摘要：人力资源管理是企业发展的一个非常重要的部分，特别是随着经济发展速度的不断加快，传统企业对人力资源管理的漏洞逐渐显现，并严重影响企业的可持续发展。
关键词：人力资源；管理；现代企业
引言
企业加强人力资源管理首先要招贤纳士，根据企业的发展目标以及在市场的定位招收合适的人才，在人才应用方面运用当今的经济策略、科学的管理方法，尽最大可能挖掘人才的潜在能力，用正确的方式培训员工，在调配员工的时候能真正做到知人善任、唯才所宜，在企业内部部门员工调配方面做到人尽其事、事得其人，达到让企业以最大效率运转，从而为企业创造更大价值。
1人力资源管理在企业发展中的重要地位
人力资源，就是作为经济生产活动中的人，能提供生产能力、带来经济效益的从事脑力或者体力的劳动者。企业的基础就是人力资源，而为企业带来效益增长的则是参与劳动者的专业技能或者知识储备。经济学家总结影响经济增长的六要素为：劳动、资源配置的状况、资本存量的规模、规模经济、知识进步和其他因素。知识进步所包含的专业技术、管理技能等要依靠人来学习和操作的，可以说人力资源就是企业的核心资源。所以，提升人力资源管理能力就是提升企业整体经营管理能力。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工，使之提高参与工作的积极性，提高生产力，最终完成企业战略性目标的管理方式。所以，人力资源管理对于企业来说就是带来“鲜活血液的心脏”。
2人力资源管理在现代企业管理中的作用
2.1科学化的管理制度是推动企业向前发展的内在条件
在一定的物质条件下，劳动者是推动生产力前进的主要力量。因为，人属于理智的社会群体，具有主观能动性及其创造性。然而，科学化的人力资源管理制度是以员工为主要对象的管理，其主要任务就是开发和利用企业人才的潜力。不管是企业的招聘、录用、升职、培训，还是完善员工的薪酬、保险制度，都是在不断地调整劳动的分配以及协作。其次，企业不断地改善工作环境和劳动条件，实现劳动组织的科学化，目的就在于开发和利用企业的人力资源，挖掘潜力，提高效益。因此，科学化的人力资源开发是现代企业人力资源管理的内在条件，其作用是不断地进行物质与精神鼓励，不断地挖掘员工的能动性和工作才智，为企业的发展提供永不枯竭的动力。
2.2为企业合理组织分配人力资源
现在的人才市场处于求贤若渴的状态，这样的情况也造成了各大企业对优秀人才的竞争。但是经过人力资源管理从业者的相关调查分析发现，企业缺乏人才的现状都是由于企业没有合理分配人力资源，导致没有做到人尽其用、事尽其人。员工潜能不能被完全发掘、应用。企业的人才处于现在的境况，会严重影响员工整体素质的提升和能力的培养，从而会迟滞企业的发展速度，甚至会威胁到企业在市场的长期生存。为了彻底改变大部分企业目前人力资源的状态，人力资源管理部门要帮助企业打造一个完美人力资源系统和结构，让优秀的人力资源能够完全服务于企业的每一个工作环节。最重要的是人力资源系统要做到招贤纳士、培养人才、唯才是举，能够做到这三点，才是合格的企业人力资源系统，才会使企业的发展欣欣向荣。
2.3充分激发员工的工作热情、提高员工的工作效率
提高员工素质和人才合理流动是必要的。正如自然界的一切都在不断地发展，人们可以通过不同的工作来增加员工的热情和技能。员工的热情和对工作的关注是周期性的，当他们接触到工作时，他们可能会更加热情和关心他们的工作。人员考核是必须的，但是所有的岗位评价机制都应该是不同的，特别是一些非常不同的工作岗位，员工的要求应该得到足够的重视，我们应该注重下属和上级之间的直接对话，不只是上级领导的沟通，而不是单方面的沟通，毕竟企业的全体员工都属于企业，而且对所有的员工来说，唯一的办法就是保证一个人的思想，增加内部的凝聚力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过绩效考核体系的优化；建立合理、科学、公平、公平的人力晋升制度和薪酬制度；顺利员工发展，完善渠道分配；对于员工和同事来说，为员工创造良好的工作环境，让员工工作，安心工作，努力工作，在岗位上奉献。
2.4有利于促进生产经营活动顺利开展
员工的劳动力作为企业日常运营的基础保障，同时也是生产力的基础组成。人力资源部门要为企业做到保持和稳定住员工的生产能力，通过协调员工与所属部门、上级领导、企业决策之间的关系，消除之间存在的矛盾或误解，使员工得到稳定的职业环境，能够信赖企业，从而保持日常生产行为的有序进行。
3企业人力资源管理在现代企业管理中应用
3.1人力资源规划
首先人力资源第一步就是要做一个规划，其包括在组织中的工作职责，以及要履行这些工作职责所需要的员工的质量和数量，更重要的是为有资格、有能力的申请人提供相应的雇佣机会。其次，规划这一环节涉及到，该怎样对企业的人力供求进行预期估测，为招聘工作提供更确切的依据。另外，人力资源管理部门应该每个月根据不同的部门的分工性质和工作任务，对流失员工所空出来的位子，进行招聘规划。最后，值得一提的是，随着劳动法的实施，员工想要辞职，必须要提前通知企业管理部门，所以，这也可以给人力资源部门提供充足的准备时间，来做准确的规划。
3.2提高企业的经济效益
充分的做好企业的人力资源管理可以为企业的经济效益发展带来良好的开端。企业能够在激烈的竞争中存活要靠其自身的经济效益，只有稳定的经济效益才是市场生存的保障，才能够在企业开展旗下经营活动的过程中稳步发展。对于一个企业来说，经济效益和企业的员工是否努力工作有着密切的关系，员工的工作积极性和员工自身的素质，都与企业经营活动发生直接关系。在企业的发展中，人力资源是最具有主观性的资源，当代企业对人力资源的管理要具备现代化和科学化的方法，进最大努力为企业培养出一支现代化的专业队伍。
3.3人力考核
考核的作用就是对员工工作水平的一个评价，分出优劣等级，为薪酬分配和员工等级分配提供相关依据。其包括员工的绩效考核体制，考核指标，考核方式等，以使考核结果公平公正。此外，奖罚分明，公平合理的管理制度，以及良好的发展空间和上升空间，准确的考核结果，是企业生存发展的前提条件。所以，做好人员考核工作，也是激励员工工作积极性的重要手段，是人力资源管理部门的重要职责。
3.4制定真正有效的激励机制
激励机制作为人力资源开发和管理的重要组成部分，离不开企业人力资源管理体系的建立和机制的完善。当然，激励机制最重要的部分是员工的奖惩制度。与此同时，人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的最关键因素。激励是人力资源的重要组成部分。这是一个心理学术语，指的是刺激人类行为的心理过程。它激励员工的积极性、主动性、创造性和挑战性，以满足员工的成就感，创造员工和企业的共同价值观、商业理念和企业文化。它的目标是让员工更有效地工作，帮助企业成功实现战略目标。
结束语
总之，人力资源管理是企业核心竞争力的基础，如何完善人力资源管理在企业中的职能、提升企业竞争力，是每一位人力资源管理工作者都要思考的问题。企业只有结合自身的发展，运用合理的人力资源，获取适合企业的人才，才能在当今社会站稳脚跟，才能着眼发展方向，提升核心竞争力，最终实现企业与员工的互利共赢。
参考文献
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[3]汤彦.人力资源管理在现代企业管理中的重要性分析[J].时代金融. 2017(32).
论文作者:宋莹莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 工作论文; 人才论文; 部门论文; 《基层建设》2019年第13期论文;