（泰安长峰建设工程项目管理有限公司 山东 泰安 721000）
【摘 要】社会经济的持续健康增长，城市现代化进程的不断发展，对于现阶段建筑行业的整体发展起到了良好的促进作用。进度管理工作，对于建筑工程项目的整体建设效果具有积极的意义和作用。针对建筑工程管理过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段，加强进度管理工作的整体效果，保证工程建设工作的顺利完成并取得良好的效果。本文主要是从进度管理在建筑工程管理中的重要性分析入手，针对进度管理在建筑工程管理中的有效应用情况进行全面细致的分析和说明。
【关键词】进度管理；建筑工程；管理；重要性；方式
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）06-0104-02
1.前言
建筑工程项目，对于人们的日常生产和生活具有积极的意义和影响，随着现代化城市建设工作水平的不断提升，工程质量也在不断的上升。针对建筑工程进行全面有效的管理，是进一步提升工程施工质量和建设效果的重要方式和手段。针对建筑工程进行管理的过程中，施工进度管理是其中的一个重要组成部分。想要不断提升建筑工程的总体建设效果，增强企业的经济效益，就需要积极开展进度管理工作，使工程项目在规定工期内完成。
2.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
建筑行业发展市场竞争日益激烈，建筑企业想要不断提升自身经济效益和社会效益，就需要不断提升建筑工程的整体管理水平。针对施工进度管理，是建筑工程项目管理工作中的重要组成部分，需要经济采用切实有效的方式和手段，加强管理工作，提升建筑工程项目的整体施工效率，促进建设质量的不断提升。
2.1 进度管理工作能够科学安排建筑工程项目的施工工期
建筑企业在承担相应建设项目的时候，通常会针对项目进行全面细致的分析和研究，主要是针对其施工难度、施工技术、资源、施工规模、施工人员以及管理水平的方面，有效安排出相应的工程工期。在开展科学建筑工程施工工作的过程中，企业需要秉持着科学性和准确性的原则，将内部环境和外部条件的不利因素进行有效控制，充分考虑到不同方面的影响，积极做好相应的应急工作，建立好完善合理的风险应急机制。
2.2 合理有效的控制好建筑工程的施工成本
在开展进度管理工作的过程中，不仅能够为建筑施工项目的顺利完成，提供良好的保障条件，同时还能够针对企业施工建设成本进行有效控制，积极开展资源的优化配置工作，提升资金的整体利用效率。企业在开展建筑工程施工工作的过程中，往往会涉及到较多的方面，消耗较多的人力、物力和财力，针对这种情况，积极开展进度管理工作，能够将每个环节使用的资源进行有效说明和管理，将各个环节中不必要的浪费进行有效控制，调节施工成本。
2.3 保证建筑企业的投资效益
建筑企业建设工程项目，主要是为了获取到相应的经济效益。针对工程进度进行全面管理，能够在很大程度上保障企业获取到的充分的投资效益。在针对建筑工程项目的施工周期、难度系数和施工规模以及具体施工过程进行全方位的进度管理工作过程中，将能有效发现其中存在着的问题，并及时采用有效方式和对策加以应对，保证建筑企业的应有利润[1]。
2.4 提升企业建筑工程管理水平
通过积极开展进度管理工作，将能为建筑企业不断提升自身整体的管理水平，提供良好的前提条件。进度管理工作，能够为各个项目环节之间的问题和关系进行有效解决和协调，逐渐提升细节处理的整体水平，增强建筑企业的整体管理工作效率和质量[2]。
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3.进度管理在建筑工程管理中的有效应用
建筑工程施工建设过程中涉及到较多的方面和内容，工程量庞大、工程施工周期较长并且使用的施工人员数量较多，因而影响到建筑工程整体进度的因素较多，主要是资金要素、人为因素、技术要素以及施工材料和设备方面的要素，针对这些影响要素进行全面的分析，积极采用有效的方式和手段，提升进度管理工作的整体水平和效果，促进建筑工程建设工作的顺利进行，提升建筑工程的整体建设质量[3]。
3.1 全面把控好施工图纸的质量
在开展建筑工程施工工作的过程中，需要有科学合理的施工图纸作为保障和支持。在设计建筑工程施工图纸之前，首先需要全面勘察好施工现场的各项情况，将勘察结果进行详细记录；其次，需要根据施工现场的勘察结果，积极开展施工图纸的设计工作，为了保证图纸的正确性和科学性，技术人员需要和现场勘察人员进行交流和沟通；再者，还需要积极开展相应的技术交底工作，技术人员和设计人员需要针对施工图纸中的各项情况进行有效说明；最后，还需要将施工图纸和施工现场进行有效的对比和分析，积极采用切实有效方式和措施，改进其中不一致的地方[4]。
3.2 制定好相应的施工组织计划
施工组织计划，对于建筑工程的整体施工工作，具有良好的指导意义。在开展施工组织计划的过程中，主要是针对施工进度计划、勘测设计文件等方面进行全面控制，保证其具有较高的准确性。工程勘测单位在建筑工程施工之前，施工组织计划工作，需要针对施工过程中频繁出现的一些问题进行全方位的考虑，积极做好相应的现场勘测工作，为后续正式开展相应的施工工作，提供良好的前提条件。施工组织计划在实际制定的过程中，需要充分考虑到施工项目的规模和难度，需要使用到的施工材料和施工人员等方面，将施工过程中的各方面问题积极纳入到施工计划之中，并且针对施工中常见的问题，进行详细说明，积极做好相应的应急准备工作[5]。
3.3 提升建筑工程进度管理方案的科学性和可行性
针对建筑工程项目进行进度管理工作的过程中，需要有切实可靠的施工管理方案作为保障。首先，需要积极建立起高效的团队，团队本身的管理水平较高，将能够在很大程度上有效提升施工进度的整体管理效果。通常情况下，建筑工程项目在刚刚立项的时候，就需要选择和合适的建设管理团队。其次，需要保证进度管理方案制定的科学性，从项目施工的实际情况出发，将施工工期、施工要求、施工规模等方面条件，全部纳入到具体的进度管理方案中。施工进度管理方案，可以有管理团队来制定，需要保证其能和工程实际情况相一致。再者，当施工进度管理方案全面制定之后，需要严格按照方案，开展相应的管理工作，保证建筑工程项目的总体实施效果能够满足工程建设要求[6]。
4.结语
进度管理在建筑工程管理中的重要性，主要是体现在进度管理工作能够科学安排建筑工程项目的施工工期，合理有效的控制好建筑工程的施工成本，保证建筑企业的投资效益，提升企业建筑工程管理水平方面。全面把控好施工图纸的质量，制定好相应的施工组织计划，提升建筑工程进度管理方案的科学性和可行性，是进度管理在建筑工程管理中的有效应用情况，对于提升建筑工程项目的进度管理效果，保证工程项目的整体建设质量，具有积极的意义和作用。
参考文献
[1]谢炜平.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].建材发展导向:上,2015,5(7):117-118.
[2]顾燕飞,周显明,刘术伟.浅议进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程技术:全文版2016(12):00051-00051.
[3]董文楠,郭军礼.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].商品与质量,2015(25):117-118.
[4]娄红波.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015,5(26):108-109.
[5]王旭,鲁力宁,曹继猛.建筑工程管理中的进度管理分析[J]. 城市建设理论研究:电子版,2016(5):88-89.
[6]马丽芳,普忠波,李双兰.进度管理在建设工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015(18):118-119.
论文作者:杨忠泉
论文发表刊物:《建筑知识》2017年6期
论文发表时间:2017/6/16
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