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摘要：我们在工程建设实践的过程中一定要时刻具备开拓创新的精神，不断改进和完善创新项目管理机制，通过这种方式来有效提高项目管理水平，从而提升企业的核心竞争力，为打造更多的精品工程做好充足的准备。结合市政工程項目管理创新的重要意义，从我国市政工程项目管理的实际入手，对我国市政工程项目管理工作的改进和创新提出相应的对策，对于市政工程单位的改进和市政工程质量的提升都有极为重要的意义。
关键词：市政工程；项目管理；创新；企业管理；实践
引言
近些年，我国经济平稳发展，市政工程水平也有了不小的提升，但随着社会的进步，市政工程质量逐渐有了新的要求，结合市政工程具体情况，促进市政工程项目管理工作的创新，是市政工程行业自身迎接各种挑战、适应时代潮流的需要，在当前的市政工程项目中显得至关重要。如今，我国的施工企业面临着越来高的要求，这就对市政工程类企业自身的工程项目工作提出了更高的要求。深入分析市政工程项目管理工作，就成为各类市政工程类企业的重要工作。
一、市政工程项目的特点当前的具体状况
通常而言，我国的市政工程项目具有三个方面的特点：（1）复杂程度比较高，造价高，对环境影响较大，参与人数多，工期比其他工程要长；（2）项目进行的过程中有很多不确定因素。由于市政工程项目往往会受外部环境的较大影响，比方说天气、原材料价格、人脉关系等因素都会在很大程度上影响项目的实际进程。除此之外，项目内部各利益相关者，比方说业主、总承包商、监理、材料供应商也存在很大的变数，也许今天是由这个人负责，明天就换成另外一个人负责；（3）具有很高的建造标准以及较强的政治性。由于它直接关系到群众生活以及城市形象，因此对其提出了很高的质量要求。但是目前的市政工程绝大多数仍旧是由项目部将劳务队、自供材料以及自由机械设备来完成的，大量的事实表明，由于这些劳务队的成员专业化程度低加上设备落后，项目需要耗费人力对劳务队进行培训和管理。这样一来，项目的管理水平无法得到进一步的提高。
二、工程项目管理的重要意义
（一）企业经营的重要手段
如今，各类市政工程企业都需要加强各种运营材料的核算与控制，提高资源使用效率，这对于企业而言非常重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于市政施工类企业而言，不断强化项目控制和管理能够帮助企业很好地减少资源浪费的现象，帮助企业提升经济管理活动的科学性，更好地适应新时期社会竞争和市政项目施工的需要，从而更好地提升自身的经济效益，这样也能促进整个行业经营、施工、管理水平的提升，改善整个行业的经营效率。
（二）提升企业竞争力的内在要求
近些年，随着行业交流的日趋频繁和社会开放程度的逐步提升，越来越多的先进技术与经验传入我国，这极大推动了我国市政工程项目的进步，同时也促使我国市政工程整体要求不断提升。如今，我国的市政工程市场不断进步，行业内各个企业面临的要求越来越高，这就给各类市政工程企业的核心竞争力都提出了更高的要求，加强市政施工行业项目的管理，可以促使市政施工企业更加注重施工工作中的质量控制和成本管理，强化各个相关岗位工作人员的质量意识、费用意识、经营意识和竞争意识，帮助施工企业更快建立适合市场要求的工程管理体制，迎合施工市场的需要，为企业自身的持久发展提供内在动力。
三、市政工程项目管理创新策略
（一）提升施工项目的组织水平
施工项目的组织管理是市政施工企业管理创新中不可或缺的一部分，市政工程类企业必须及时构建相应的组织管理团队。企业应及时设置相应的岗位，对工作进行细化和明确，从而让各个岗位工作人员发挥自身的专长。同时对管理团队进行相应的培训，从而实现经验、技术的学习和交流，并在管理工作实践中加强考核和应用。另外，企业还应及时构建相应的信息平台，为企业内部各员工个体之间以及企业之间的交流与沟通提供条件，从而促进企业的自省和管理效率的提升。
（二）做好协调配合，完善材料管理
市政工程单位要做好材料管理组织的协调配合，积极制定相对合理的施工计划。工程施工过程中涉及到的方面相对较多，不同的施工阶段所需的材料也不尽相同，这就需要市政工程单位做好施工计划的监督和管理，积极实现各个施工阶段的协调配合，及时分析各个阶段所需的材料，做好材料的供应与使用。市政工程单位要结合项目特点，对施工现场的次材料进行相应的分类管理，根据材料的重要性、用途、存量、存储性质等等进行统一的分类和规划，深入了解各个材料的具体用途，努力做好各类材料的库存、订货、需求预测、保管措施等等，实现各类材料之间科学的协调与配合。
与此同时，市政工程单位要积极细化相应的施工计划，明确各个不同的阶段施工所需的材料和相应的配合计划，结合本阶段的具体需求，制定相应的材料供应与储存计划，努力实现各个阶段材料供应的快速、高效，在节约材料运输时间、提升材料供应效率的基础上为项目的开展提供更为全面、及时的材料供应
（三）提升安全意识，做好质量监管
市政工程单位要积极树立施工安全意识，对施工项目的安全控制给予足够的重视。企业要加强项目施工与管理人员及其监督人员的审核，提升管理工作团队的综合素质，为全面质量管理与控制奠定重要基础。企业要选拔相应的专业人才组建项目监督与管理团队，同时随时从外界吸纳相应的管理人才，提升管理人才队伍的业务水平，同时，市政工程单位还要对项目管理团队进行相应的考核和监督，结合施工进程和特点，对各项目、各环节的进度、管理工作进行相应的考核和审查，以此来规范项目管理工作人员的日常工作。另外，市政工程单位要对工程质量进行明确的规定，积极控制项目质量，比如施工所需的各类材料性能是否符合国家标准和工程需求，制造方式是否规范，施工所需设备是否合格，设备与材料的使用是否按照相应的标准和规范进行等等，都应做好控制和监管，保证施工项目质量。
（四）完善监督体系
管理效率的提升和管理工作的落实需要相应的监督体系作为重要支撑，这就意味着企业市政工程类企业必须及时创新管理监督体系。企业必须利用传统的内部会议、培训来深化管理人员对自身职位的认知外，还应及时利用信息化渠道对管理效果进行动态监测和核查，借此来对各个项目管理人员进行相应的监督和考核。同时，企业也应高度重视监督岗位和团队的作用，给予监督人员相应的权利和地位，从而实现对施工现场以及施工管理的实时、有效监管。另外，相关组织应加强对监管单位的审核，正确发挥项目监管单位的监督职能，减少不规范履行职责等行为的出现，利用不同单位间的监督来达到项目管理的要求。
结束语：
总而言之，市政工程企业在人们的生产和日常生活中发挥着重要作用，因此市政工程企业工程项目的管理就成为企业发展过程中的重要工作。对市政工程项目管理的重要意义进行充分认识，对市政工程项目管理提出针对性的对策，对于市政工程企业的安全施工和发展异常重要。可以预见的是，未来很长一段时间内，施工项目管理必将成为市政工程企业经营与管理的重点，企业的管理工作也必将逐步贴近实践。只有积极进行工程项目管理的创新与实践，企业才能更好地适应新时期工程项目施工的各项要求。
参考文献：
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[3]张海双.浅谈市政工程项目管理的现状及解决措施[J].中国建筑金属结构，2016（20）：148.
论文作者:徐斌祥
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：市政工程论文; 市政论文; 企业论文; 材料论文; 项目论文; 工程项目论文; 单位论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;