摘要：社会经济的发展以及城镇化建设进程的加快让建筑行业得到了较快的发展。传统管理模式难以适应环境发展，本文以精细化管理在建筑工程建设中的应用为研究内容对建筑工程建设中成本管理、质量管理以及精度管理中的精细化管理作出了探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；成本管理；质量管理；工期管理
引言
精细化管理不仅是一种管理技术，同时是一种管理理念建筑工程建设中的精细化管理就是对管理责任进行明确化与具体化并进行落实严格化、协同化、标准化、流程化、量化与细化是精细化管理的重要特征而这些特征也决定了精细化管理在建筑工程建设的三大目标管理中能够发挥出重要作用。
1．精细化管理在建筑工程建设成本管理中的应用
1.1在成本管理中强化工作人员精细化管理意识。
建筑工程建设中精细化管理的应用与渗透首先要将精细化管理内化成为工作人员的管理态度，所以在成本管理中，需要引导员工建立起精细化管理意识，使工作人员能够将工程成本的控制当做自觉行为。为了实现这一目标施工单位有必要开展广泛的教育与宣传让工作人员能够将粗放式的管理理念向精细化的管理思想转变。同时施工单位要构建明确的责、权、利体系通过激励手段的使用来让成本管理工作实现全员参与。
1.2对施工材料采购流程作出优化。
在建筑工程建设中施工材料的采购涉及到了供应商、业主单位以及承包商等多方主体油于施工材料的流通过程相对复杂，所以在建筑工程建设过程中容易出现材料采购计划脱离于施工成本控制计划的问题，因此在建筑工程建设中，有必要从整体着手对材料采购流程进行优化确保各方主体能够进行有效及时的沟通避免由于施工材料出现不能到位的情况而影响工期、增大成本。从承包商的视角来看，承包商可以使用供应链方式开展采购工作在此过程中可以利用招投标方式来选择材料供应商并与其构建稳定长期的合作关系从而减少供应链中间细节避免产生不必要的交易费用。
1.3对施工管理进行细化减少施工材料损耗。
在建筑工程建设中材料费会占到总成本的左右，同时由于我国当前建筑企业中的精细化管理体系并不成熟所以施工材料浪费的现象仍旧较为严重所以在施工过程中细化施工管理减少施工材料损耗是对工程成本进行有效控制的重要手段。因此施工企业有必要优化业务流程，对施工材料出库、入库等作出严格的审核与记录，以施工进度计划为依据来计算各个工序对施工材料的需求量来限制材料领用量。另外在施工过程中应当通过采用先进的施工工艺、施工技术来提高工程质量、缩短工程工期并降低施工资源损耗。同时要妥善保管与存储施工材料避免由天气因素和人为因素引发的施工材料损耗。在质量管理过程中要严格进行把关避免因为质量不达标后的返工造成工期的延长和成本的增加。
1.4对成本目标进行细化贯彻目标责任制。
在建筑工程建设成本管理中，许多因素会影响过程管理的效果，所以要确保成本管理目标的实现就有必要对管理工作和管理目标进行细化。在此工作中河以将成本管理目标分解落实于各个部分或者工作人员身上并将各个部门以及工作人员作为管理对象。也可以将成本目标细化到每个分部分项工程中将每个分部分项工程当做成本控制对象。需要注意的是在对管理目标进行细化的过程中，需要明确每位工作人员的责任并贯彻目标责任制与责任追求制以确保成本管理目标的实现。
2．精细化管理在建筑工程建设质量管理中的应用
2.1设计方案要体现出精细化特点。
在建筑工程建设中股计方案是质量控制的重要依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计方案要体现出精细化特点肩必要在对图纸开展会审的过程中对整体的设计布局、设计特点、设计风格以及细节和局部的处理作出良好把握从而确保能够尽早发现工程项目设计方案中存在的问题并及时修正以实现优化设计方案的目的。
2.2对施工材料开展严格的进场控制。
在建筑工程建设中原材料对工程施工质量产生着直接的影响，精细化管理在建筑工程建设质量管理中的应用要求强化对原材料质量的检验与控制。在施工实践中，需要在施工原材料进场前与进场后开展不间断的产品抽样与质量检测工作。
2.3对开工条件开展检查。
为了确保建筑工程建设能够顺利施工肩必要对开工条件进行细化。在结合建筑工程特点的基础上重点检查与控制施工前人、料、机、环、法五个生产要素的准备情况确保建筑工程建设在开工前能够做到精益求精从而为工程项目施工的顺利开展提供保障。
2.4工程施工中的精细化管理。
建筑工程建设施工质量管理的精细化管理工作要求推行全面质量管理，其中业主需要承担起对现场进行不定期抽查、巡检以及协调的职责监理单位需要承担起对施工全过程的质量进行监督与控制的职责从而确保能够及时发现施工中存在的质量缺陷与质量隐患并在分析成因的基础上对施工缺陷与施工隐患进行整改与处理从而使工程质量管理实现零缺陷管理。在此过程中需要重点做出强调的内容包括以下几点：①是在施工过程中要重点监控隐蔽工程质量，实行过程控制。②是在工程质量控制计划中选取报告点、见证点、待检点等施工质量控制点并对这些控制点的施工质量进行严格把关。③是梳理工程工序朋确施工中的关键工序和重点环节，并对这些内容开展现场监督控制。
3．精细化管理在建筑工程建设进度管理中的应用
3.1对各个管理部门的分工与职责进行明确。
各个管理部门以及工作人员能够落实好自身的职责是确保建筑工程建设按时完成或者提前完成的关键，所以在建筑工程建设进度管理中应用精细化管理首先要制定可行合理的项目管理制度其中对各个部门以及个人分工、职责、权限的明确应当作为重要的内容避免因为职责不明而使单位之间产生纠纷并影响工期。
3.2对建筑工程建设进度开展动态管理。
在建筑工程建设工期管理中，如果对工期进行考核的时间过长，则会导致工期的延长所以有必要缩短工程项目工期考核实践，通过构建信息系统对建筑工程项目施工进度开展有效且全面的检测、调整和反馈，实时关注能够对建筑工程项目工期产生影响的因素并在发现问题的基础上及时对进度偏差进行纠正、对施工参数进行调整。
3.3构建有层次且全面的工期管理系统。
在建筑工程建设过程中，有必要要求承包商对施工制定详细的工期计划工期计划应当涉及到每个分部分项工程的进度计划，同时要包括整体工期计划、年度工期计划、季度工期计划以及月度工期计划从而让整个工期控制工作具有明确的目标和考核标准。同时有必要将工期计划写入承包合同中，通过发挥合同的法律效力来确保施工工期计划的实现。
4 结语
精细化是近几年形成的趋向，已成为评价一个企业竞争力和综合实力的标准，对建筑企业的可持续高效发展已经不可或缺。在激烈的竞争环境里，建筑工程的粗放式管理模式逐渐不再适用。建筑工程施工中的精细化管理方式逐渐成为现代建筑企业经营管理的方向，建筑企业应顺应这一趋势，全面加强现代建筑施工管理，才能在竞争中立于不败之地。
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论文作者:李海波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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