，导致电力企业只是将预算管理作为全面财务管理中的一种形式，而忽视了其实际作用。因此，作为整个财务管理中的重要组成部分就不能完全发挥财务管理在企业中的核心作用。财务管理徒有虚表只能对企业的财务产生局限作用，而对企业的长远发展不能产生真正影响。真正能发挥预算管理职能，有效促进全面财务管理的活动，切实落实到资金管理中提高预算的效益，才是电力企业应该看到的。（2）过分依赖数据问题。电力企业在实施财务预算管理中，通常对报表的要求比较高，因此预算管理中开始固守于报表的数据。报表呈现出的数据大多是对外传送的，由于报表与预算的数据是两种不一样的数据，将两种数据混淆必然会使预算数据欠失准确性，与企业自身的实际情况相背离，数据作为财务管理中的重要元素，其准确性与精确性直接关系到企业的利益，一点点的偏差都会对企业未来的发展造成影响。电力企业作为集团性企业，数据对其的重要性不言自明，摆脱对数据的固定思维也显得十分重要。（3）编制水平不高问题。预算编制作为全面财务管理中的始点，对预算管理有一定的影响。然而当前电力企业的预算编制缺乏实际的调研，以一种比较粗放的预算管理，在市场上的综合应对水平程度不高，预算周期也相对较短。
2电力企业财务预算管理的有效途径
2.1加强科学预算管理观念
科学预算管理观念的树立是电力企业实施全面财务管理的保证。一个企业的财务预算管理必然是企业领导人参与其中，承担着指挥和协调的作用，才使得财务管理工作得以有序开展。企业预算管理贯穿于企业的一条管理线上，最终是落实到人。科学理念的树立从潜意识里改变着责任人固有的思想，能够有助于将企业的战略与实际发展紧密结合。
2.2完善电力企业财务预算管理体系
完善的制度与运行体系是每一个经济行业快速发展的重要保障，缺乏制度的经济运行是不科学、不符合规律的，况且面对财务预算管理体系导致预算工作不受到重视的现状，电力企业必须要加强对预算管理体制的改革，以推动电力资源的有效整合与利用。在具体实施过程中，健全财务组织体系，在原有的会计、出纳岗位的基础上增设财务分析师与预算师，并且做到对岗位职责的细化，严格规范预算的流程，操作的准则。
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2.3制定适宜的预算编制方法
当前，电力企业的预算编制还是采用滚动预算性的编制方法。也就是说每一个季度开始根据实际情况修改下一个季度的预算，连续不断的短周期预算。一方面可以及时地反映市场情况，另一方面也保证了预算的完整性。而现今在发达国家的进行的年度预算，不仅仅局限于滚动预算，还有固定预算、定期预算等等，从而提高了其预算分季的执行力。
2.4建立科学的财务预算报表
在制定完善的财务预算管理制度的基础上，可以提高财务报表编制的水平。科学的财务报表可以明确的显示电力企业的各项财务数据、指标，使财务预算管理更加透明、公平。建立科学的财务报表，还能够防止一些领导私设小金库的现象发生，能够有效地提高财务预算管理的权威性和准确性。科学的财务预算报表，还能够实现企业的自检，保证企业财务管理中不存在缺陷。
2.5加强电力企业预算执行力度
之所以导致目前电力企业财务预算管理工作不能够被顺利推进很大程度上是因为电力企业缺乏预算执行力度，这极大的阻碍了财务预算管理工作的进行。因此电力企业应该加强相关内部制度的完善，从而最大程度的对于相关资料的完整性以及合法性进行保证，一旦在预算管理工作中内部资料出现问题，相关的人员可以根据制度快速的对于问题点进行查找并解决，进而促进电力企业财务预算管理工作能够顺利开展。
2.6强化成本预算过程控制，严格成本分析考核
首先，要加大成本控制力度，确保成本预算的落实。当成本预算任务下达后，供电企业应从资金和费用两方面对其进行双向控制，严格控制成本预算资金的超计划支出与费用无计划支付情况。同时，要将成本预算项目进行细化分解，并具体落实到班、组，加强各责任部门之间的沟通协调和反馈，以确保成本预算的全面落实。其次，加强成本预算分析，提高成本分析水平。分析各单位成本完成情况，既要考虑以往历史业绩，又要与行业先进水平进行对比，综合差异原因，然后再决定是否调整成本预算，如何调整成本预算，以增强预算调整的合理性、客观性，提高成本分水平。最后，建立“归口管理”预算制度，提高成本专业控制水平。随着供电企业成本预算管理的深入化和精细化，各项专业细节也会随之增多，建立“归口管理”预算制度，将财产集中制向分散制转变，从而实现成本管理的统一协调和交叉控制，提高成本专业控制水平。如办公室归口管理会议费、人力资源归口管理人力资源成本，运检部归口管理资产维护费等等，然后，各责任部门负责收集、整理、分析本责任中心和各项成本费用项目预算实施情况，归口各部门对各责任部门进行归口管理，财务部门对各归口各部门实行总量控制。
结束语
电力企业的财务管理处于整体化中，具有相对的独立性，它的层次性和复杂性特征也很明显。正因为如此，加强电力企业的财务管理成为企业管理之重。预算管理是企业实施全面财务管理中的重要组成部分，但是在实施过程中仍旧存在一些问题，相较之国外的预算管理来说，我国的供电企业预算管理的意识还是有点薄弱。
参考文献：
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[3]陆建华.电力企业财务预算管理的有效途径浅析[J].经济管理：文摘版，2016（8）：126-126.
论文作者:景颖,李芸,董贤
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/16
标签：预算论文; 预算管理论文; 电力企业论文; 成本论文; 企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 《电力设备》2018年第32期论文;