摘要：电力企业的发展与其他企业发展息息相关，并且，电力企业发展能够对人们的生产与生活提供更有力的保障。加强电力企业经济管理，已经成为经济新常态下对电力企业转型的需求，而电力企业的转型与发展，直接关系着我国其他行业的发展，可见电力企业在我国占据的重要地位。然而，在我国市场体制之下，企业发展仍存在许多问题，首要问题就是市场竞争力增大，因此，电力企业想要保障资金链运转，降低风险，加强经济管理非常重要。
关键词：电力企业；经济管理；问题和解决
1电力企业经济管理现状
在电力企业发展中，不完善的经济体制对电力企业管理的科学性与高效性带来一定阻碍。并且，电力企业承担着一定的行政职能，政府人员的限制，抑制了电力企业自主权发展，制约了电力企业的发展。网络化时代下，信息化管理逐渐成为企业管理中高效、便捷的管理模式，在电力企业经济管理中，信息化管理的缺乏，一定程度上影响了企业管理效率。笔者曾对数个电力企业进行调查，结果发现，信息化管理缺乏主要体现在以下几点：信息系统完善性不足、信息交流稍显混乱、信息管理手段存在一定滞后性等，直接导致企业接受到的信息实时性不足，企业管理效率受到制约，影响了电力企业飞速发展。对此，国家已经重视起来，并积极进行信息平台建设，如：12月20日，国网浙江电力开展调控云平台建设，有效满足了客户的用电需求。
2电力企业经济管理存在的问题
2.1经济管理思维理念落后
电力企业本身的经济管理制度不够完善和健全，不但体现在其内部管理制度的落后，还体现在外部管理制度的落后。电力企业发展的时候，并没有形成科学有效的监督制度或者管理制度。这也直接给电力企业的发展造成了较大的影响。这也直接导致了一些电力企业发展的时候，过度的重视形式管理方面的理念比较落后。此外，电力企业开展经济管理工作，无法给企业直接带来经济效益，这也导致了很多企业忽视这个问题，没有认识到做好经济管理的重要性。
2.2经济管理模式老旧
在新的市场经济环境下，我国电力企业之间的竞争非常的激烈，这也提高了对电力企业的要求。但是现在，我国很多电力企业进行经济管理的时候，很少创新思想，还是根据以往的模式和方法进行管理，这不但会影响电力企业管理人员素质提高，还会影响企业的长远发展。这些问题的存在直接导致了电力行业很难获得更好的发展。通过研究那些经典电力企业的案例，我们很容易发现，电力企业经济管理方式比较的落后，没有形成科学的管理体系。这也直接导致了管理效率比较低下，电力企业和社会发展脱节，市场适应能力也很难提高。
2.3经济体制不健全
体制不健全是当前市场电力企业经济管理中比较关键的影响因素，由于受我国历史的影响，很多传统的电力企业同时具有行政职能，相应的政府对电力企业的生产活动进行限制，因此，导致电力企业的自主权受到严重的影响。其次，由于电力企业运营资金投入量比较大，形成经济体，再加上政府的干预，电力企业本身的特殊性，造成一个半封闭的环境，市场没有一定的创新。尽管电力企业已取得垄断利润，但是由于管理制度不是很健全，造成发展受阻。
3经济管理在电力企业管理中的重要性
3.1加强经济管理，规范电力企业经营
售卖电力资源，获得利益最大化是电力企业整体经营目标，电力企业经营管理的任务大都依照目标展开，而经济管理直接渗透到电力企业经营管理的全部流程中，为提高电力企业经营管理的规范化，提高经济管理的科学性与规范性非常重要。电力企业规范化管理还体现在了企业资金的管理与运用中，规范的经济管理，丰富了企业资金管理与运用，啊境地了企业成本投入，提高了企业资金运用效率，提高了企业经济收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，科学的经济管理使得相关人员更全面把握企业财务收支的细节，实时监督企业经济运行，保障企业经营管理的有序进行，提高企业财产安全。
2.2加强企业经济管理，创新电力企业经济体制
在传统的经济体制下，因电力生产部门在我国经济中占据的重要位置而备受国家重视，优惠政策相应较多，带动电力企业发展的同时，直接导致了电力企业经营管理模式的粗放，电力企业资源浪费严重，财务利用效率低下，抑制了电力企业的发展。近几年，市场经济体制不断完善，我国电力企业逐渐由传统的垄断制度进入了市场竞争队伍中，推动了电力企业的健康良好发展，电力企业逐渐向集约型、创新型的经济管理道路上前进，电力企业逐渐在市场竞争中探索出适合自身发展的步伐，实现了电力企业的可持续发展。
3目前解决我国电力企业经济管理问题的有效措施
3.1转变电力企业管理理念
随着社会和时代的进步，我国经济管理体系也得到了很好的健全，在电力企业中，经济管理已经成为了非常重要的组成部分，特别是随着市场经济体系的优化，有些企业为了更好的发展，便必须转变理念，做好经济管理工作。电力企业应该进行良好企业经济管理氛围的建设，进行品牌效益的坚持，提升服务的质量。在预算工作开展的时候，必须根据国家的法律法规和自身的需要来进行调整，弱化行政功能的影响。
3.2健全电力企业经济管理结构和体系
良好的管理结构和体系可以为企业的经济管理工作提供完善的支持与保障，因此，企业需要以自身的实际发展情况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的具体行为，管理的落实奠定基础。另外，经济管理可以约束企业的具体经济行为，并且可以使企业在管理的过程中不断根据企业自身情况的变化来改变管理的具体措施。
3.3优化企业管理模式
只有不断提高经济管理模式的科学性，才能有助于企业的经济效益的实现和提高，从而才能推动企业的进步。对此，电力运营时，电力企业应该对“条块分割、信息分散”的状况进行全面的分析和针对性的解决，不断优化企业的经济管理模式，通过构建通过成本控制和企业内部的严格管理，推动市场的营销工作顺利进行的模式，不断完善其体系。简而言之，电力企业只有保证企业的成本管理质量和效率，对电气企业的成本进行合理的分配和把控，严格掌握内部的工作，才能有助于实现企业的发展目标。
3.4加强企业信息化建设
建立企业实物资产管理、财务、物资部门等部门的统一信息平台，是解决管理问题最有效的方法。通过企业信息化建设，对实物资产进行全面的管理，实现实物资产管理精确化、规范化、高效化，从而提高管理工作效率。具体的措施为：首先根据企业的发展现状进行信息化建设方案的设计，保证规划方案的质量，同时，要不断培养和引进专业的信息化人才，组织专门的小组进行信息化建设工作的管理。另外，进行电力企业内部全面的信息化知识培训，不断提高其施工水平。
4结论
任何企业想要更好的发展都必须做好经济管理工作，电力企业也是如此。所以，电力企业必须认识到经济管理的重要性，不断的完善经济管理，切实提高自身的经济管理水平，给企业的长远发展奠定良好的基础。
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论文作者:李永波
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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