摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业逐渐呈现工业化发展格局。但是，在传统建筑行业发展模式下，建筑工业化发展仍然存在许多问题，如：建筑管理体系不健全、缺乏先进的管理理念、建筑人员专业素养不高等等，都影响着建筑工程的质量，阻碍了建筑工业化发展进程。在此基础上，本文将基于建筑工业化发展现状，探索工业化发展新策略，为建筑工程质量提供保障。
关键词：建筑工业化；现状问题；策略
引言：在全球经济一体化格局下，人们对建筑工程品质要求越来越高，非常注重施工专业程度，建筑工业化发展成为必然趋势。建筑市场的需求与工程质量要求推动了建筑工业化发展，也实现了国内建筑工程内部改革，以更好的建筑实力应对这场发展机遇。因此，如何改善当前建筑行业现状，如何推动建筑工业化进程，成为优化建筑市场的关键。
一、建筑工业化发展的现状问题
（一）建筑工业化发展现状分析
所谓建筑工业化，就是指按照工业模式开展规模化、专业化的工程建设，主要体现在建筑原材料统一化、配件标准化，既可以实现施工项目的专业细分，又可以进行工业化的批量生产，不仅可以确保建筑工程的质量安全，还可以完善建筑工程管理科学化、系统化。随着建筑工业化理念的深入发展，我国已经初步建立建筑工业化体系，但是标准化、机械化和规模化整合仍然存在一些问题，如：施工材料统一难度大、施工技术有限等等，严重影响了工业化进程。同时，在建筑市场环境下，小规模建设工程仍然占据主体，而从小规模建设向大规模过渡的过程，就是建筑工业化发展过程。但是，根据建筑行业发展现状来看，建筑市场仍然有待改善和整合，积极吸收国外先进的工业化经验，缩小我国建设水平、管理理念与先进水平的差距，才能推动小规模建设集团的改革进程，才能进一步促进建筑工业化发展。
（二）建筑工业化发展的问题
根据当前建筑行业发展趋势来看，建筑工业化进程非常缓慢，甚至与原有的工业化发展规划相背离，严重影响了建筑工程的品质。根据调查显示，建筑工业化受外部环境因素较少，主要是自身的改革和优化。但是由于当前建筑行业发展过快，过渡追求经济待遇，导致建筑工业化呈现粗放型姿态，并且地区之间还存在较大的差异，无论是建筑管理水平还是施工技术，都难以到达了规模化发展。同时，各地方政策也各不相同，无法将建筑管理细致化、标准化，相关节能环保建筑技术上也不能普遍推广，建筑工业化发展受到局限。从这些问题可以看出，建筑工业化尚未形成健全的管理体制，工业化规模也无法成片，建筑工业化可持续发展的问题依然堪忧。
二、建筑工业化发展策略分析
（一）结合市场环境，优化建筑施工材料
根据当前现状来看，绿色经济是国家经济发展的主要目标，也是推动各行各业改革创新的动力。在经济全球化的当下，各国的经济活动与世界发展紧密相关，尤其是建筑行业对环境的影响较大，因此在开展建筑工业化过程中，需要优化建筑施工材料，将新型材料结构和节能型材料作为工业化发展的突破点，紧跟时代发展需求，才能确保建筑工业化稳定发展。同时，当前建筑施工水平较为一般，无法与发达国家相比，构建新型建筑材料体系和节能施工材料，可以进一步优化建筑工程质量，满足绿色节能型的时代背景，也响应了可持续发展战略。例如，在进建筑施工中，可以改善混凝土结构，强化耕地保护意识，既实现了建筑施工正常开展，又可以稳步改进施工材料结构，可以推动建筑工业化发展。同时，再利用也是优化施工材料的关键因素，充分利用环保型建设材料，构建绿色环保的材料结构体系，可以实现建筑施工无害化，也能推动资源利用高效化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过这样的方式，不仅可以改善建筑工业化粗放型发展格局，实现材料结构调整优化，还可以推动建筑工业化健康发展。
（二）优化建设理念，采用新型施工工艺
首先：强化建筑主体结构。针对装配式混凝土施工而言。其主体结构可以在工厂进行加工配置，这样便可以借助工厂先进缜密的技术，可以实现主体结构施工的自动化、机械化，既避免了主体结构施工的人为因素，又改善主体结构的稳定性。同时，在施工效率方面，在工厂准备阶段配置主体结构，不仅可以简化施工工序，缩短施工工期，还可以减少现场施工污染和噪音，可以实现文明施工。其次：改进装饰施工。针对装配式主体结构而言，比较注重主体结构工业化，而忽视了装饰施工工业化，这对于建筑工业化发展来讲是不利的。因此，建筑工程需要倡导总成化装配施工，推动装修配置全面化、成品化，构建完善的装配体系。
最后：构建新型管理体系。在信息技术不断发展的当下，充分利用科技手段配合建筑工业化进程，树立信息化管理目标，提升建筑工程信息传播效率和共享品质，才能保障建筑工业化的发展质量。例如，建筑行业可以将工程管理模块化，严格落实各项管理工作的质量，转变传统粗放式管理模式，将管理工作细致化、明确化，既可以减少管理人员沟通交流的时间，又可以提升工程管理效率和水平。通过这样的方式，不仅可以优化建筑工业化的施工工艺，提升工程管理的品质，还可以建立先进的管理理念，可以促进建筑工业化稳定发展。
（三）构建协同主体激励机制，为建筑工业化发展提供动力
根据调查显示，激励机制可以推动建筑工业化改革的积极性，利用各种奖励方式，推动各建筑主体协同工作，推动建筑工业化进程。例如，各主体与管理协同主体、设计协同主体、运营协同主体、监管协同主体等，都可以积极推动激励机制，基于工程质量和经济效益的基础上，确保工程设计合理、投资降低、进度提前、质量达标、无安全事故、运营效益良好，协同主体便可以实现再次合作，打造良性循环施工体系，进一步推动建筑工业化发展。同时，协同主体之间还可以实现资源共享，将各项目建设资源进行合理配置，可以既可以利用项目工程树立自身的品牌，又可以为协同主体提供带来利益，也进一步完善了建筑工业化发展体系。除此之外，各协同主体的教育资源、技术资源也可以得到高效利用，决策主体还可以为其他协同主体提供免费培训和学习的机会，深化协同并进、共同发展的意识，不仅规范了建筑行业市场环境，还提升了建筑工业化水平。但是，在采用协同主体物质奖励机制缺乏长期稳定性，所以需要根据市场发展环境、协同主体的需求，灵活变更奖励政策，将各项资金奖励、物质奖励、名誉奖励综合运用，如：针对质量检查和验收工作达标，可以实施物质奖励；针对建筑品质优、施工工艺精湛的可以采取资金奖励和名誉奖励，进一步激发各协同主体不断提升施工技术水平、工程管理质量，营造良好的市场竞争风气。通过这样的方式，可以建立完善的协同主体激励机制，提升协同主体之间合作的有效性，不仅有益于协同主体自身和工程项目本身，还打造了优质的协同模式，推动了建筑工业化发展。
结束语
总而言之，在社会经济不断发展的环境下，积极推动建筑工业化发展不仅可以优化建筑市场环境，完善建筑工程管理体系，还可以保障各项建设资源合理运用，打造节能型建筑工程。同时，通过分析当前建筑工业化现状，总结出优化建筑施工材料、提升建设施工工艺以及建立协同激励机制等措施，为建筑工业化发展提供了保障。
参考文献
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论文作者:刘本江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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