广东顺控发展股份有限公司 528300
摘要：城市化及市场经济的快速发展为我国建筑行业创造了良好的发展空间，现如今的建筑工程规模越来越大，这在一定程度上也增加了建设技术的困难度及建设周期，因而就会大量的消耗各种资源和资金。为了保证建筑工程各方经济利益不受到损害，需要对建筑工程进行科学合理的造价管理，在明确目标和原则之后对工程实施全过程、全方位的管理工程造价管理活动。这样不仅能够保证建筑工程在保质保量的前提下完成，还能够实现资源和建设成本节约的目的，促进各方经济及投资效益的不断提升。
关键词：建筑工程；造价管理；优化；措施
1、目前我国建筑工程造价管理中存在的问题
1.1施工建设与设计审批不能有效衔接，信息沟通不良。设计环节是工程最初的工作阶段，同时也影响着接下来其他环节的进行，如果在造价管理时没有将设计审批与施工建设有效统一衔接，管理人员缺乏沟通，导致信息沟通不及时，这就造成工程造价管理频繁变动，施工过程中管控措施不到位，工程超预算频发等现象，对建筑工程施工造成不利影响。
1.2缺乏专业性极高的管理人员，造价信息匮缺。造价管理中所涉及到的项目很多，是覆盖到工程的始末，如果管理人员无法实时的掌握建筑材料及工程机械的市场价格数据和信息，就无法做出准确的评估，导致项目设计审批中所制定的价格与施工阶段实际价格不相符，从而造成后期项目资金短缺、工程工期滞延等现象的发生。我国建筑工程造价行业尚处于初级阶段，产业信息滞后，信息资源获取成本较高，给建筑工程造价管理带来较大困难和不便。 此外，工程造价师的专业水平对于工程造价与管理至关重要，工程造价师的综合素质会直接影响工程造价的准确性。
1.3没有严格控制工程施工与设计，导致造价管理效果不佳。如果在工程设计与施工建设中出现各种不稳定因素，那么就会影响到施工成本的控制。也就是说，如果对工程设计方案肆意的更改，导致施工与设计无法吻合，在一定程度上就会影响到工程造价管理效果。设计图纸变动主要有两方面原因：一方面，许多建设单位为赶工期或图方便，没有严格按照设计图纸施工，造成设计频繁变更，增加了工程预算；另一方面，设计方案本身缺乏科学性和经济适用性，在施工过程中根据实际情况不得不提出变更，进而对工程成本造成一定的影响，造成的经济损失难以及时弥补，给建筑工程造价管理造成困难。
1.4现有管控机制不够完善。当前很多建筑工程开展中都采取分包的方式进行，导致行业垄断及层层分包现象严重，这些问题都在一定程度上加剧了工程造价统一管理的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有部分建筑企业在工程招标中串标、围标，一个工程项目被好几个固定建设单位包揽，还有的在一个项目中同时有多个不同单位参与施工，由于这些单位在质量管控、施工技术、验收标准等等方面存在着较大差异，使整个工程被肢解，造成整体的工程造价无法达到预期效果，形成极大的浪费。
2、新形势下优化建筑工程造价管理的措施分析
2.1确保各项目环节通畅沟通。由于建筑工程在建设过程中所涉及到的部门非常多，为了保证工程能够顺利的完成，需要各个部门在各个环节保持良好的沟通，协同合作才能够达成整体一致的目标。但在实际操作中经常出现由于沟通不到位而出现部分工程已基本完工，而验收人员或管理者对工程质量不满意而发生返工的现象，更有甚者在整体工程完工后，在经过消防验收时才发现无法通过验收要求，以至于工程无限期无法交付使用而造成投资方损失。 所以这里指的沟通，除了建筑工程中所涉及的内部沟通外，还应包括外部沟通。
2.2重视前期控制管理。前期控制环节是不可忽略的，如果不给予足够的重视那么投资人员就无法对建筑工程的总造价有一个大致的了解，那么资金在使用过程中就会出现问题。前期控制环节需要各部分责任分工，形成统一的内部联动，才能实现造价各环节相互协调、统一管理。在实际案例中，烂尾楼的出现就是很好的说明。所以，在工程前期，对造价管理重要性的认识是关系到整个工程是否能够顺利进行下去的重要一步。
2.3强化中控环节的管理。整个工程建设施工过程中经常会有各种突发问题出现，这就需要对设计进行相应的改动，很容易引发施工与设计不符合问题产生。基于此，需要对施工过程严格管控，一方面禁止建设单位为赶进度不按图纸施工，造成设计频繁变更，增加工程预算；另一方面也要根据实际情况允许适当的变更，但对于变更的事项要进行各方面论证，充分沟通，对于确需更改设计的，也要通知相关部门做好调整工作，同时应将更改后的图纸等材料进行妥善保管及交接。
2.4做好后控环节的管理。这个环节需要各个单位或部门之间相互协同、相互监督，使工程造价与管理的各部门之间形成相互监督与被监督的关系，从而保证工程造价管理更加的科学化、合理化。后控环节经常发生在工程施工基本结束后，施工完毕并不等同于工程完毕，如果在一些细节上不注意，也将会影响整个工程造价。比如建筑工程结束日、验收日、交付使用日的不同，会让工程期间借款利息的资本化有所不同，从而影响到整个工程造价规模。
2.5加快信息共享平台的建设速度。信息共享对于建筑工程的开展而言有着非常重要的作用，在实施造价管理工作时通过信息共享管理能够保证其更加科学合理。所以在建筑工程造价管理中要以信息平台为基础点，对信息的重要性不断强化。当前信息化快速发展的时代，可以通过多层次、多渠道，较为高效地获取不同信息，使得信息能够被管理方充分合理利用，在多信息来源的基础上实现信息共享。 在实际案例中，有的工程施工单位对施工质量要求不严，在工程采购上以次充好，给投资造成不小的损失。 如果利用建筑工程施工单位的信息共享平台，建立黑名单制度，则会让一些不重视工程质量的施工单位有所忌讳，以免让更多的投资者蒙受损失。
2.6加大对人员专业能力的培养与提升。最终管理的效果是否理想与管理人员有着直接性关系，如果管理人员专业知识及技能欠缺，根本无法保证工程造价管理工作能够按质按量完成。因此，要加大对人员专业能力的培养与提升，让管理人员充分了解造价管理的特点、目的和方法，快速的适应岗位要求。同时，进一步加强管理人员职业道德建设，加强专业法律知识培训，强化法律意识，加强道德建设，确保建筑工程造价信息的真实性。还应加强相关工程设计、材料设备采购管理、工程施工工艺、工程基本结构、投融资管理等方面基础知识的培训，避免因建筑设计不符合实际施工需要增加工程成本，通过管理人员技术水平不断提高，有效控制工程投入成本。
3、结论
总而言之，为了能够从根本上将工程项目成本控制在理想范围内，前提必须要保证建筑工程造价管理得到整体性的优化。所以，工程项目造价管理与优化在于强化建筑工程造价管理的管理力度，确保工程各个环节和各个部门之间能够有效的沟通。那么就需要简答对信息共享平台与专业人员团队的建设力度，形成完善的管理机制，这样才能将工程建设成本控制在合理范围内，真正发挥工程造价管理的作用。
参考文献：
[1]张玲.建筑工程造价控制探析[J].中国新技术新产品，2013(19).
[2]王金宏.论述建筑工程造价管理的要点及优化策略[J].赤子，2014（9）.
[3]雷新华.优化建筑工程造价管理的策略分析[J].经营管理，2014（14）.
[4]冯国艳.建筑工程造价管理要点及优化策略分析[J].房地产导刊，2014(29).
论文作者:刘洋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
标签：工程论文; 工程造价管理论文; 建筑论文; 信息论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 环节论文; 《防护工程》2017年第16期论文;