摘要：随着经济的发展，我国对于用电量的需求不断增大，这将直接导致了我国电力企业面临着巨大的竞争压力，为了在如此激烈的环境下生存下去，就需要不断的拓展发展方向。电力工程管理是提升其管理质量水平的重要方式，加强工程管理能够促进企业运营成本的下降，同时尽量的避免企业面临重大的事故和隐患，对于电力企业的发展壮大有着非常重要的作用，同时推动了我国社会的发展和进步。
关键词：电力工程；管理；特点分析；控制策略
近年来，我国的电力行业发展非常快，已经逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，电力行业对于我国经济的影响逐渐增大。电力行业的发展水平对于国民经济的影响比较大，在当前竞争激烈的市场环境下，电力工程管理也面临着巨大的挑战[1]，如何促进我国电力企业的发展并且促进工程质量的提升是保持电力企业可持续发展的重要方式，为今后的电力供应起到了积极的促进作用，因此，在今后的实践工作中，所有的企业管理人员需要结合先进的管理里面，积极的进行改革和创新，不断的摈弃传统、落后的管理方式，不断的优化电力管理，根据我国的电力企业发展情况、社会发展方向、工程管理的模式选择最佳的管理方式，以促进我国工程管理取得实质性的发现和进步。
1 电力工程管理的主要特点
1.1 电力工程管理的复杂性
从本质上来看，电力工程的管理过程非常的复杂且关联项目非常多，这不是一个部门就能够完成的工作，需要所有的管理人员和组织全面的合作才能完成，任何一个地方出现了问题都会导致整个电力企业运行的质量和效率降低。因此，我们必须要加强电力工程企业各个部门之间的沟通和合作，尽量的防止因为沟通不畅而导致工作效率的下降，进而影响工作效果。
1.2 创新性
确保电力工程的稳定和安全是电力管理工作的主要目标，也是电力企业实现较快发展的主要方式。我们需要根据电力企业的发展方向以及市场变化情况不断的创新和改革，积极的引进高新技术人才和先进的管理理念，通过运用科学的管理方式及时的了解电力工程管理中存在的问题，促进电力工程管理水平的提升，保证工作的正常进行。
1.3 电力工程管理具备寿命周期的可预知性
上文中已经提高了，电力工程管理中包含的项目非常多，且每一个项目都存在寿命周期，需要严格的按照一定的工作顺序来进行；此外，每一个管理的阶段中的工作内容和侧重点都是不同的，为了保证电力管理工作过程的完整和持续，需要严格的控制每一个项目的周期和计划，保质保量的完成电力管理工作中各项工作量。
1.4 领导主导性
上级领导的正确领导和科学的决策是保证工程管理和项目建设正确进行的关键因数，电力工程的安全管理在整个电力项目中都非常重要，在实际运行的过程中，电力企业的领导应该及时的进行决策，并且带领相关的管理人员及时的分析和预测电力企业运行过程中存在的安全隐患和质量问题，并且在第一时间内做出反应，保证电力工程管理工作的正确实施，提高整体工作效率。
2 电力工程项目管理的控制重点
2.1 电力工程施工前控制重点
从内容上来说，电力工程在施工之前的控制主要指的是对于影响电力工程运行的各个因素的控制，其包含的方面非常多。好的开始就成功了一半，做好工程施工开始前的控制工作是保证整个工程管理科学、高效的进行。因此，我们需要严格按照施工图纸进行设计、组建专业化的施工团队，制定出符合管理需要的法律和法规，对于相关专业的人员进行培训和知道，及时的检查施工中所使用到的一切原材料和机械设备，同时尽量的减小因为准备不到位而产生质量不合格的情况。
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2.2 电力工程施工中控制重点
电力工程施工中的控制对于工程质量的影响非常大，在该过程中，必须要高层管理人员以及技术人员的支持才能实现，既要做到准确的计算和投入，又要做好原材料的采购和保存工作，技术人员要跟踪整个施工的过程，保证电力施工的各个环节、步骤、细节标准的进行下去，从根本上有效的防止施工缺陷影响工程的质量。
2.3 电力工程施工后控制重点
提高电力工程的管理和控制水平，就要做好工程施工后的控制工作，在任何一个施工项目结束之后，需要严格的按照标准进行检测和检查，及时的解决工程中存在的问题，将安全作为首要的因素进行控制，提高整体工程的质量水平。
3 优化电力工程管理工作的控制策略
3.1其实提高工程管理的技术水平，促进整体工程质量和工作效率的提升
科学技术是第一生产力，也是提高工程管理质量和工作效率的主要手段，在实际工作的过程中，我们应该积极的选择先进的科学技术手段来促进工程质量的提升，积极的引进先进管理人才，高层次、高水平的技术人员作为企业的技术主导力量，要丰富企业的人才储备，让企业存在一个高水平的技术组织力量。此外，电力企业应该专门设置一个技术研发小组，同时全企业提供所需要的人力、物力进行支持，购进先进的的科学设备和仪器，并且为开发人员提供一切的先进条件和有力的措施；积极的引进人才，并且制定与之相对应的激励制度，对于那些影响管理质量和企业发展的关键人员应该予以一定的物质奖励，为企业的发展创造一个良性的工作分为，为企业的发展和进步创造良好的条件，促进整个电力企业的发展和进步。
3.2全面的进行电力工程管理的监督和管理，保障各个安全管理措施落实到位
监督和管理是保证工作正常进行的关键，也是促进各项成果得以实现的关键因素，提高综合管理水平，其具体的措施有：
①设置监督工作小组，需要安排相关技术人员从始至终跟踪整个工程项目，及时的发现其存在的质量问题和安全隐患，同时根据具体的情况采取必要的补救措施，既要提高工程的安全性，又要确保工程质量符合设计要求，还应该有效的降低整个施工过程的成本。
②监督管理的过程中需要仔细的记录各项数据，为后期的工作综合和实施提供了准确的资料，真实的反映出工程的实际情况，通过综合的分析可以有效的提升整个工程的管理水平。
3.3积极的开展教育和培训，提高员工的基本素质和专业水平
施工人员是从事工程的主要力量和组织，只有不断的加强教育和培训才能提高工程人员的技术水平，加强人员的知识储备，切实提高工作人员基本素质和专业水平，从而提升整个电力工程管理的水平。一方面，电力企业的施工人员需要提供多样式、多形式的培训机会，让施工人员及时的了解世界先进管理水平和管理理念，切实提高工作人员的专业素质和技能；另一个方面，要全面的开展思想政治教育和职业道德教育，让所有的施工人员认识到自己工作对于整体的工程是非常重要的，要时刻保持高度的警惕性和安全意识，切实提高电力工程的质量和耐久性，使得电力工程管理更快的发展和进步。
4 结束语
随着科学技术的发展和进步，各种新工艺、新材料不断涌现出来，既促进了电力工程不断向前发展，同时对于电力工程的质量和安全性提出了更高的要求，因此，要随着时代的改变而不断提升，认清当前的发展形势和技术水平，全面的进行技术和管理的改革创新，促进我国电力工程项目管理水平的提升，进一步提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争环境之下保持不败之地，为电力企业的可持续发展创造必要的条件，为社会的发展做出贡献。
参考文献：
[1] 黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J]. 企业改革与管理. 2017(06)
[2] 李增博. 略谈电力工程施工管理中的有效策略应用[J].建材与装饰. 2017(03)
[3] 赵耀.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2017(04)
论文作者:张启军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/28
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