摘要：油田集输设备在实际的应用管理中需要投入大量的生产设备，且这些生产设备多具有高压性、流程化等特点，相对而言所产生的维修费用比较昂贵。从实际的角度上来看，运用传统的设备管理方法很难满足现代化油田集输设备的需求，其产生的局限性较大。而通过引用现代设备管理理论与方法可以有效地提高设备的使用效率与降低设备的维修成本，具有较大的应用价值。为此，针对现代设备管理理论与方法在油田集输设备管理中的具体应用展开分析。
关键词：现代；设备；管理理论；油田集输；设备管理；应用
中图分类号： TE863 文献标识码:A
引言：石油行业是我国经济发展的重要支撑行业，在该行业中，机械设备的正常运行非常重要。本文介绍了当前油田机械设备管理中存在的问题，简要概括了维护机械设备的重要性，并总结了一些提高管理质量的措施。要想从根本上提高设备管理的质量，首先要从理念和制度上入手，提高企业领导和员工对设备管理的重视力度，并不断完善设备的维修以及管理工作，提高管理的科学性，从而才能促进企业实现长远发展。
1实行油田集输设备管理的主要目的
从油田集输设备管理的实践效果来看，实行油田集输设备管理极大程度上可以有效地优化设备组织结构，将设备资源进行合理的配置与规划，并以此为基础，利用合理的指标引导与监督管理效果。可以说，实行油田集输设备管理的主要目的在于利用构建经济性、科学性的管理体系，对油田集输设备的使用周期和使用费用进行合理化的控制，避免出现浪费资源的情况，实现油田企业经济利益最大化的目标。最重要的是，通过实行油田集输设备管理，可以使设备的工作量、运行时间以及维护费用最大限度地减少，从根本上确保油田生产运行目标的顺利开展。
2现代设备管理理论在油田集输设备管理中的具体应用
2.1完善管控机制并增强执行力度
石油企业需要从管控机制出发强化执行力度，确保管理不存缺陷。当前企业虽然开展了HSE管理，但必须针对油气站库构建HSE的完善体系，同时以站库特点为导向进行“两书一表”的认真编写，从而对HSE工作实现合理指导。此外，还应从风险识别出发，针对突发事件进行相应处置程序的合理制定，应依靠制度文件等对原油运输严格规范。同时，企业还应实施风险识别，同时制定相应管控措施。可定期对站库设备、生产环境以及操作流程等实施风险识别，并对新型工艺顺序及其设备加以严格识别，并进行匹配措施的制定，确保员工在认知风险的同时，可对风险实现有效控制。
2.2加强安全管理工作档案资料的建设工作
在对安全资料管理的过程中，企业首先要重视这一项工作，并建立相关的安全质量管理体系，明确好员工的管理职责，并根据企业的实际发展情况，对安全管理资料进行细化规范的管理。其次要对各类安全管理资料进行分类管理，及时进行资料的归档管理，妥善的保管，方便日后的查阅。另外，还可以将单位或单位之外的其他安全资料整理编印成册，丰富安全教育内容，并要员工谨记安全事故，从而达到减少安全事故发生率的目的。
2.3将有形的安全管理落实到位
在具体工作的开展中，首先要将工作内容落实到位，明确各自的工作职责，让员工勇于承担自身的工作义务，将切实可行的安全工作落实到每一个工作岗位中去。其次，要坚持安全报告制度的撰写，并逐级上报安全管理工作的开展进度和完成情况，形成有效的监督制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，如果在生产的过程中有延误工期等事情出现，都需要相关部门和单位作出合理的解释，并要求重新办理审批手续，严格在保证项目安全进行的前提下，有效的提高项目质量和项目工期。只有通过强有力的安全管理，才能使企业员工具有一定的安全管理意识，才能更好的促进生产单位和施工之间的配合协调，有利于安全管理工作的顺利开展，才能达到有效的安全管理效果。
2.4现代设备管理理论在油田集输设备管理中的具体应用
现代设备管理无论是从理论知识上，还是从实践效果上，都要比传统油田集输设备管理强得多。现代设备管理比较侧重于加强生产过程的连续性与协调性，在管理信息的交流与反馈方面，具备较强的执行力度。与此同时，现代设备管理理论比较注重责任单位局与各部门之间的联系性与沟通性，取得的管理效果比较明显。最重要的是，现代设备管理理论运用了现代化寿命全周期的管理方法，从油田集输设备的投资规划阶段就开始对该设备进行全面化的管控，这对于后期的维护保养高等过程具有积极的管理作用。
2.5加强设备的规范化
企业应该规范机械设备的种类和型号，及时淘汰一些已经老化的设备，加大资金投入，加快设备更新的速度。规范设备型号能够有效地降低维修费用，节约成本，防止因设备老化造成工期延误。
2.6建立健全信息管理系统
现在是一个信息时代，各行各业都在应用互联网信息系统，石油行业也同样如此。传统的设备管理工作都是依靠人力进行，随着时代的发展，这种管理模式已经不符合油田企业的发展需求。设备管理工作应该充分利用先进的计算机系统，以互联网管理平台为核心，健全信息管理，更加科学、高效地管理设备，全面提高设备管理的质量。
2.7 提高设备管理人员的技术水平
油田的开采和生产逐渐达到了现代化水平，各种先进设备和技术逐渐被应用，因此也对设备管理人员的综合素质提出了更高的要求。企业应该为员工的发展搭建平台，根据不同员工的实际情况分配任务，与相关专业的高校建立合作，引进高技术人才，定期开展技术培训，不断提高员工的实际工作技能。
2.8树立科学的管理理念
在以往的企业运行模式中，企业领导大多不重视设备管理，片面强调完成工作任务，许多设备的工作强度过大，这是导致设备出现故障的重要原因。因此，首先要提高企业领导的重视力度，引进国际上先进的管理模式和管理技术，协调设备的使用，避免资源浪费。企业要在内部设立专门负责设备管理的部门，建立健全完善的设备管理责任制，在设备的使用过程中，注意日常保养，定期进行检修，从而不断增加设备的使用寿命。此外，企业要提高员工对设备管理的重视力度，增强员工的安全意识和责任意识，最大程度地提高设备管理的质量。
结束语
综上所述，在石油的开采和生产过程中，机械设备是非常重要的硬件设施，大部门的工作都要借助设备来完成。设备管理是石油类企业的重要工作内容，只有保证机械设备正常运行，石油的开采和生产工作才能更加有序，企业的利润才能得到保证。因此，油田企业一定要重视设备管理工作，定期检测设备的运行状态，利用先进的科学技术，不断提高设备管理的质量，从而减少事故发生的概率，推动企业实现可持续发展。管理好油田集输设备是实现油田企业建立正常生产次序的基础条件，同时也是实现均衡生产、经济效益最大化的基础条件。而通过在油田集输设备的日常管理中引入现代设备管理理论，极大程度上可以有效地强化油田集输设备的管理水平，弥补传统管理缺少信息交流与反馈等方面的局限性，具有较大的应用意义。
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论文作者:陈辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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