关键词：申报管理；立项管理；实施管理；验收管理
引言：二十一世纪后，世界各国之间的竞争日益激烈，各国政府都致力于发展科学技术，科技成为了国际竞争的关键要素，中国也是如此，想要让国家在未来的竞争中拥有一席之地，就要增强自主创新能力，建设形成创新型国家。对于国家的基础企业而言，科技创新尤为重要，而电力企业作为国家重要基础性企业之一，必须要强化企业内的科技项目管理，但是现阶段电力企业在科技项目管理上还存在一定的问题。
一、电力企业科研项目管理工作的现状
（一）缺少相应的管理体系
纵观现阶段电力企业科研项目管理工作的发展现状，存在着一定的问题和不足，需要得到全面解决，[不通顺]才能够从根本上提高电力企业科技创新能力。大部分电力企业科研项目管理方式不够科学，缺少健全的制度体系，缺少一个长远的发展规划，而且对于科研项目而言，项目管理是一个周期性较强的工作，如果缺乏科学的管理方式，那么项目之间的关联性也会随之减弱，继而造成资源浪费，工作效率也就无法提高。
（二）缺少相应的发展机制
企业内部缺少相应的机制，电力企业涉及到的工作项目较多，管理工作复杂，而科技项目在实施过程中，需要各个部门的积极配合，但是在实际应用的过程中企业科技项目缺少有效的机制，工作无法有效开展，给管理工作带来了一定的阻碍。
（三）项目布局较为分散
企业内部的项目布局较为分散，项目布局分散就会导致项目目标和投资方向之间存在交叉重叠，每个子项目可以获得投资强度也会随之减小。此外，管理技术无法融合也是电力企业科技项目管理中存在的问题，管理和技术水平存在差异，企业内部的管理者技术性不全面，而技术人员缺少专业的管理能力，项目开展受到严重的阻碍[1]。
二、电力企业科技项目工作的具体特点
电力企业的科技项目管理应该从企业发展过程中的实际需求出发，不断的强化企业自身的能力，以此提高企业的综合竞争力，并且针对特殊科技项目进行重点突破，此外，在实际应用过程中，还要积极培养高素质的科技人才，开发出具有企业知识产权的技术和产品。由此可知，电力企业科技项目有三个特点。
（一）价值性和创新性
对于电力企业而言，经济活动的根本目标就是价值，科技项目也不例外，创新是科技的本质和动力，而创新带来的结果正是科技[不通顺]的不断进步，因此可知，电力企业的科技项目要以价值性为根本目的，创新性为根本属性，将创新性和价值性进行有机结合，以此保证电力企业的科技项目全面发展[2]。
（二）针对性和可行性
基于全过程对电力企业科技项目进行分析后发现，在科技项目的每个环节中都需要具有针对性，以此让科技项目发展过程中遇到的问题得到全面解决，而可行性指的是对项目现阶段的条件、因素进行全面分析，具体判断项目难度，保证项目的执行方案可以实施。因此对于电力企业科技项目发展而言，针对性和可行性都必须要在科技项目中得到体现，才能够保证企业得到全面的发展，有效提高企业的核心竞争力。
（三）原则性和灵活性
对于电力企业而言，必须要尊重企业的工作类型以及人员的工作类型，针对具体问题进行细化分析，比如一些科研人员的动手能力较强，但是语言组织能力相对较弱，因此在一些可研报告和申报材料上应该进行灵活处理，在严格落实相关原则的同时，也要具有一定的灵活性。
三、电力企业科技项目的流程管理优化
（一）电力企业科技项目的申报管理
电力企业科技项目可以分为五个阶段，分别为：申报、立项、实施、验收以及成果转化，科技项目申报是整个过程的第一步，直接关系到项目能否立项成功，因此必须要保证申报内容质量，首先要制定出一个有意义、有价值的选题，其次要保证申报书的质量。如果项目申请书的质量不够达标，那么无论多么有意义的选题也不会得到批准，这就需要相关人员以严谨的态度对待申报书，保证申报书可以通过审核[3]。
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（二）电力企业科技项目的立项管理
在申报阶段过后，就进入了项目的立项阶段，在这个阶段中，需要完成科技项目合同的签订和专款专项保证项目经费。首先是科技项目的合同签订，在这个过程中需要全面考虑项目的审核情况，项目申报单位要根据具体的申报内容，填写相应的项目合同书。总体来说，[合同签订流程与我公司不符,此段建议删除]项目合同是对项目研究单位的一种约束，也是作为项目实施后的一个评估依据，在验收阶段和实施阶段的管理工作中都发挥着重要的作用。其次是经费管理，经费管理的情况关系到项目能否正常运行，因此需要项目立项阶段就做好相应经费预算，一般情况下，项目申报时的预算经费和批复预算经费之间存在一定的差距，需要进行重新规划，明确不同立项阶段的经费数额，对其精确地控制保证项目的有效性，避免浪费。
（三）电力企业科技项目的实施管理
在科技项目立项结束后，就可以进入实施阶段，实施阶段是科技项目管理工作中的主要阶段，在实施阶段中展开有效管理，建立健全相应的管理规范，能够从根本上保证项目的整体质量[4]。首先要对项目管理工作进行划分，并且落实责任制度，对不同的项目进度进行不同的考核标准和检查机制，保证管理工作的稳定开展。其次，要及时跟踪项目，关注项目进展，在实际工作中，对科技项目管理的要求各不相同，因此，需要综合考虑企业的具体要求，对科技项目实施过程展开阶段性的管理，要求科技项目单位，以阶段性报告的方式展现项目的实时情况，明确体现出项目实施进展，以及和预期目标的对比分析，需要注意的是，在报告中需要涉及技术、物资采购、人力资源、装备购置以及使用情况，如果和其他单位合作完成，还需要汇报合作进展。而企业也要针对实施的进度，对项目进行具体分析，发现项目实施过程中存在的问题，一旦发现问题要及时与相关项目组成员进行沟通，保证项目实施有效性。最后，在实施阶段，还要重视成本控制，项目单位除了要对研究成果、研究进度进行汇报之外，还需要对项目的经费使用情况进行汇报，企业也要关注项目的成本，以此保证经费充足，项目可以稳定进行。比如以项目合同为基础对项目进行检查，并且根据检查情况，综合合同执行情况，制定形成经费拨款计划，保证项目的稳定开展。
（四）电力企业科技项目的验收管理
在科技项目的实施工作全部完成后，项目单位还需要对整个过程进行总结，并且形成具体的项目总结报告。正常情况下，项目验收的鉴定依据为项目单位签订的项目合同，从合同的内容出发，对项目进行全面的验收。因此，在这个环节中，需要做到三个方面，才能够保证项目的验收管理工作得到全面的落实。第一，项目真正实现了项目申请书中所列出来预期技术成果，此外还要保证项目中关键技术指标符合项目合同中明确规定的指标，只有如此，才能够确认项目符合技术的初步标准。第二，项目相关报告资料准备全面，验收报告符合验收规范，在验收环节中要保证项目单位提交上来的验收报告中要包括项目技术报告、现场测试报告、项目经费报告、项目验收申请报告等，每个报告中的格式正确、描述清晰。第三，除了上述两点内容以外，还要对项目研发所得到的科技成果进行保护，在项目实施过程中对形成的专利及时进行申请，保证技术的原创性，避免出现盗用的现象，此外，电力企业还要在最短时间内将技术知识转化为现实生产力，让科技项目的技术价值得到充分的发挥。第四，在实际验收过程中，要充分考虑鉴定人员的综合性意见，如果在科技项目中存在问题，要及早提出，让相关科技单位进行修正，从而从根本上保证项目的最终质量。
（五）电力企业科技项目的转化管理
对于科技项目而言，验收并不代表科技项目的结束，反而是一个全新的开始，在科技项目验收完毕以后，就是科技项目在实际应用领域实现价值的时刻，也是知识成果转化为实际应用价值的阶段，虽然在这个阶段不会受到前四个阶段一样的约束管理，也不需要准备项目书、报告书等书面展示，但是在这个阶段，需要将科技项目中得到的成果具体应用在生产实践中，让知识成果形成真正的生产力，为企业带来生产价值。这种生产价值可以是不同方面的：电力生产、环境保护、安全维护、综合管理等，通过知识成果的运用，提高企业的生产效益、降低能源消耗。比如，科研项目单位可以和电力企业进行合作，让电力企业在实际应用的过程中观察科技项目的成果，而科研项目单位也在合作的过程中，将技术成果转化成为实际生产力，规避传统科研管理中的问题。不仅如此，电力企业应该将这一阶段正式划分为科技项目管理的一部分，也就是说在科技项目验收结束后，电力企业还要确保科技知识可以成功转化成为具体的实际价值，并且形成相应的科研效果数据，作为对项目单位其他科技项目的评审依据和参考数据，以此保证科技项目的科学合理性。电力企业科技项目管理工作的每个环节都不可忽视，必须要保证科技项目的正常运行，强化项目验收，才能够让电力企业科技项目管理工作发挥出真正的作用。
总结：综上所述，新时期电力企业科技项目的全面发展直接关系到国家经济发展情况，因此必须要全面加强电力企业科技项目管理工作，以此提高国家科技竞争力，促进电力企业发展。本文从科技项目的生命周期入手，对不同阶段的科技项目管理进行了深入分析，并且对科技项目管理全过程进行优化设计，构建形成了良好的管理方法和流程，有效解决了科技项目管理中问题。
参考文献：
[1]刘杨, 孟繁波. 全过程的电力企业科技项目管理创新分析[J]. 科技展望, 2016, 26(7).
[2]王盼晓. 电力企业科技项目管理创新思考[J]. 企业改革与管理, 2016(12).
[3]永鑫, 谭乌兰. 电力企业科技项目管理创新思考[J]. 工程技术:全文版, 2016(11):00084-00084.
[4]邱爽. 浅析电力企业项目全过程监测管理流程[J]. 科技与创新, 2017(1):54-55.
论文作者:赵京
论文发表刊物:《科技中国》2018年5期
论文发表时间:2018/8/10
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