承德承钢工程技术有限公司维护检修中心 河北省承德市 067000
摘要：承钢维护检修中心具有作业点多、面广；互助检修频繁、作业环境复杂、劳动强度大、安全风险高等作业性质，极易发生安全事故。因此积极探索一条适合于承钢检维修模式下特色安全文化体系，是钢铁企业设备检维修作业单位安全发展的需要。
关键词：承钢检维修作业；特色；安全文化体系
钢铁企业设备检维修作业是企业设备管理和生产组织的重要活动之一，也是近些年来事故频发和安全管理的重点管控作业。承钢维护检修中心具有作业点多、面广、互助检修频繁、作业环境复杂、劳动强度大、安全风险高等作业性质，极易发生安全事故。因此积极探索一条适合于承钢检维修模式下特色安全文化体系，是钢铁企业设备维护检修作业单位安全发展的需要。
一、设备维护检修作业的性质和特点
在设备日常点检和维护作业中，经常需要近距离接触运转的设备，安全风险很大。设备故障抢修过程中，作业人员为了尽快恢复生产，极易忽视停电、挂牌、安全确认等措施。计划性停机检修过程中，现场参检人数和交叉作业多、检修时间紧，作业人员会在心理上逐渐放松安全警惕性，所以会存在不可预知的安全风险。以上这些特点，给设备点检、维护和检修作业的安全和施工组织管理带来了很大的困难。
二、设备维护检修作业安全管理历程
维护检修中心成立之初，沿袭的是传统安全管理模式。存在管理方向不明确、被动“救火式”管理。在不断改进中，维护检修中心决策层运用了安全系统工程，明确了安全责任主体，优化了管理流程，逐渐克服了人为疏忽导致的事故、实现了系统化风险综合管理，逐渐摸索出了一套适合设备维护检修作业特色的“1+6”安全文化体系。
三、设备维护检修作业特色安全文化体系
（一）一个中心
紧密围绕“完善安全监督管理体系和应急体系，全面落实各级安全监管责任”这一中心，提高全员应对突发事故的能力和自主安全管理水平。年初从单位一把手到职工逐级签订安全生产目标责任书和安全生产承诺书，将责任分解、落实到人。日常工作中，落实分厂主管安全领导、安全专业管理人员与下属车间一对一承包制度并形成常态化。包保期间各承包人对包保车间、班组安全工作给予检查、指导，切实解决职工安全工作中的困难和难题。
（二）六项建设
1、整治思想，转变安全设计思路
从整体安全设计上考虑问题，按不出事故的标准进行理念设计、责任体系设计，召开“提升安全意识、落实安全责任”专题会，强调“党政同责、一岗双责”，“管生产必须管安全、管业务必须管安全”，真正形成“千人重担千人挑”，让管生产管安全、管业务管安全，任何时刻都有体现，做到不安全不检修。
2、强化各层级责任落实，确保贯彻落实到位
从中心班子成员到各科室、车间、班组分四个层级实施渐进式管理。班子成员逢会必讲安全，对所辖检维修区域分片管理，除管生产还要管安全。中心安全科全面梳理、修订了各项安全规章制度，细化了各科室、车间的责任分工，强化谁主管谁负责的理念。
3、创建“智慧安全管理系统”，促进安全文化建设
中心自行开发了一套可视化的“智慧安全管理系统”，即按照职业健康安全管理体系和工作分类将系统分成12大板块，每个板块下设若干子模块，所有子模块都有工作内容填充，负责各板块的安全专业管理人员可以随时在线操作、维护、查阅。安全专业管理人员也可随时查阅其它板块的内容，便于互通有无。
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4、以加强安全文化建设为基本点，营造良好安全氛围
依托“安全生产月”、“安全专项整治”、“安全大检查”等活动契机，充分发挥“青安岗”的带动作用，组织安全演讲、安全知识竞赛等活动。在原有安全方针、安全文化和安全理念的基础上，将“党政工团，齐抓共管”的安全管理理念进一步升华，构建起全新的“网格”安全管理体系：即党委管“势”，行政管“制”，工会管“网”，团委管“岗”，现场管“防”。
5、以加大安全投入为基本点，保安全资金到位
为确保安全生产，维护检修中心建立了“三位一体”体系：即安全、职业卫生防护设施配备、发放到位；安全生产、职业卫生宣传、培训、安全隐患改造、奖励支出到位；应急救援器材、设备和应急演练支出到位；建立安全费用独立账户体系。
6、以加强与相关部门的沟通为基本点，提高服务质量
通过到唐钢参观学习检维修作业先进安全管理经验，维护检修中心在与公司安全部门充分沟通后，公司安全部门将以往检修单位安全主体责任与设备所在单位属地安全管理责任格局对调，强化了设备所在单位属地安全管理责任，大大降低了检维修作业人员安全事故率。
四、实施效果
1.提升了全员安全意识
从对现场安全检查和日常车间安全管理工作开展情况来看，职工能够积极将各项安全措施落实到检修作业中，注重断电、停泵，停介质等本质安全措施，做到不安全不检修。在现场查到违章时，职工能够主动询问违章原因，并要求安全专职人员对如何整改和采取预防措施给与指导，违章职工对安全考核也能够坦然接受。
2.提高了职工工作积极性，增强了干部的责任感
通过领导带班检查和包保班组，形成了一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的格局。领导干部与职工零距离接触，可以随时了解职工思想动态，安抚职工情绪，大大提高了职工工作积极性和主动性，有效规范了职工的作业行为。同时各级领导和管理人员责任感和危机意识更加增强，各级安全监管责任也得到了充分落实。
3.促进了中心安全文化建设的发展
“智慧安全管理系统”的创建，使得安全管理体系工作更加趋于系统化、规范化。职工可随时在线学习相关规章制度、操作规程等。不仅提高了安全专业管理人员的工作效率，而且更好地指导职工作业，有力地促进了中心安全文化建设的发展。
4.安全宣传教育效果良好
通过各种文化形式营造良好安全氛围，形成党政工团齐抓共管的局面，全面促进理念文化、制度文化、素质文化的安全文化建设。坚持引导干部职工强化“安全发展、安全第一，生命至上的理念”，变职工被动接受安全管理为自主参与，最终使安全理念内化为工作动力，外化为行为规范。
5.提高了安全保障水平
提高安全生产投入，可以为实现安全生产形势根本好转创造条件。维护检修中心利用安委会会议契机研讨解决办法，提出防护用品改进建议并做调查随访；积极为各项安全活动提供安全经费。组织煤气和火灾事故应急演练和评审，提高应急防护能力。
6.规避了安全风险，提高了检修效率和质量
维护检修中心通过与公司各职能部门和设备所在单位的沟通，提高了检修作业安排的计划性，降低了因准备工作不足匆忙投入检修作业带来的安全隐患。中心主管安全领导和安全科人员经常深入各车间进行座谈，倾听职工心声，及时消除职工不良作业情绪。通过全面协调与沟通，大大减少了抢修和频繁检修的次数，有效降低了安全事故发生率。
五、结束语
当今，钢铁企业集中维护检修模式作为先进管理理念，在为更多的设备主体单位提供了优质、高效地服务质量的同时，也暴露出太多的安全管理问题，有待于在今后的管理实践中不断完善。结合其它钢铁企业维护检修行业以往频发的安全事故，我们应该看到：关注和解决设备维护检修作业过程中的安全问题，是当今钢铁企业安全管理的一个十分重要的课题。
参考文献
[1]杨自华、宋丽娜、李蔓宇. 适合于钢铁企业设备检修的安全管理办法 .工业安全与环保. 2007（2）
[2]天津大学出版社.安全管理
论文作者:刘桂珍
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第18期
论文发表时间:2018/1/30
标签：作业论文; 设备论文; 职工论文; 中心论文; 体系论文; 文化论文; 责任论文; 《建筑科技》2017年第18期论文;