中枫建设集团有限公司 青海西宁 810000
摘要：经济全球化的背景下,建筑行业也面临着激烈的竞争。建筑工程范围广泛,不仅仅有设计和施工,还包括工程造价,对于整个工程的施工来说工程造价有着决定性的作用,如果对于成本的控制没有符合实际要求,造成实际成本超标。倘若发生这种情况,会延长工程的工期。鉴于此,本文分析土木工程管理中工程造价控制的问题,探讨土木工程各阶段的工程造价管理措施。
关键词：土木工程;工程造价;措施;
1当下土木工程管理存在的一些问题
1.1施工现场问题
因工程施工流程不够清晰,规范性也较差,资源浪费情况严重。也由于工作性质的问题出现施工现场的材料随处乱放,施工设备没有专人管理,分工不明确,施工道路被占,这使得情况变得没有条理,比较复杂,开展工作时也很容易出现问题。施工人员工作效率低,工作态度不端正等多方面问题。没有很好的分析施工现场的一些具体情况,人员实际情况,工程无法达到最佳进展。
1.2整体流程中问题
因土木工程涉面广,工作展开的复杂性很高,如果每次都想要保证工作过程开展顺利,必须有一套完整的流程体系才行。可以利用现在网络信息发展快的优势,落实一些网络协调制度。完整的流程对于施工来说是非常关键且有必要的,如果管理规范,工作人员也会对其重视起来。整个工程下来,会发现效率不仅得到改善,浪费工料和返工的情况得到有效避免,否则工物料浪费严重,这给各大企业经济上带来严重的损失。以我们的目标和计划要做到最细致,最严谨。无论项目规模的大小,有计划的去实施开展工作,才不会与预期的结果偏差很大。
1.3技术人员管理问题
管理人员在土木工程中起到至关重要的影响作用。首先对项目的质量和安全,施工人员的妥善合理的分工,其次材料和进度的监控,都需要一定技巧和能力。但是实际土木工程施工的进度中,由于管理不够细致,会造成工程施工速度低下,技术不到位,用工材料浪费的多,员工流动性大等一系列问题,都会严重影响到整个工程。
2土木工程管理与工程造价控制措施
2.1项目决策阶段工程造价控制。土木工程建设中的决策对工程整体的施工量、施工水平及后续很多工作都有着千丝万缕的关系,决策阶段与工程造价控制有非常紧密的联系,调查发现,决策阶段对工程造价的影响超过80%。决策阶段影响工程的施工技术、施工量、场地选择、设备等很多问题,而这些问题都与工程造价相关。显而易见,工程的决策阶段,建筑工地的选择、建筑规模、施工实际方案及设备选择都与工程造价有关系。简单来说,决策阶段所考虑的施工项目的合理性,对工程造价有非常重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
在决策阶段想控制工程造价,需要选择最佳的施工方案。施工方案的设计,要综合各种施工条件和主客观因素,保证建筑规模适中,施工水平符合要求,施工场地适宜,在设计施工方案时要实现项目的最佳配置。与此同时,要完善决策系统,认真做好投入与支出的预算。施工过程中的科学化决策在于建立健全的决策体系和问责机制,明确相关人员的决策责任与职责。而且,还要认真贯彻落实项目法人责任制。
2.2项目招标阶段工程造价控制。对于招标过程中的造价管理要根据项目合同价格的确定开始入手,要充分结合建筑工程的实际情况、项目成本预算等各方面因素,制定严谨的合同条款,选择适合的招标方式和合同计价方式,认真审核工程清单的准确性,从而实现取得竞争性投标报价的目标。
2.3项目设计阶段工程造价控制。项目的设计阶段在造价控制中非常重要,也是非常行之有效的。根据管理学的思路我们清楚,工程造价在设计阶段的控制主要起到事前调节的作用,是工程虚拟化阶段的一项造价研究,设计阶段的花费非常低,但是受益却很多,科学合理的设计对工程造价控制有很好的推动作用。所以,在进行工程造价时应该将此阶段的造价管理作为造价管理中的重点。设计阶段中的造价控制是控制的源头,对于工程建设非常重要。
想对工程进行合理有效的造价控制,首先,需要对工程进行全面、细致的研究,研究是否符合经济发展的一般规律。设计是工程施工的先驱阶段,设计能否得到优化直接关系工程造价的高低。作为建筑企业要全面综合考虑,从经济、技术方面衡量设计的每一个环节,制定出最佳施工设计方案。同时,可以利用VE价值分析,由单个零件的材料代用开始,逐渐到整机设计、制作工艺的改进等可以完成建筑的施工、质量和系统工程的有效整合,保证施工顺利进行。在工程设计过程中,要逐步完善限额设置和奖惩制度,相关的管理人员必须要具有工程造价管理的责任意识,在实际工作中要认真负责,要善于创新,敢于质疑,以利益最大化为最终目标,同时要严格控制质量、成本。此外,对于超出预算的部分,必须及时停止,修改方案,对于超出的费用由设计公司负责。如果施工过程中出现重大责任事故,要追究相关人员的责任,对于设计取得良好效果的设计团队给予一定的奖励。在设计阶段还要大力推广标准化和监理机制。
2.4项目施工阶段工程造价控制。施工阶段的造价控制与施工质量、工程进度和人力资源的充分利用有密切关系,需要施工团队共同努力,才能保证建筑工程顺利完工,实现既定目标,获得良好的社会和经济效益。施工阶段会出现很多的变化因素,受各方面因素影响,在此阶段,花费多、工期长、投资大、原材料消耗多,对整个建筑工程的造价有非常重要的控制作用。在施工阶段,会发现很多问题,例如:签订的合同不够严密、施工的设计方案不够优化、原本设计出现改动、施工现场管理混乱及施工团队盲目追求施工进度等。面对这些问题,一定要制定严谨的合同条款,加强施工过程中的管理,不断优化设计和施工方案,根据实际情况合理确定施工目标,做好索赔管理和控制好材料、设备的价格,建立健全的询价体系。
2.5建立大管理的理念。想对建筑工程的成本进行有效控制,必须要发挥全体施工人员的聪明才智,尤其是工作在一线的施工人员。根据现代化企业管理理念,作为建筑企业想控制成本,必须要建立全员参与管理的大管理意识。对于造价管理来说,管理人员必须重视管理理念,要掌握国内外先进的土木工程管理知识,统一工作目标,将建筑工程价值最大化的目标深入每一位施工人员心中,力求在每个施工环节上逐步培养成全员成本控制的理念,除此之外,施工过程中要尽量减少不必要的支出,压缩发展成本。对于参与工程建设的施工人员,要有集体荣誉感,有较强的责任意识,树立大管理的思想观念,积极参与到项目工程的成本控制中。在日常工作管理中,每一位工程参与者都要不断主动学习,积极投身到工程的建设中,提高自己的操作技能和技术水平,利用好项目工程的资源,减少施工浪费,齐心协力,做好成本控制工作。
3结束语
土木工程管理和工程造价管理是长期的系统化的工作,有着严格的要求,在发展的道路上困难重重,但是由于现代社会更多的是要走绿色发展道路所以我国工程师任务艰巨繁重。总结得出,在工程建设中如果能够对工程造价做出有效的管理,就能实现建设工程的专业化,有利于加速我国建筑行业的发展,加强国家的经济建设。
参考文献
[1]邢玉巧,孙爽.土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究[J].四川水泥,2018(11):230.
[2]黄欣荣,李重言.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].绿色环保建材,2017(12):170.
[3]王淑芳.浅谈土木工程全过程造价管理的措施[J].建材与装饰,2018,No.529(20):178-179.
论文作者:马学云
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：工程造价论文; 阶段论文; 工程论文; 土木工程论文; 项目论文; 土木论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;