关键词：水利工程；施工管理；现状；对策
中图分类号:U415
文献标识码:A
引言
在新时期的背景下，水利工程建设管理工作思路创新成为了必然。水力资源的应用是人类进步的标志之一，在社会发展中成为了一项重要的环节。新时期的到来给水利建设管理工作提出了更高的要求，很多新颖的施工技术存在难度高、施工量大等特点，这就要求水利建设部门工作人员在管理工作中进行创新，采取新的思路。水利工程伴随新资源、新技术、新设备、新施工材料的投入、国家重视程度提升，原有的管理工作模式已经发生了很大的改变。自动化监控技术与信息化管理技术都是对管理工作的一种创新。在对管理工作的创新过程中，工作人员应该加强对制度的改革，确立更加完善水利管理考核工作，理论结合实际，为水利工程建设管理工作添砖加瓦。
1水利施工管理中存在的问题
1.1管理体制问题
某些施工单位在水利工程的施工管理体制上存在问题，这不利于管理工作正常实施。例如从开始管理体制的制定就不完善，依旧沿用旧的管理模式，责任分工含糊不清等。除此之外，一些企业因为利益的关系，部分管理的环节并没有实施，管理工作不到位，对水利工程产生影响。
1.2人员自身的问题
人员自身的问题分为两方面：一是管理人员自身的素质较低，对水利工程施工中运用到的知识掌握的不熟练或不全面，无法及时发现问题并进行管理，进而对整个工程的质量与施工进度产生影响。二是管理人员并不具备较强的管理意识，前期没有严格督促，造成工期紧张，为追赶进度，经常会偷工减料，给工程安全埋下隐患。
1.3施工质量问题
施工质量问题在任何工程中都是至关重要的问题，水利工程项目也同样如此。目前，一些施工单位对于项目工程的质量没有引起足够的重视，并且管理制度也不够健全和完善，管理手段和方式较为落后，尤其在工程进入竣工验收阶段时，没能严格控制施工质量，在监管力度上也远远不够，以上种种原因，都导致了水利工程的施工质量无法保证。
2加强水利工程管理的有效对策
2.1施工流程规范化
在水利工程的进行中，工程操作人员应规范操作流程，避免因操作不规范导致相关工作人员伤亡，使得工程进度延缓。在工程开始之前，工作人员应根据施工场所的水文情况进行实地勘探，施工人员应对施工当地的地质、水源分布、周围环境和人员分布情况进行详尽的了解，结合以往资料设计出一套简洁、高效、节约成本的方案，对于工程所需原材料应进行严格把关，切不可偷工减料使得工程质量得不到保障。在施工的过程中，规范化的操作有利于水利工程的顺利进行，保证工程的顺利开展，切不可急功近利，导致施工过程中出现问题。在工程完工之后要对工程进行检测，不可因嫌麻烦而忽略检测这一重要步骤，在发现问题后应及时补救，如果无法解决应及时向相关部门申请技术求助，在平日时，应强化规范化操作意识，遇到相关问题应进行专项会议探讨并及时解决。
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2.2严控工程成本，做好材料采购工作
水利工程施工建设中，管理人员需要高度认识到成本控制的重要性，并在保证水利工程施工质量的同时，最大限度降低施工成本，通过这种方式让施工单位在水利工程建设中，获取最大化的经济效益，以此充分发挥出水利工程的价值。在材料采购中，需货比三家，选择物美价廉的材料，避免资金浪费。同时，在完成材料采购之后，需要做好材料进场验收、检测工作，确保材料质量。除此之外，在水利工程实践中，需要按照制度和规定，加强施工人员、施工机械设备等的管理，确保每一环节的施工质量，避免水利工程返工等现象的出现，可避免资金的浪费，以此保证水利工程施工质量与经济效益。
2.3完善水利工程施工管理，分工明确
水利工程施工建设中，施工单位相关管理人员需要发挥自身领头作用，完善施工管理制度，明确施工主体的责任，做好各自本职工作。值得注意的是施工建设环节，通常会忽视施工质量要求、施工人员管理要求，这就需要施工企业管理人员在实践中，结合制度加强施工人员管理，约束施工人员施工行为，切实提高施工效率。同时，施工企业需定期组织员工、管理人员进行教育培训，以此不断强化施工人员、管理人员责任意识，促使其在实践中，高质量、高效做好本职工作。除此之外，为了保证施工现场施工有序进行，施工企业需要合理分工，结合施工进度，做好现场分工工作，并安排专人负责现场管理，落实好责任制，加强监督，以此保证水利工程施工能够高效进行，有效提高水利工程施工质量。
2.4生态管理措施
水利工程建筑场所是固定的，在此过程中需要耗费大量的资源，投入大量的费用，而且需要具备高度的施工协作性，建设周期较长且会受到外界因素的影响。因此水利工程在施工管理过程中可能会出现各种风险问题，进而给施工项目管理造成极为不利的影响。在诸多的风险问题中，自然生态变化所带来的风险不容忽视，因此必须要采取必要的生态管理措施，从技术条件及物质条件等方面入手，制订出具有针对性的生态管理措施，确保水利工程施工中的各类资源能够得到合理的配置与利用。要高度重视生态保护工作，防止施工活动给周边生态环境造成严重破坏或污染。如水利工程施工会产生大量的废渣与废水，要及时对这些废渣与废水进行相应的处理，防止排放的废渣、废水给环境造成污染和破坏。
2.5注重施工过程中的安全管理
对于水利工程的施工管理来讲，要对安全管理问题多加注意。因为水利工程施工自身带有一定的复杂性，如果出现安全风险问题，不仅会影响施工的质量，还会带来巨大的经济损失。因此，在日常的施工环节中，要加强质量管理责任意识，尽量的避免安全事故的发生，从而保障施工的顺利进行。另外，还可以创新安全管理理念，建立起安全管理机制，并且在日益完善的过程中，把安全管理机制落实到位。需要注意的是，如果在施工的过程中，发现了潜在的安全问题，一定要在第一时间内进行排查和解决，并相应地做好各部分的安全管理工作。这样的做法，不仅可以有效保障水利工程施工的质量，还可以促进我国水利工程事业的可持续发展。
2.6提升水利工程建设管理工作人员的专业素养
水利建设工程管理工作人员的专业素养是影响管理工作质量的一个重要指标，水利企业可以通过对工作人员的应聘、选拔上设置更加高的标准来提升整体水平，在平常工作过程中注意对员工的教育学习工作，增加技术比武等环节来提升工作人员的技能水平。除此之外，完善制定奖惩制度也可以在很大程度上帮助提升工作人员工作积极性，这样不但可以减少工程成本投入，更可以提升整体工作人员的专业水平素质。
结束语
综上所述，在水利工程施工管理工作中，要想提高水利工程项目施工管理成效，就必须要强化施工现场的质量管理，严格控制施工成本，强化生态管理，做好施工监督工作。全面提高我国水利施工现场管理水平，进而使施工项目的经济效益与社会效益实现最大化。
参考文献
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论文作者:高惠锋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/16
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